最新章節

• 作者簡介
• 后記
• 9.3.3 怎樣發言才能走心、共情
• 9.3.2 “里外不是人”的原因
• 9.3.1 座談會上的發言有技巧
• 9.3 座談會發言，如何避免“里外不是人”

• 作者簡介 更新時間：2025-03-17 18:17:20
• 后記
• 9.3.3 怎樣發言才能走心、共情
• 9.3.2 “里外不是人”的原因
• 9.3.1 座談會上的發言有技巧
• 9.3 座談會發言，如何避免“里外不是人”
• 9.2.2 怎么跟領導說
• 9.2.1 要不要跟領導說
• 9.2 工作中出差錯，怎么跟領導說
• 9.1.2 文出我手不出錯，事交我辦您放心
• 9.1.1 “人、地、物、事”調研準備清單
• 9.1 陪同領導外出調研，需要準備什么
• 第9章 寫作是硬本領，情商是軟實力
• 8.4 會議記錄變紀要，提純規范是關鍵
• 8.3 發個通知說不清，只能補丁摞補丁
• 8.2 文種就像多胞胎，雜糅錯用是常態
• 8.1 標題明明很正式，文種竟是自創的
• 第8章 法定文種使用中的常見誤區
• 7.3.4 不糊弄領導，敷衍了事一眼識別
• 7.3.3 經得起推敲，好材料在骨又在皮
• 7.3.2 多技巧結合，駕馭長文不慌不忙
• 7.3.1 落筆有根據，模棱兩可難以過關
• 7.3 得全新的任務，建大局思維
• 7.2.4 把握節奏，又快又穩堪當大任
• 7.2.3 反復磨合，層層遞進找準風格
• 7.2.2 過程留痕，一步一步清晰可見
• 7.2.1 戒掉情緒，七稿八稿都是歷練
• 7.2 反復改的材料，在過程中用心
• 7.1.3 投屏、打印的亂碼，注意規避
• 7.1.2 三個技巧，有效避免版本錯亂
• 7.1.1 誰跟領導出行，誰為材料負責
• 7.1 已完稿的材料，為呈現負責
• 第7章 基層寫手到機關，花拳繡腿失靈了
• 6.6.5 以普通接線員為例，寫出大事跡
• 6.6.4 敘述日常工作，如何為平凡賦光環
• 6.6.3 宣導階段，如何潤色升華
• 6.6.2 申報階段，如何打磨材料
• 6.6.1 撰寫先進事跡，行文細節要注意
• 6.6 先進事跡易出彩，尺度分寸要注意
• 6.5.5 掌握經典標題框架，不再重寫
• 6.5.4 三個注意事項，規避返工
• 6.5.3 現場調研難，怎么獲取資料
• 6.5.2 備選題目多，如何切入
• 6.5.1 寫調研材料，壓力如山
• 6.5 調研材料多又長，小切口寫大文章
• 6.4.5 瑣碎的工作，怎么述職才“集零為整”
• 6.4.4 普通的工作，怎么述職才“言之有物”
• 6.4.3 述職結構，怎么搭才“一目了然”
• 6.4.2 個人述職，怎么寫才“以小見大”
• 6.4.1 述職報告和工作總結有何區別
• 6.4 述職報告責任大，集零為整邏輯清
• 6.3.5 寫作過程中，及時與領導溝通
• 6.3.4 提觀點、尋創新，畫龍點睛見真章
• 6.3.3 可量化、有成果，學會提煉亮點
• 6.3.2 搭框架、尋內容，邏輯清晰好處多
• 6.3.1 總結寫得好，勝過埋頭干一年？
• 6.3 工作總結要求高，新穎觀點不能少
• 6.2.3 框架已定，觀點提煉不可或缺
• 6.2.2 領導未給思路，自行拆解分析
• 6.2.1 領導風格不同，應對策略各異
• 6.2 工作思路沒框架，領導只說你去找
• 6.1.8 寫完領導沒念，不必灰心自責
• 6.1.7 分步拆解，講話稿這樣撰寫
