柳井正，這個名字漸漸被更多領(lǐng)域更多國界的人所熟悉。2009年、2010年連續(xù)蟬聯(lián)兩屆日本首富這一頭銜，他說一句話，就能引發(fā)全球服裝商業(yè)領(lǐng)域的震蕩。這位62歲的日本老人，把人類最樸素的生活哲學(xué)活用于現(xiàn)代商業(yè)實踐中，形成了影響一個時代的商業(yè)智慧。

1949年2月7日，柳井正出生了。同年，其父柳井等在山口縣創(chuàng)辦了小郡商事，賣西裝給那些在金融等行業(yè)工作的上班族。柳井正有一個姐姐，兩個妹妹。身為獨子，父親從小對他管教嚴(yán)厲，告訴他“無論做什么事，都要做到第一名”。

除了考上高中和大學(xué)受到過父親的兩次稱贊外，柳井正幾乎回憶不出父親對他的微笑。父子之間彼此較量又相互信任，因為同樣是經(jīng)營服裝業(yè)，這樣一個日本家庭中的兩個男人，很難不形成微妙的對峙關(guān)系，尤其是柳井正還充分繼承了父親不服輸?shù)男愿瘛?

柳井正一生的轉(zhuǎn)折點從接手父親商業(yè)的那一年開始，在此之前，他厭煩學(xué)業(yè)，討厭學(xué)生運動，卻樂此不疲于看漫畫、打游戲、搓麻將。從早稻田大學(xué)畢業(yè)后，柳井正在父親的安排下，進入著名的百貨賣場佳世客（JUSCO）打工，工作9個月后離職，接手父親經(jīng)營的西服店。

初涉商業(yè)，冷酷的經(jīng)營現(xiàn)狀讓他很快拋掉了富家公子的惰性。在業(yè)務(wù)最慘淡的時候，他與唯一愿意留下來的一名店員一起進出貨，當(dāng)會計出納，幫助客人量身定衣。一向嚴(yán)厲的父親并沒有責(zé)備柳井正此時的狼狽經(jīng)營慘狀，索性將公司賬本和印章都交給了他。那一刻，從小到大輕如耳邊風(fēng)的“第一名”家訓(xùn)，瞬間在心中定錨了。

GAP、Limit等這些美式服裝品牌代表的侵入，蠶食著日本傳統(tǒng)西裝的生存空間。柳井正就近觀察已經(jīng)轉(zhuǎn)型休閑服裝經(jīng)營的父親的賣場，發(fā)現(xiàn)休閑服飾已經(jīng)以每周可賣的狀況，打破了西裝店一人次一年只購買3套左右服裝的經(jīng)營水平。

至此，柳井正已經(jīng)基本完成了當(dāng)初接手家族生意的兩個目的：對生意經(jīng)營的初步學(xué)習(xí)和保證公司的安全成長。除此之外，對他而言，經(jīng)營西裝店已經(jīng)沒有太大的個人和事業(yè)發(fā)展空間。

1984年6月，柳井正成立了優(yōu)衣庫服裝公司，在廣島開設(shè)1號店。自助式的銷售方式，在開店當(dāng)天就造成轟動。

1988年3月，優(yōu)衣庫在香港與當(dāng)?shù)厝撕腺Y，準(zhǔn)備成立一家商品采買公司時，承辦公司登記手續(xù)的人誤把“UNICLO”的“C”寫成了“Q”。由于從字體上看，發(fā)現(xiàn)換成“Q”后，視覺效果反而更好。于是，柳井正決定把公司所有店鋪的名稱，包括日本國內(nèi)店鋪的名稱，全部換成“UNIQLO”。

1991年，柳井正把公司名稱由“小郡商事”改為“迅銷”，具體實施迅速銷售行動方針。

1994年，公司在東京廣島證券交易所上市，其資金上的壓力舒緩了很多。之后他抓住了中國大陸改革開放的機會，迅速將工廠與進貨對象移往中國大陸，為保證品性，柳井正雇用了大批退休的日本熟練老師傅，前往中國大陸盯住品管（QC，產(chǎn)品質(zhì)量管理）并轉(zhuǎn)移所有技術(shù)；其后又將高質(zhì)低價的產(chǎn)品運回日本銷售，橫掃市場獲得巨大的成功。

