基于老大寧愿自己麻煩也不要讓別人麻煩的理念，已經(jīng)畫好的圖紙、出好了的打樣資料、改模資料等都是通過了無數(shù)次的修修改改才決定發(fā)出去的。很多時候，盡管我自己覺得已經(jīng)畫得很好了，大部分相關(guān)的問題也都考慮進去了，可他看了之后總要我按照要求再修修改改了之后才能確定，視乎不改一改就總覺得不放心似的。

不知道是從什么時候起就不喜歡別人對我畫的圖紙指指點點？我想：大多數(shù)有自己畫圖思路的工程師都不喜歡別人過多的指點吧？就像楊工所說：閑的時候連著個把月都沒事做，想找別的工程師要點2D圖幫著出出以打發(fā)下時間。可即使你的能力比別人稍強，他也不愿意將自己的圖紙交給你分擔一下。畢竟自己生的孩子只有自己疼別人始終都是外人，即使已經(jīng)畫好了3D只是幫著轉(zhuǎn)下2D圖而已。當然要是只是提點建議自己又覺得可行，大多還是會欣然接受的。然而老大非要我將圖畫得跟他說的一模一樣才行，這也倒還能勉強忍受一段時間直到自己厭煩，越來越無法忍受的是不停的換著法兒改。雖然沒有問過老大有沒有做過結(jié)構(gòu)工程師？但我知道他只會用UG打開圖紙看看圖，應(yīng)該是只做過模具工程師或者項目工程師之類，所以才會導(dǎo)致如此反復(fù)的修改。比如因為每款產(chǎn)品的大小和外形不一樣，所以采用的裝配方式就不一樣，有時也會因為對產(chǎn)品的定位不一樣而采用不同的方式。通常小產(chǎn)品在不需要經(jīng)常維修的情況下是采用的扣位裝配，這樣不僅裝配簡單外觀又美觀。如果拆開維修的幾率有點高又不想太浪費人工打螺絲，那就采用扣位+螺絲組合的裝配方式。要是產(chǎn)品需要經(jīng)常拆裝維修就全部都用鎖螺絲的裝配方式，這樣不僅維修方便也讓產(chǎn)品看起來比較扎實。還有很多裝配方式如超聲波、打膠水等等。沒有真正做過結(jié)構(gòu)工程師的人就會犯難，我到底要采用什么樣的裝配方式才好？考慮得更細的是扣位與扣位之間的距離留多少？下多少個扣位？以及螺絲與扣位之間的距離？螺絲與螺絲之間的距離等等，都會讓你換上選擇綜合癥。沒有真正的做過這些事情那就只能憑自己所見到過的相應(yīng)方式模仿了，于是就會造成反反復(fù)復(fù)的定不了主意。第一款小產(chǎn)品，老大先是叫我按照樣品畫圖。但感覺這個產(chǎn)品不適合全扣位的裝配，可我考慮到公司小又是外發(fā)組裝的，所以依然沿用樣品的裝配方式。老大看了之后卻叫我改成全螺絲的裝配方式，說是扣位不耐摔容易開裂。我便馬上調(diào)整了過來，同時也知道這里做產(chǎn)品優(yōu)先考慮的是螺絲裝配方式而少用扣位。第二款產(chǎn)品有點大，我便全部用螺絲裝配。老大一看說，螺絲下少了叫我再加些扣位。剛剛把圖改好了給他，又說加扣位了模具還要做斜頂，覺得麻煩又叫我全部都取消了。我改好圖了給他，又說還是把扣位加上去吧，兩支斜頂也沒多少錢。于是又重新改圖，不停的在一個問題上修修改改。得益于先前養(yǎng)成的良好的畫圖習慣，改起圖來刷刷刷的馬上就改好了圖紙打包發(fā)給他。可他也不能見我改得快就這樣耗費我的時間啊，把這些時間用在其他的事情上不好嗎？并且反復(fù)修改的這些問題都是可改可不改，就看每個人的想法和喜好了？