• 6.1.6 慎用易錯字，領導讀錯你“背鍋”
• 6.1.5 虛實相間，內容高度拔起來
• 6.1.4 登高望遠，材料站位立起來
• 6.1.3 講話稿or工作總結，可別傻傻分不清
• 6.1.2 善用“領導的話”，寫進領導心里
• 6.1.1 應用場景變化多，文字風格各不同
• 6.1 領導講話不貼心，辛苦半天被棄稿
• 第6章 最怕的長篇材料來了
• 5.3.5 深化推廣、調整時態，升級為工作思路
• 5.3.4 轉換語言、變換風格，升級為領導講話
• 5.3.3 提煉簡報、壓縮內容，升級為工作總結
• 5.3.2 充實內容、提煉標題，升級為工作簡報
• 5.3.1 把要素捋順，就是最簡單的上網信息
• 5.3 同一個內容，如何翻出五種花樣
• 5.2.7 參照技巧，可以“借鑒”，拒絕“照抄”
• 5.2.6 漏洞技巧，盡善盡美，過猶不及
• 5.2.5 整理技巧，及時分類，用時不愁
• 5.2.4 換位技巧，站位高度不難提
• 5.2.3 復核技巧，切忌“一字毀所有”
• 5.2.2 減法技巧，刪減仍通順，果斷刪
• 5.2.1 美文技巧，鑒別好材料，再學習
• 5.2 把材料寫好的七個技巧
• 5.1.6 整理領導的批注意見
• 5.1.5 深挖本單位的寶藏資料
• 5.1.4 研讀兄弟單位遞交的材料
• 5.1.3 學習上級單位下發的文件
• 5.1.2 用site指令、政務號精準搜索
• 5.1.1 建立搜索意識
• 5.1 原來，材料高手都有自己的“兵器庫”
• 第5章 苦心修煉，終于擁有“葵花寶典”
• 4.3.2 領導能力不夠，如何實現飛躍
• 4.3.1 為什么量變沒有引起質變
• 4.3 材料寫了無數篇，水平提高太有限
• 4.2.3 如何給“流水賬”賦予靈魂
• 4.2.2 為啥一寫就是“流水賬”
• 4.2.1 到底什么是“虛”，什么是“實”
• 4.2 好不容易成了稿，領導說我寫得“虛”
• 4.1.3 動筆前跟上級部門溝通了嗎
• 4.1.2 上級單位需要什么內容
• 4.1.1 有低級錯誤嗎
• 4.1 熬夜寫到懷疑人生，上級為何不采用
• 第4章 1學得自信滿滿，現實比夢想骨感
• 3.5.5 日復一日，平淡工作如何匯報
• 3.5.4 按邏輯擴充材料，不怕沒內容
• 3.5.3 領導講話，如何變成正式行文
• 3.5.2 記不住領導說的話，如何是好
• 3.5.1 領導三句話，如何拆出三頁紙
• 3.5 不用搜腸刮肚，也有寫不完的內容
• 3.4.6 調整篇幅，結構更加美觀
• 3.4.5 微觀結構的常見錯誤
• 3.4.4 錯用結構，傷筋動骨
• 3.4.3 縱向結構的邏輯推演
• 3.4.2 縱向結構的適用要求
• 3.4.1 橫向結構的標題，誰先誰后
• 3.4 美文在骨不在皮，好的結構在哪里
• 3.3.3 “大句”“小句”落玉盤，句句不通
• 3.3.2 拒絕“一逗到底”，自己“讀”一遍
• 3.3.1 降低“白話”使用率，試試“聽”新聞
• 3.3 句子怎么寫，干凈嚴謹又走心
• 3.2.2 如何寫出高級且不花哨的標題
• 3.2.1 標題雷區：為了對仗而對仗
• 3.2 設計小標題，如何擺脫“花架子”
• 3.1.8 新瓶裝舊酒，新穎感就位
• 3.1.7 用反義詞寫出舉措和成效
• 3.1.6 以點帶面，記一個，學一串
• 3.1.5 讓不同維度的事物相遇
• 3.1.4 結合本職工作，專業表述
• 3.1.3 金句標題變系列活動主題
