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供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù):理論、方法與應(yīng)用
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本書詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)的理論、方法及相關(guān)應(yīng)用,包括供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)概述、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析基本方法、銷售大數(shù)據(jù)、采購(gòu)大數(shù)據(jù)、生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)、物流大數(shù)據(jù)、金融大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容,全書內(nèi)容較為完整,章節(jié)結(jié)構(gòu)比較合理,基本覆蓋了供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)理論體系的各個(gè)方面。本書針對(duì)供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)的知識(shí)需求,結(jié)合行業(yè)應(yīng)用介紹大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用,詳述典型環(huán)節(jié)中的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方案、原理,可以培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。
最新章節(jié)
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介
- 參考文獻(xiàn)
- 本章練習(xí)
- 本章小結(jié)
- 9.3.3 準(zhǔn)時(shí)達(dá)端到端的智慧供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)協(xié)同平臺(tái)
- 9.3.2 京東供應(yīng)鏈大中臺(tái)
品牌:機(jī)械工業(yè)出版社
上架時(shí)間:2024-04-15 11:31:42
出版社:機(jī)械工業(yè)出版社
本書數(shù)字版權(quán)由機(jī)械工業(yè)出版社提供,并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介 更新時(shí)間:2024-04-15 11:48:11
- 參考文獻(xiàn)
- 本章練習(xí)
- 本章小結(jié)
- 9.3.3 準(zhǔn)時(shí)達(dá)端到端的智慧供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)協(xié)同平臺(tái)
- 9.3.2 京東供應(yīng)鏈大中臺(tái)
- 9.3.1 阿里零售通智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)
- 9.3 供應(yīng)鏈企業(yè)開展大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的典型應(yīng)用
- 9.2.5 實(shí)施大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)營(yíng)
- 9.2.4 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)治理方案
- 9.2.3 構(gòu)建大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
- 9.2.2 建立大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
- 9.2.1 確定大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
- 9.2 供應(yīng)鏈企業(yè)開展大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的路徑
- 9.1.4 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)概況
- 9.1.3 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)框架
- 9.1.2 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
- 9.1.1 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的概念
- 9.1 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)概述
- 導(dǎo)入案例
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 第9章 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
- 本章練習(xí)
- 本章小結(jié)
- 8.4.4 金融大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)踐—感融科技
- 8.4.3 電商行業(yè)的供應(yīng)鏈金融實(shí)踐—阿里巴巴菜鳥網(wǎng)絡(luò)
- 8.4.2 物流行業(yè)的供應(yīng)鏈金融實(shí)踐—順豐
- 8.4.1 制造行業(yè)的供應(yīng)鏈金融實(shí)踐—海爾集團(tuán)
- 8.4 金融大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例
- 8.3.2 優(yōu)化交易征信與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 8.3.1 設(shè)計(jì)個(gè)性化金融服務(wù)產(chǎn)品
- 8.3 金融大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
- 8.2.3 關(guān)聯(lián)服務(wù)方數(shù)據(jù)
- 8.2.2 融資企業(yè)數(shù)據(jù)
- 8.2.1 核心企業(yè)數(shù)據(jù)
- 8.2 金融大數(shù)據(jù)的構(gòu)成
- 8.1 供應(yīng)鏈金融概述
- 導(dǎo)入案例
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 第8章 金融大數(shù)據(jù)
- 本章練習(xí)
- 本章小結(jié)
- 7.3.2 物流配送路徑優(yōu)化實(shí)例
- 7.3.1 物流中心選址實(shí)例
- 7.3 物流大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例
- 7.2.4 應(yīng)急物資調(diào)度
- 7.2.3 智慧配送
- 7.2.2 物流中心選址
- 7.2.1 智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
- 7.2 物流大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
- 7.1.2 配送大數(shù)據(jù)
- 7.1.1 云倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)
- 7.1 物流大數(shù)據(jù)的構(gòu)成
