“這到底是怎么回事？那種感覺……從何而來？”
炸了一上午油條的楊林森，剛回到家就一屁股坐在沙發上冥思苦想起來。如果說，昨天冊子里那副圖片的效應令他感到匪夷所思的話，那今天炸油條時的體會，著實讓他已經找不到任何的文字來形容了。因為那種特殊的“感受”，已經遠遠超出了他的理解范疇。
“閉著眼睛都能‘看到’油條，感覺還那么的真實，怎么可能呢？還有，我一早上少說也炸了上百根油條，可沒有一根兒炸過頭的，這樣的成績別說王叔了，就連我自己都不相信我是第一次干這活兒……就算我上輩子是炸油條的，今生也不能如此天賦異稟吧？”楊林森翻來覆去的回想著早上的事情，他真的好想搞明白，自己是如何搖身一變成了一位炸油條大師的?？墒牵雭硐肴ヒ矝]能找到任何說得通的答案。但不管怎樣，楊林森都隱隱的感覺，這件事應該和那本神秘的小冊子脫不開干系。
為了搞清楚這本小冊子的來歷，楊林森又專門跑去超市了一趟。但可惜的是，超市里之前買六贈一的活動已經結束，而那些啤酒和雜志也不見了蹤跡。就連超市的工作人員也說不清它們的去向。有人說是全都送光了，也有人說是啤酒的廠家收走了，還有人說是超市回收了，反正說來說去沒有一條準信，算是白跑了一趟。
周末的假日轉眼即將結束。這兩天休息日里，楊林森基本上就沒有離開過他的小屋，而且大部分的時光都是和“則篇”里的那副圖畫共同度過的。隨著在圖形世界中停留的時間不斷增加，楊林森漸漸發現，這看似雜亂無序的空間里，每個圖形之間其實都暗藏了諸多的規律和聯系。若能有幸找到其中一二，那些受其影響的圖形們就會發生一些細微的改變，比如形狀上的變化，或者顯得更加明亮了幾分。這般情形令楊林森很快意識到，在這個空間之中，他的任務很有可能就是要把這些隱藏在混亂之中的規則全部找到，并一一歸位，從而將這混沌之地變成一個嶄新的規則世界。
除此之外，就在這兩天時間里，楊林森還有一個新的感悟，那就是每當他看完一次“則篇”的圖畫，并從圖形空間回到現實世界后，他都會感覺到自己好像變得更加“聰明”了一些。當然，這個“聰明”并不是指智商變高了，或者反應變快了，而是體現在他對事物的理解力和洞察力上。就好比，面對非常復雜或者看似毫無關聯的事情，要放在以前，楊林森可能需要花很久的時間和氣力才能分析出他們的運作規律和內在聯系。而現在，他只需要多看幾眼，多想幾分，那些規律與聯系便會自動浮現在他的眼前。如此功效聽上去是非常的美妙，但其實這種思維能力的提高，每次下來也不過那么一丁點而已。若不是因為這兩天放假，楊林森密集的訓練強度使其效果突顯了一些，他可能都很難察覺得到。倘若真想以此達到某種程度的質的飛躍，天知道需要花多長的時間。
……
周一的清晨。
看了一夜的圖形世界卻沒有絲毫困意的楊林森，如往常一樣乘坐著地鐵抵達了公司。到公司的第一件事，便是參加每周一次的全體員工例會。有些心虛，又有些愧疚，并且還沒考慮好到底該如何解釋上周五之事的楊林森，在會議進行得過程中，不停的用余光偷瞄著坐在不遠處的任梅梅。有一次剛好被任梅梅給逮著了，結果毫無意外的遭到了一個狠狠的白眼。而坐在楊林森旁邊的李峰也看到了這一幕，笑的他差點沒憋住發出聲來。
“好了，今天的會議就到此結束。那個，各個部門的負責人留一下，其他人散會?！?