• 3.1.2 金句標題做段首，畫龍點睛
• 3.1.1 想寫什么，就不要出現什么
• 3.1 金句收藏千千萬，如何為我所用
• 第3章 痛定思痛，扎扎實實從零學起
• 2.3.6 好不容易得個獎，抬了自己踩單位
• 2.3.5 分析問題沒邊界，分分鐘誤傷領導
• 2.3.4 下筆輕重沒分寸，領導就快挨處分
• 2.3.3 亂給領導戴高帽，領導看完直發毛
• 2.3.2 領導職務寫一半，“同志”錯用引誤解
• 2.3.1 出席順序不會排，姓名居然也寫錯
• 2.3 想靠材料博好感，結果打了領導臉
• 2.2.4 大材料寫不了，小材料寫不好
• 2.2.3 遇到問題不張口，東瞅瞅來西瞅瞅
• 2.2.2 材料寫不好，錯字一大堆
• 2.2.1 沒搞清領導意圖就一通狂敲
• 2.2 匆忙下筆不審題，又快又錯就是我
• 2.1.5 標題太長如何回行
• 2.1.4 標點符號錯誤集錦
• 2.1.3 頁碼設置分步拆解
• 2.1.2 字體字號隨心所欲
• 2.1.1 頁面設置為何出錯
• 2.1 格式設置一學就會，一用就廢
• 第2章 寫材料的“坑”，挨個踩一遍
• 1.3.2 抄內網公文，就像踩著高跟去沙灘
• 1.3.1 抄官媒材料，就像穿著婚紗去趕集
• 1.3 天下材料一大抄，為何我就不會抄
• 1.2.2 沒寫作基礎，有希望寫好公文嗎
• 1.2.1 有寫作基礎，轉換公文分三步
• 1.2 只寫過微博小作文，如何過渡到公文
• 1.1.3 領導看后直搖頭，想改都無從下筆
• 1.1.2 開始寫作如炒股，一通操作猛如虎
• 1.1.1 剛工作啥也不會，領導批評是常態
• 1.1 心中千言萬語，筆下只言片語
• 第1章 職場新人寫材料有多難
• 前言
• 版權頁
• 封面

• 封面
• 版權頁
• 前言
• 第1章 職場新人寫材料有多難
• 1.1 心中千言萬語，筆下只言片語
• 1.1.1 剛工作啥也不會，領導批評是常態
• 1.1.2 開始寫作如炒股，一通操作猛如虎
• 1.1.3 領導看后直搖頭，想改都無從下筆
• 1.2 只寫過微博小作文，如何過渡到公文
• 1.2.1 有寫作基礎，轉換公文分三步
• 1.2.2 沒寫作基礎，有希望寫好公文嗎
• 1.3 天下材料一大抄，為何我就不會抄
• 1.3.1 抄官媒材料，就像穿著婚紗去趕集
• 1.3.2 抄內網公文，就像踩著高跟去沙灘
• 第2章 寫材料的“坑”，挨個踩一遍
• 2.1 格式設置一學就會，一用就廢
• 2.1.1 頁面設置為何出錯
• 2.1.2 字體字號隨心所欲
• 2.1.3 頁碼設置分步拆解
• 2.1.4 標點符號錯誤集錦
• 2.1.5 標題太長如何回行
• 2.2 匆忙下筆不審題，又快又錯就是我
• 2.2.1 沒搞清領導意圖就一通狂敲
• 2.2.2 材料寫不好，錯字一大堆
• 2.2.3 遇到問題不張口，東瞅瞅來西瞅瞅
• 2.2.4 大材料寫不了，小材料寫不好
• 2.3 想靠材料博好感，結果打了領導臉
• 2.3.1 出席順序不會排，姓名居然也寫錯
• 2.3.2 領導職務寫一半，“同志”錯用引誤解
• 2.3.3 亂給領導戴高帽，領導看完直發毛
• 2.3.4 下筆輕重沒分寸，領導就快挨處分
• 2.3.5 分析問題沒邊界，分分鐘誤傷領導
• 2.3.6 好不容易得個獎，抬了自己踩單位
• 第3章 痛定思痛，扎扎實實從零學起
• 3.1 金句收藏千千萬，如何為我所用