- 導(dǎo)入案例
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 第7章 物流大數(shù)據(jù)
- 本章練習(xí)
- 本章小結(jié)
- 6.3.2 半導(dǎo)體晶圓智能化生產(chǎn)調(diào)度
- 6.3.1 輪胎行業(yè)數(shù)字化工廠
- 6.3 生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例
- 6.2.5 服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造
- 6.2.4 企業(yè)生產(chǎn)及物料計(jì)劃調(diào)度
- 6.2.3 離散車間運(yùn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、預(yù)測(cè)及調(diào)控
- 6.2.2 設(shè)備診斷與健康管理
- 6.2.1 產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)
- 6.2 生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
- 6.1.3 生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)集成
- 6.1.2 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)
- 6.1.1 企業(yè)信息化數(shù)據(jù)
- 6.1 生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)的構(gòu)成
- 導(dǎo)入案例
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 第6章 生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)
- 本章練習(xí)
- 本章小結(jié)
- 5.3.4 基于大數(shù)據(jù)分析的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商選擇
- 5.3.3 大數(shù)據(jù)視角下Y服務(wù)企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化
- 5.3.2 數(shù)據(jù)分析挖掘在V公司采購(gòu)選品平臺(tái)中的應(yīng)用
- 5.3.1 大數(shù)據(jù)在X發(fā)電企業(yè)采購(gòu)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用
- 5.3 采購(gòu)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例
- 5.2.3 供應(yīng)商管理水平優(yōu)化
- 5.2.2 采購(gòu)決策優(yōu)化
- 5.2.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
- 5.2 采購(gòu)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
- 5.1.3 物資采購(gòu)數(shù)據(jù)
- 5.1.2 零售商數(shù)據(jù)
- 5.1.1 供應(yīng)商數(shù)據(jù)
- 5.1 采購(gòu)大數(shù)據(jù)的構(gòu)成
- 導(dǎo)入案例
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 第5章 采購(gòu)大數(shù)據(jù)
- 本章練習(xí)
- 本章小結(jié)
- 4.3.4 “微工具”的整合應(yīng)用:大數(shù)據(jù)時(shí)代移動(dòng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)藍(lán)海
- 4.3.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方案:中國(guó)銀行營(yíng)銷對(duì)策
- 4.3.2 精準(zhǔn)營(yíng)銷:愛奇藝的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
- 4.3.1 數(shù)據(jù)挖掘:數(shù)據(jù)時(shí)代下的國(guó)美零售
- 4.3 銷售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例
- 4.2.4 移動(dòng)營(yíng)銷
- 4.2.3 客戶關(guān)系管理
- 4.2.2 銷售價(jià)格優(yōu)化
- 4.2.1 消費(fèi)者行為預(yù)測(cè)
- 4.2 銷售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
- 4.1.3 銷售數(shù)據(jù)
- 4.1.2 客戶數(shù)據(jù)
- 4.1.1 商品數(shù)據(jù)
- 4.1 銷售大數(shù)據(jù)的構(gòu)成
- 導(dǎo)入案例
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 第4章 銷售大數(shù)據(jù)
- 本章練習(xí)
- 本章小結(jié)
- 3.3.5 數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)仿真模擬
- 3.3.4 地理信息數(shù)據(jù)可視化
- 3.3.3 數(shù)據(jù)輸出UI設(shè)計(jì)
- 3.3.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表分析
- 3.3.1 數(shù)據(jù)表格統(tǒng)計(jì)分析
- 3.3 數(shù)據(jù)可視化方法
- 3.2.6 機(jī)器學(xué)習(xí)與啟發(fā)式算法技術(shù)
- 3.2.5 預(yù)測(cè)方法
- 3.2.4 回歸分析方法
- 3.2.3 決策樹分析方法
- 3.2.2 關(guān)聯(lián)規(guī)則分析方法
- 3.2.1 聚類分析方法
- 3.2 數(shù)據(jù)挖掘方法
- 3.1.3 數(shù)據(jù)預(yù)處理流程
- 3.1.2 數(shù)據(jù)預(yù)處理的目的
- 3.1.1 數(shù)據(jù)預(yù)處理的背景
- 3.1 數(shù)據(jù)預(yù)處理方法
- 導(dǎo)入案例
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 第3章 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析基本方法
- 本章練習(xí)
- 本章小結(jié)
- 2.3.3 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)
- 2.3.2 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)的典型應(yīng)用
- 2.3.1 我國(guó)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀
- 2.3 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用與發(fā)展
- 2.2.6 大數(shù)據(jù)客戶端模塊
- 2.2.5 大數(shù)據(jù)共享模塊
- 2.2.4 大數(shù)據(jù)應(yīng)用模塊
- 2.2.3 大數(shù)據(jù)模型庫(kù)模塊
- 2.2.2 數(shù)據(jù)采集加工存儲(chǔ)模塊
- 2.2.1 數(shù)據(jù)源模塊
- 2.2 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)框架