之后的幾年，柳井正在跌宕起伏的商海浪潮中，成敗更迭。

2001年，柳井正率領(lǐng)團隊尋求國際市場突破，首先在倫敦設(shè)點，2002年在中國上海設(shè)店，隨后在美國、韓國、中國香港和新加坡開設(shè)優(yōu)衣庫新店。2005年，“優(yōu)衣庫”品牌在巴黎成立其第四個設(shè)計中心，隨后，又迅速收購了美國和法國的成衣、內(nèi)衣品牌，同時在日本和其他國家進行品牌推展，無論對優(yōu)衣庫自有品牌還是其他品牌（包括在國外購買的品牌）均實行積極的發(fā)展戰(zhàn)略。

2009年4月16日，柳井正攜手馬云向全世界宣布，優(yōu)衣庫在淘寶網(wǎng)開設(shè)其在中國的網(wǎng)絡(luò)購物旗艦店。這一舉措，同樣引發(fā)業(yè)界轟動。柳井正這位睿智的老人，自然有他過人的考慮：優(yōu)衣庫在中國實行電子商務(wù)，是因為現(xiàn)在線下的實體店的數(shù)量較少，難以覆蓋到中國大量的二級城市及偏遠(yuǎn)地方，他希望通過互聯(lián)網(wǎng)將優(yōu)衣庫的商品和品牌輻射到全中國。

回首凝望，接班12年后，昔日的小鎮(zhèn)公子哥把父親的西裝店成功轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立了優(yōu)衣庫王國。日本摩根士丹利證券主席調(diào)查員小田幸美，在2009年5月底的日本《鉆石周刊》中指出，優(yōu)衣庫營業(yè)額在世界7大休閑服飾企業(yè)中排世界第五，營業(yè)利潤排世界第四，股價市值排世界第三。

這是個相當(dāng)了不起的成績。

2009年，整體營業(yè)額高達6850億日元，年獲利達1086億日元，較2008年增長24％。在豐田汽車2008年單年虧損及日本航空赤字連篇的背景下，優(yōu)衣庫在日本企業(yè)中成為了“一枝獨秀”的玫瑰。2010年，柳井正以“日本首富”登上《福布斯》雜志封面。

柳井正也因此被稱為日本戰(zhàn)后繼松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“經(jīng)營之神”。日本產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)舉辦年度最佳社長票選，柳井正更是連續(xù)兩年被選為“最佳社長”，贏過豐田汽車的社長豐田章男。

但柳井正的野心不止于此。

2020年，他立志要成為世界第一的休閑服飾產(chǎn)業(yè)——營業(yè)額要在未來10年成長10倍，達到5萬億日元，成為世界第一的服飾零售商。

勇于求索的人知道如何求索世界。柳井正這個62歲的求索老頑童，一次次在團隊面前，在競爭對手眼中，在全世界商務(wù)人士眼中，把驚奇發(fā)揮到了極致。他不動聲色地投入不可動搖的意志力，在創(chuàng)造出企業(yè)價值的同時，也使個人的生命充盈了起來。

閱讀本書，感悟柳井正的創(chuàng)業(yè)歷程，應(yīng)該是件快樂且興奮的事情。很多簡單而樸素的生存哲學(xué)會在不經(jīng)意間，以一種新鮮的觸角撲面而來。我們潛意識中的某些東西，會不知不覺間被這個充滿智慧且富有的老人，以人生感悟或創(chuàng)業(yè)憂思的言語而被重新激活。我們會驚奇地發(fā)現(xiàn)自己原本沉寂內(nèi)心深處的見識與心智，由此獲得了極大的滿足。它們會在我們新的人生和事業(yè)的旅程中，重新點燃新的激情，不斷創(chuàng)造屬于自己的奇跡。