• 3.1.1 想寫什么，就不要出現什么
• 3.1.2 金句標題做段首，畫龍點睛
• 3.1.3 金句標題變系列活動主題
• 3.1.4 結合本職工作，專業表述
• 3.1.5 讓不同維度的事物相遇
• 3.1.6 以點帶面，記一個，學一串
• 3.1.7 用反義詞寫出舉措和成效
• 3.1.8 新瓶裝舊酒，新穎感就位
• 3.2 設計小標題，如何擺脫“花架子”
• 3.2.1 標題雷區：為了對仗而對仗
• 3.2.2 如何寫出高級且不花哨的標題
• 3.3 句子怎么寫，干凈嚴謹又走心
• 3.3.1 降低“白話”使用率，試試“聽”新聞
• 3.3.2 拒絕“一逗到底”，自己“讀”一遍
• 3.3.3 “大句”“小句”落玉盤，句句不通
• 3.4 美文在骨不在皮，好的結構在哪里
• 3.4.1 橫向結構的標題，誰先誰后
• 3.4.2 縱向結構的適用要求
• 3.4.3 縱向結構的邏輯推演
• 3.4.4 錯用結構，傷筋動骨
• 3.4.5 微觀結構的常見錯誤
• 3.4.6 調整篇幅，結構更加美觀
• 3.5 不用搜腸刮肚，也有寫不完的內容
• 3.5.1 領導三句話，如何拆出三頁紙
• 3.5.2 記不住領導說的話，如何是好
• 3.5.3 領導講話，如何變成正式行文
• 3.5.4 按邏輯擴充材料，不怕沒內容
• 3.5.5 日復一日，平淡工作如何匯報
• 第4章 1學得自信滿滿，現實比夢想骨感
• 4.1 熬夜寫到懷疑人生，上級為何不采用
• 4.1.1 有低級錯誤嗎
• 4.1.2 上級單位需要什么內容
• 4.1.3 動筆前跟上級部門溝通了嗎
• 4.2 好不容易成了稿，領導說我寫得“虛”
• 4.2.1 到底什么是“虛”，什么是“實”
• 4.2.2 為啥一寫就是“流水賬”
• 4.2.3 如何給“流水賬”賦予靈魂
• 4.3 材料寫了無數篇，水平提高太有限
• 4.3.1 為什么量變沒有引起質變
• 4.3.2 領導能力不夠，如何實現飛躍
• 第5章 苦心修煉，終于擁有“葵花寶典”
• 5.1 原來，材料高手都有自己的“兵器庫”
• 5.1.1 建立搜索意識
• 5.1.2 用site指令、政務號精準搜索
• 5.1.3 學習上級單位下發的文件
• 5.1.4 研讀兄弟單位遞交的材料
• 5.1.5 深挖本單位的寶藏資料
• 5.1.6 整理領導的批注意見
• 5.2 把材料寫好的七個技巧
• 5.2.1 美文技巧，鑒別好材料，再學習
• 5.2.2 減法技巧，刪減仍通順，果斷刪
• 5.2.3 復核技巧，切忌“一字毀所有”
• 5.2.4 換位技巧，站位高度不難提
• 5.2.5 整理技巧，及時分類，用時不愁
• 5.2.6 漏洞技巧，盡善盡美，過猶不及
• 5.2.7 參照技巧，可以“借鑒”，拒絕“照抄”
• 5.3 同一個內容，如何翻出五種花樣
• 5.3.1 把要素捋順，就是最簡單的上網信息
• 5.3.2 充實內容、提煉標題，升級為工作簡報
• 5.3.3 提煉簡報、壓縮內容，升級為工作總結
• 5.3.4 轉換語言、變換風格，升級為領導講話
• 5.3.5 深化推廣、調整時態，升級為工作思路
• 第6章 最怕的長篇材料來了
• 6.1 領導講話不貼心，辛苦半天被棄稿
• 6.1.1 應用場景變化多，文字風格各不同
• 6.1.2 善用“領導的話”，寫進領導心里
• 6.1.3 講話稿or工作總結，可別傻傻分不清
• 6.1.4 登高望遠，材料站位立起來