這些修修改改的圖紙在沒有發(fā)給模房或者加工商時被用錯的幾率比較小，因為我每份圖紙都有日期和序號，并且各自分類放到不同文件夾里面。一旦反復(fù)的發(fā)給供應(yīng)商圖紙，最后大多都會被他們搞錯了圖紙。第三款產(chǎn)品就是這樣，本來是設(shè)計的4個按鍵方式，把電子的打樣資料發(fā)出去后反饋說做不了4個按鍵的。可當時由于趕得及，手板打出來沒有試裝電子部分就發(fā)出去開模了。幸好模具才剛開始做，模房發(fā)給我的模具圖紙被我發(fā)現(xiàn)了用的舊圖。改好了圖紙發(fā)給老大轉(zhuǎn)給模房，等試模回來后發(fā)現(xiàn)有些地方改了有些則還是沒有修改。我估計是模具工程師沒有直接用新圖，而是在先前的產(chǎn)品圖上做了點局部的修改。他檢查圖紙時又沒有檢查得那么仔細，就會出現(xiàn)有些地方改了有些地方?jīng)]有改的情況。盡管我每次給圖的時候都叫老大將舊圖刪除了再接新圖，也讓他告訴供應(yīng)商用最新的圖，但時常會出現(xiàn)用到舊圖的問題。出現(xiàn)這樣的情況有幾點，其一便是更改的次數(shù)太多了；第二便是中間轉(zhuǎn)接的人員太多；第三就是對新舊資料的比較和更改要求識別得不仔細。解決了這三點就能防止大部分無用功的出現(xiàn)。仔細確認好圖紙后再發(fā)出去加工，盡量減少反復(fù)修改的出資料。所以我在塑膠改模時，如果改模資料已經(jīng)發(fā)出去了后來又發(fā)現(xiàn)了其他位置還有問題，通常我會留到下次改模時一起改。我覺得模具要是改錯了再改回來就麻煩了，有的時候甚至沒得改了。再就是不停的發(fā)修改資料，別人也會很煩從而產(chǎn)生了人為的抵抗情緒把東西做得并不如意。而中間轉(zhuǎn)接的人員也可以盡量減少的，最好的便是工程師直接與對方的工程師溝通。然而有些地方的老大或者老板非要從他手上再轉(zhuǎn)一下，一來是想了解下修改了些啥？二來想看看如何好改？我覺得，手下如果不是職業(yè)小白則根本沒有必要這樣的轉(zhuǎn)一下。不然，你花那么高的工資還需要你教他怎么怎么的改？這也太劃不來了，還不如少花點錢請個小白，叫他按照你的意思改就行了。

每個模房會因為模具師傅的工作能力不同，做出來的產(chǎn)品公差也大多不一樣。我接觸的又都是一些小型的模房，對公差的控制不能達到理想中的要求。所以畫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時通常是采用將裝配間隙做大，試模了再看情況是否加膠。因為在模具上減膠容易加膠難，或者給個大部分模房都能做出來的公差值。等做的模具次數(shù)多了，就知道給這家模房做產(chǎn)品時要放多大的公差了？不過針對不一樣的模房，產(chǎn)品放不一樣的公差的做法倒是挺少，我也很少這樣做。大多是叮囑下模房把公差控制好，要求特別精準的地方告訴他。這種方式也是在小模房才會出現(xiàn)的情況，大多數(shù)稍有規(guī)模的模房按照你放的正常公差值做出來的模具是沒有啥問題的。原因是小的模房很多需要機械加工的位置為了省銅公或者精雕的錢，叫模具師傅自己鑼個銅公后再加工或者干脆用銼刀搞兩下，做出來的東西像狗啃了似的。所以熟悉了這些模房各自的加工公差后，我會把相互活動的裝配位置間隙稍微加大點，以避免卡鍵的情況出現(xiàn)。你要是說間隙加大了會不好看，可你都選了這樣的模房了還能在乎間隙大了多少？總比到客戶手上時按不動按鍵卡死的強吧？要想產(chǎn)品做得漂亮就找好點的模房啰。可在這個公司就不一樣，所有的間隙都要設(shè)計得比正常值還要小。理由是組裝起來美觀好看啊，可我并沒有見到模房做出來的產(chǎn)品要比我在其他地方見到的好了多少。放在桌子上的樣品，有的間隙還行有的又很大，根本沒辦法保證產(chǎn)品的一致性。可老大就是認為別人做得出來，叫我將裝配間隙減小一半。我心里是極度拒絕的，非要叫我改那就改吧，但我始終認為這是有問題的。

現(xiàn)在早已不是當年剛做工程師時的小白，《新產(chǎn)品規(guī)劃》下下來只需要老大定個方向就行了。哪還會要求你下幾個扣位？放多少的裝配間隙？并且我畫的產(chǎn)品圖在很多地方都還有預(yù)留，以便自己所考慮的問題出現(xiàn)時好做更改。而不需要小白那樣畫一步問一下，完全按照你的意思來。你也不知道我在哪些方面做了哪些預(yù)留以防止哪些問題的出現(xiàn)就叫我這樣改那樣改，完全打亂了我畫圖的思路和畫圖習慣。每次出圖的時候，我自己都不確定改了這么多次的圖還有哪些位置的問題沒有檢查到？搞得我心慌慌的，就不知道哪天會出現(xiàn)個大問題而沒有做出相應(yīng)的預(yù)留和對策？后來又說，公司要搬去東莞。老大把所有工程的東西都丟給我跟進，他要專門去跑客戶。啥？搬廠！那還搞個鬼啊。加上之前種種的不爽和我當初進來時談的要求背離得太遠，最終還是辭職了。說好的5天7.5小時呢？結(jié)算工資的時候，文員說我們是6天制的。我問老大，當初不是談的5天嗎？一開始要是說6天，我才懶得跑呢。估計他也不好說，因為這個是另外一個合伙人定的上班時間。他最后給我按5.5天算的，我也就沒有計較那么多了。心想還好走掉了，不然還要一直被坑著。每次有人來面試都是老大談好了薪資，然后另一個合伙人又不同意。不僅于此，其他的問題也是這樣的反反復(fù)復(fù)。所以盡量不要去合伙人的地方工作，一個人說了不算數(shù)的。不能夠再熬一熬的另一個原因便是當初談好的：我只需要畫圖就行了其他的事情都不需要我管。現(xiàn)在要把所有的事情丟給我？當初可是按照這個要求談好的薪資呢。還有一個離職原因，便是在上一家公司落下了胃病。4月的時候就開始一直胃脹，吃了飯不能消化。最近抗不住了也拖了這么久，約了醫(yī)生要去做胃鏡。我也是想不明白，平時啥都能吃的金剛鐵甲胃去哪里了？咋就罷工了呢？想來想去，只能是懷疑清早狼吞虎咽的吃了早餐就一路狂奔的趕地鐵趕公交。所以再也不要跑那么遠了，就在附近找個地方上班。早上睡到自然醒，能夠悠然的吃個早餐再去上班。

