30年前，中國企業跨入世界，企業變大，世界變小；30年后，中國企業融入世界，企業變大，世界更大。由于轉型速度在加快，中國過去30年工業化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之后，一些壟斷性行業次第開放，銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域的開放過程中，中國企業開始從“體制改革”轉變為“專業能力提升”，這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。在全球化的背景中，企業戰略不應當簡單地被地理上的范圍所限制，企業戰略背后的邏輯應該是這樣的：既能應用在本土的區域范圍內，同時也能被應用在國際范圍內。企業在理解“區域”這一概念時，應當更有想象力，使用更多非地理的維度來對“區域”進行組合和分類。這個過程中，誕生了對中國企業轉換成長模式的要求。本書從全新成長模式－價值型企業模型的提出展開，圍繞著戰略、執行和文化三個重要的領域描述價值型企業在這三個領域的基本內涵，以及成為價值型企業的路徑。