王小剛編著的《戰略績效管理最佳實踐》共分為6章：第1章主要介紹中國企業戰略執行常見的問題及解決策略；第2章主要介紹了戰略績效管理工具，著重介紹了BSC、KPI、MBO、EVA等在戰略執行中的重要作用；第3章則詳細闡述了戰略績效體系設計的操作步驟與方法；第4章介紹了戰略績效體系的支撐系統實踐，包括能力素質模型與任職資格體系設計、企業文化與戰略績效管理、領導力與戰略績效管理等內容；第5章論述了戰略績效體系運作實踐，著重介紹了戰略績效管理運作內容以及績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等四個環節；第6章介紹了戰略績效管理咨詢項目的實例演示，展示了其中的部分內容。本書的讀者對象主要是企業的經營者、高級經理人、人力資源主管、戰略規劃主管、企業管理顧問、戰略績效實務的研究者，同樣也適合于MBA、EMBA們閱讀。