在創(chuàng)業(yè)型的公司上班除了合伙人的意見不一而做些無用功外，另一個特色就是畫大餅。整天給你打雞血畫大餅忽悠你加班，可我對此早就免疫了。做人要有原則，當初談好的7.5小時呢？所以，不管其他人加班到幾點？我是到點就走，最多加個把小時的班。身體是自己的，才不和你們這些老板餓著肚子一起耗時間呢。時間久了，他們自然就不爽了。有個產(chǎn)品一下畫不出來，非要我加班畫出來。可你們當初談的時候就說要經(jīng)常加班，那我也不會要求這點薪資。真的是耗時間！我就搞不明白了，為什么工作都做完了還要在那里裝模作樣的加班，搞得很努力工作似的。我認為：工作是要講究效率的，很多人上班的時間比我長可做的事情卻還沒有我的多。整天磨洋工，也不知道為什么我會很鄙夷這樣的人？然而老板們總是喜歡這樣的人，即便是坐在電腦前隨意的晃晃鼠標直到很晚了再下班。從那個公司出來后幾個月，另一個合伙人一直還想叫我回去繼續(xù)做。他說，后面招的結(jié)構(gòu)工程師不行，都報廢了好幾套模具了。我問之前總是喜歡檢查我的圖紙并叫我不停修改的那個合伙人老大不檢查圖紙了嗎？他說，他要跑業(yè)務(wù)。而我由于在附近長時間沒有找到合適的工作有點后悔，但理智最終讓我放棄了這一絲的后悔，寧愿閑著在家里好好休息。

說回過度管理，要想去過度的干涉手下，首先你得有這個閑情先招個職業(yè)小白。因為小白的可塑性強，提升空間大。一如剛做這些工作時的自己，啥都希望別人能指點一二；還有就是還沒有成為職場老油條，因為好管教啊；最重要的是要求的薪資也低，年青人沖勁大都是理想主義者，他們往往并不太看中第一二份工作的工資。然而對于老油條遇到上司的過度干涉是很厭煩的，非要把你多年形成的經(jīng)驗和操作方式打亂。這樣打亂了之后便會經(jīng)常的出錯，再遇到個外行的老大還沒有擔當?shù)木透鼞K了。“你是怎么搞的？怎么搞成這樣了？”“我擦咧！明明是你叫我這樣搞的好嗎？”一出問題了就是畫歸責任，而不是先去解決問題。這在稍大的公司也是常有的事，出了問題按照流程定要找出個責任人來，比起問題本身更顯得重要。我現(xiàn)在也不知道到底是先找到責任人的流程規(guī)范？還是先解決問題更務(wù)實？我只知道隔行如隔山，別瞎指揮別人。即使相近的行業(yè)也不一定就懂行，畢竟別人是一直在做這個工作而你現(xiàn)在還沒有做。記得做了幾年模具工程師后，以前有個模房的師傅自己開了模房叫我?guī)椭嬒履＞邎D。有個模具結(jié)構(gòu)非要按照他說的畫，我告訴他那樣畫做出來之后的問題。可他認為自己做模的時候我還在讀初中呢，哪有他那么多的模具經(jīng)驗？果真做出來后不好弄，后來相似的位置就改成了我所說的模具結(jié)構(gòu)。要是模具師傅都能勝任模具工程師的工作，哪還有那么多砸鐵的模具師傅呢？不都去做工程師不香嗎？不過現(xiàn)在砸鐵的師傅也確實比以前少了很多。這好像又回到了《一專多能》這篇文章了，隨著年齡和經(jīng)驗的增長，在人生的道路上遇到的問題也越來越重復(fù)了。

于2018年11月30日整理于2024年05月14日

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，可以事半功倍；不專業(yè)的人做專業(yè)的事情則耗費無數(shù)倍。我一直做不了管理的原因也因為自己管得太多，不會抓出主要問題點。

感謝你看到了這里！我就是黃小利，一個被工程師事業(yè)耽誤了的作家。我來這里就是為了吸粉，分享我根據(jù)打工經(jīng)歷記錄的自傳小說，歡迎各位關(guān)注：流浪的路上。