- 2.1.3 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)的特性
- 2.1.2 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)的主要功能
- 2.1.1 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)的內(nèi)涵
- 2.1 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)概述
- 導(dǎo)入案例
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 第2章 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)
- 本章練習(xí)
- 本章小結(jié)
- 1.4.3 提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理效益
- 1.4.2 提升供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力
- 1.4.1 加快供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型并生成智慧供應(yīng)鏈
- 1.4 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)的價(jià)值與作用
- 1.3.2 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)的構(gòu)成
- 1.3.1 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)的概念
- 1.3 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)的概念與構(gòu)成
- 1.2.3 智慧供應(yīng)鏈
- 1.2.2 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈
- 1.2.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)
- 1.2 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
- 1.1.3 大數(shù)據(jù)分析
- 1.1.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代
- 1.1.1 大數(shù)據(jù)的定義
- 1.1 大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代
- 導(dǎo)入案例
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 第1章 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)概述
- 前言
- 出版說明
- 高等院校智慧物流與供應(yīng)鏈系列教材編委會(huì)成員名單
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 高等院校智慧物流與供應(yīng)鏈系列教材編委會(huì)成員名單
- 出版說明
- 前言
- 第1章 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)概述
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 導(dǎo)入案例
- 1.1 大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代
- 1.1.1 大數(shù)據(jù)的定義
- 1.1.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代
- 1.1.3 大數(shù)據(jù)分析
- 1.2 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
- 1.2.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)
- 1.2.2 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈
- 1.2.3 智慧供應(yīng)鏈
- 1.3 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)的概念與構(gòu)成
- 1.3.1 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)的概念
- 1.3.2 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)的構(gòu)成
- 1.4 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)的價(jià)值與作用
- 1.4.1 加快供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型并生成智慧供應(yīng)鏈
- 1.4.2 提升供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力
- 1.4.3 提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理效益
- 本章小結(jié)
- 本章練習(xí)
- 第2章 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 導(dǎo)入案例
- 2.1 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)概述
- 2.1.1 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)的內(nèi)涵
- 2.1.2 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)的主要功能
- 2.1.3 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)的特性
- 2.2 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)框架
- 2.2.1 數(shù)據(jù)源模塊
- 2.2.2 數(shù)據(jù)采集加工存儲(chǔ)模塊
- 2.2.3 大數(shù)據(jù)模型庫(kù)模塊
- 2.2.4 大數(shù)據(jù)應(yīng)用模塊
- 2.2.5 大數(shù)據(jù)共享模塊
- 2.2.6 大數(shù)據(jù)客戶端模塊
- 2.3 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用與發(fā)展
- 2.3.1 我國(guó)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀
- 2.3.2 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)的典型應(yīng)用
- 2.3.3 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)
- 本章小結(jié)
- 本章練習(xí)
- 第3章 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析基本方法
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 導(dǎo)入案例
- 3.1 數(shù)據(jù)預(yù)處理方法
- 3.1.1 數(shù)據(jù)預(yù)處理的背景
- 3.1.2 數(shù)據(jù)預(yù)處理的目的
- 3.1.3 數(shù)據(jù)預(yù)處理流程
- 3.2 數(shù)據(jù)挖掘方法