在公司老大——吳總的發言結束后，大部分員工起身離開了會議室。而作為公司人力資源部經理的楊林森，聽到吳總的交代后，便繼續留在了會議室中。楊林森這部門經理的職位，其實是去年才剛剛得到的。那時只有二十三、四歲，入公司剛剛兩年的他，能夠這么迅速爬升到管理層，最該感謝的就是臺上的這位吳總。吳總名叫吳振果，個頭不高體型微胖，今年五十二歲。也許是因為他常年注意保養的緣故，歲月二字在他的身上似乎沒有留下過多的筆墨，看起來頂多就是四十出頭的樣子。從開辦這家公司到現在，一晃已經十多年過去了。公司的經營范圍非常廣泛，有西藥有中成藥，有針劑有儀器，甚至就連麻醉藥品和精神類藥品都有涉獵。在這十多年里，公司經營過的品種少說也有三位數了，在西唐市當地，潤安藥業的名頭在行業中也算是響當當的。
而就在這樣一家有著上百號員工，十多年經營歷史的優秀企業里，楊林森是如何僅用了兩年的時間便當上部門經理的，還得從他進公司第一年的年終述職報告說起。
還記那份述職報告中，除了常規的個人總結外，楊林森作為一名新員工，作為一名剛剛畢業的大學生，極大的發揮了他初生牛犢不怕虎的作風，洋洋灑灑的列舉出了公司在人力資源方面的各種疏漏和不足之處，大概一看，怎么著也得有二、三十條。而且文章的最后，他還專門指出，公司的領導對人力資源工作非常不重視，非常不支持，矛頭直指吳總和幾位公司的副總。
這樣的一份述職報告，楊林森交上去之后，有時自己也覺得寫的有些過激了，但是里面的每字每句都是他的肺腑之言，若是要他重寫，恐怕他還是會一五一十的都寫上去。大概過了一周左右，看過這份述職報告的吳總，將楊林森叫去了辦公室，對他說了一番話，而這些話直到今天，楊林森還深刻的記得。
“小楊啊，你的述職報告我看完了。首先我想說，你寫的很不錯，里面所闡述的問題，都很尖銳，也確實存在，為此我還專門看了兩遍。但是，如果你覺得我會因此而表揚你的話，那你就大錯特錯了。原因也很簡單，你難道真的以為你報告中說的那些問題，我都不知道么？也從來沒有人提出過么？呵呵，如果你真的這樣認為，那我覺得你就太瞧不起我這個總經理了?！?
“小楊啊，你剛剛參加工作，我知道你的心氣比較高，也有很強的工作激情，所以才會把這些問題都寫在你的述職報告里面。就這一點，我還是很欣賞的。但是你要明白，無論是哪家公司，管他是國企還是私企，外企還是合資，只要是企業，就總會存在這樣或那樣的問題。而且我敢保證，越大的企業，問題就會越多、越復雜?？墒?，面對這些情況，絕大部分的員工都會像你一樣，把問題通通扔給領導、扔給同事，希望別人可以解決一切。倘若別人沒有解決，他們就會抱怨公司，埋怨領導，甚至說一些難聽的話來詆毀公司。而僅有很少很少數的員工，他們會把問題都收集起來，然后一條一條的想辦法去解決。出方案也好，草擬制度也罷，爭取從根源上解決它們。即便是那些很難解決的問題，也至少會琢磨出一些緩解問題的方案?！?
“同樣的事情，不同的態度，這就是職場的分水嶺。機會，是留給有準備的人的。呵呵，要說公司里的問題、漏洞，就算問前臺的小姑娘，她也能給你說出一籮筐來。但是，若讓她出一份既能讓領導滿意，又能得到大多數員工支持的解決方案，你說她還能做得到么？好了，你的這份報告我留下了。你在這里還有很長的路要走，該怎么走靠的是你的決心，能走多遠靠的是你看問題的高度。希望我能夠看到你的下一份報告?！?
吳總的這一席話，徹底讓工作還不到一年的楊林森醒悟了，他明白了自己確實犯了一個所有人都可能犯的錯誤——將抱怨和指責當做了解決問題的方案。得到了吳總的提醒后，楊林森便靜下心來，一條條的重新梳理起他報告中的那些問題。
而吳總原以為楊林森這個小子，經過這次深刻的談話后，肯定會在一個月內再寫一份報告給自己。可是別說一個月，整整一年過去了，也沒見到報告的影子。直到第二年年終的述職報告中，吳總才終于看到了一份由楊林森起草的人力資源部的工作改造方案，而且這個方案的高度和深度，均遠遠超越了他的預期。因此，從那時起，吳總便對楊林森有了很高的認可度，幾周后就給了楊林森一個機會，由他牽頭負責公司人力資源工作的改良，也算是一次執行力的測試。當楊林森出色的完成了這份工作后，沒過多久，吳總就找到了一個契機，將上一任人事經理調整去了其他崗位，并正式任命楊林森為該部門的負責人。