雖然資質(zhì)平庸,難為大事,但是至少不會(huì)對社會(huì)造成多么大的危害。二是“假令強(qiáng)干,為害極多”。這類人屬于“有才無德”的“危險(xiǎn)品”。雖然擁有極強(qiáng)的個(gè)人能力,但是,能力越大破壞越大,一旦手中掌握了權(quán)力,就會(huì)肆意妄為,對國家和社會(huì)危害極大。三是“才行俱兼,始可任用”。這就是自古以來人才任用中的“正品”。雖然不常有,但是只要盡心挖掘,全力培養(yǎng),總會(huì)找到這樣的人才的。魏徵為人剛直不阿,富有雄才大略;房玄齡謀略過人...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 公司上市指導(dǎo)手冊(2024版)
- 適應(yīng)復(fù)雜:讓管理像拼圖一樣有序省力
- 興衰30年:中國企業(yè)30年成敗模式
- 共創(chuàng)式戰(zhàn)略:經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南(升級版)
- 高績效教練(原書第5版)
- 中國牧場管理實(shí)戰(zhàn):畜牧業(yè)、乳業(yè)必讀
- 贏在低碳(員工版)
- 元?jiǎng)?chuàng)業(yè):業(yè)務(wù)變現(xiàn)的終極指南
- 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理:操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
- 數(shù)字化六西格瑪:賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法
- 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理
- 中國好采購2
- 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范
- 高階運(yùn)營:從小編到新媒體操盤手
- 過程決定成敗