• 6.1.5 虛實相間，內容高度拔起來
• 6.1.6 慎用易錯字，領導讀錯你“背鍋”
• 6.1.7 分步拆解，講話稿這樣撰寫
• 6.1.8 寫完領導沒念，不必灰心自責
• 6.2 工作思路沒框架，領導只說你去找
• 6.2.1 領導風格不同，應對策略各異
• 6.2.2 領導未給思路，自行拆解分析
• 6.2.3 框架已定，觀點提煉不可或缺
• 6.3 工作總結要求高，新穎觀點不能少
• 6.3.1 總結寫得好，勝過埋頭干一年？
• 6.3.2 搭框架、尋內容，邏輯清晰好處多
• 6.3.3 可量化、有成果，學會提煉亮點
• 6.3.4 提觀點、尋創新，畫龍點睛見真章
• 6.3.5 寫作過程中，及時與領導溝通
• 6.4 述職報告責任大，集零為整邏輯清
• 6.4.1 述職報告和工作總結有何區別
• 6.4.2 個人述職，怎么寫才“以小見大”
• 6.4.3 述職結構，怎么搭才“一目了然”
• 6.4.4 普通的工作，怎么述職才“言之有物”
• 6.4.5 瑣碎的工作，怎么述職才“集零為整”
• 6.5 調研材料多又長，小切口寫大文章
• 6.5.1 寫調研材料，壓力如山
• 6.5.2 備選題目多，如何切入
• 6.5.3 現場調研難，怎么獲取資料
• 6.5.4 三個注意事項，規避返工
• 6.5.5 掌握經典標題框架，不再重寫
• 6.6 先進事跡易出彩，尺度分寸要注意
• 6.6.1 撰寫先進事跡，行文細節要注意
• 6.6.2 申報階段，如何打磨材料
• 6.6.3 宣導階段，如何潤色升華
• 6.6.4 敘述日常工作，如何為平凡賦光環
• 6.6.5 以普通接線員為例，寫出大事跡
• 第7章 基層寫手到機關，花拳繡腿失靈了
• 7.1 已完稿的材料，為呈現負責
• 7.1.1 誰跟領導出行，誰為材料負責
• 7.1.2 三個技巧，有效避免版本錯亂
• 7.1.3 投屏、打印的亂碼，注意規避
• 7.2 反復改的材料，在過程中用心
• 7.2.1 戒掉情緒，七稿八稿都是歷練
• 7.2.2 過程留痕，一步一步清晰可見
• 7.2.3 反復磨合，層層遞進找準風格
• 7.2.4 把握節奏，又快又穩堪當大任
• 7.3 得全新的任務，建大局思維
• 7.3.1 落筆有根據，模棱兩可難以過關
• 7.3.2 多技巧結合，駕馭長文不慌不忙
• 7.3.3 經得起推敲，好材料在骨又在皮
• 7.3.4 不糊弄領導，敷衍了事一眼識別
• 第8章 法定文種使用中的常見誤區
• 8.1 標題明明很正式，文種竟是自創的
• 8.2 文種就像多胞胎，雜糅錯用是常態
• 8.3 發個通知說不清，只能補丁摞補丁
• 8.4 會議記錄變紀要，提純規范是關鍵
• 第9章 寫作是硬本領，情商是軟實力
• 9.1 陪同領導外出調研，需要準備什么
• 9.1.1 “人、地、物、事”調研準備清單
• 9.1.2 文出我手不出錯，事交我辦您放心
• 9.2 工作中出差錯，怎么跟領導說
• 9.2.1 要不要跟領導說
• 9.2.2 怎么跟領導說
• 9.3 座談會發言，如何避免“里外不是人”
• 9.3.1 座談會上的發言有技巧
• 9.3.2 “里外不是人”的原因
• 9.3.3 怎樣發言才能走心、共情
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• 作者簡介 更新時間：2025-03-17 18:17:20