- 3.2.1 聚類分析方法
- 3.2.2 關(guān)聯(lián)規(guī)則分析方法
- 3.2.3 決策樹分析方法
- 3.2.4 回歸分析方法
- 3.2.5 預(yù)測(cè)方法
- 3.2.6 機(jī)器學(xué)習(xí)與啟發(fā)式算法技術(shù)
- 3.3 數(shù)據(jù)可視化方法
- 3.3.1 數(shù)據(jù)表格統(tǒng)計(jì)分析
- 3.3.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表分析
- 3.3.3 數(shù)據(jù)輸出UI設(shè)計(jì)
- 3.3.4 地理信息數(shù)據(jù)可視化
- 3.3.5 數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)仿真模擬
- 本章小結(jié)
- 本章練習(xí)
- 第4章 銷售大數(shù)據(jù)
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 導(dǎo)入案例
- 4.1 銷售大數(shù)據(jù)的構(gòu)成
- 4.1.1 商品數(shù)據(jù)
- 4.1.2 客戶數(shù)據(jù)
- 4.1.3 銷售數(shù)據(jù)
- 4.2 銷售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
- 4.2.1 消費(fèi)者行為預(yù)測(cè)
- 4.2.2 銷售價(jià)格優(yōu)化
- 4.2.3 客戶關(guān)系管理
- 4.2.4 移動(dòng)營(yíng)銷
- 4.3 銷售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例
- 4.3.1 數(shù)據(jù)挖掘:數(shù)據(jù)時(shí)代下的國(guó)美零售
- 4.3.2 精準(zhǔn)營(yíng)銷:愛奇藝的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
- 4.3.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方案:中國(guó)銀行營(yíng)銷對(duì)策
- 4.3.4 “微工具”的整合應(yīng)用:大數(shù)據(jù)時(shí)代移動(dòng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)藍(lán)海
- 本章小結(jié)
- 本章練習(xí)
- 第5章 采購(gòu)大數(shù)據(jù)
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 導(dǎo)入案例
- 5.1 采購(gòu)大數(shù)據(jù)的構(gòu)成
- 5.1.1 供應(yīng)商數(shù)據(jù)
- 5.1.2 零售商數(shù)據(jù)
- 5.1.3 物資采購(gòu)數(shù)據(jù)
- 5.2 采購(gòu)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
- 5.2.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
- 5.2.2 采購(gòu)決策優(yōu)化
- 5.2.3 供應(yīng)商管理水平優(yōu)化
- 5.3 采購(gòu)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例
- 5.3.1 大數(shù)據(jù)在X發(fā)電企業(yè)采購(gòu)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用
- 5.3.2 數(shù)據(jù)分析挖掘在V公司采購(gòu)選品平臺(tái)中的應(yīng)用
- 5.3.3 大數(shù)據(jù)視角下Y服務(wù)企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化
- 5.3.4 基于大數(shù)據(jù)分析的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商選擇
- 本章小結(jié)
- 本章練習(xí)
- 第6章 生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 導(dǎo)入案例
- 6.1 生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)的構(gòu)成
- 6.1.1 企業(yè)信息化數(shù)據(jù)
- 6.1.2 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)
- 6.1.3 生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)集成
- 6.2 生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
- 6.2.1 產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)
- 6.2.2 設(shè)備診斷與健康管理
- 6.2.3 離散車間運(yùn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、預(yù)測(cè)及調(diào)控
- 6.2.4 企業(yè)生產(chǎn)及物料計(jì)劃調(diào)度
- 6.2.5 服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造
- 6.3 生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例
- 6.3.1 輪胎行業(yè)數(shù)字化工廠
- 6.3.2 半導(dǎo)體晶圓智能化生產(chǎn)調(diào)度
- 本章小結(jié)
- 本章練習(xí)
- 第7章 物流大數(shù)據(jù)
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 導(dǎo)入案例
- 7.1 物流大數(shù)據(jù)的構(gòu)成
- 7.1.1 云倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)
- 7.1.2 配送大數(shù)據(jù)
- 7.2 物流大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
- 7.2.1 智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
- 7.2.2 物流中心選址
- 7.2.3 智慧配送
- 7.2.4 應(yīng)急物資調(diào)度
- 7.3 物流大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例
- 7.3.1 物流中心選址實(shí)例
- 7.3.2 物流配送路徑優(yōu)化實(shí)例
- 本章小結(jié)
- 本章練習(xí)
- 第8章 金融大數(shù)據(jù)
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 導(dǎo)入案例
- 8.1 供應(yīng)鏈金融概述
- 8.2 金融大數(shù)據(jù)的構(gòu)成
- 8.2.1 核心企業(yè)數(shù)據(jù)
- 8.2.2 融資企業(yè)數(shù)據(jù)
- 8.2.3 關(guān)聯(lián)服務(wù)方數(shù)據(jù)
- 8.3 金融大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
- 8.3.1 設(shè)計(jì)個(gè)性化金融服務(wù)產(chǎn)品
- 8.3.2 優(yōu)化交易征信與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 8.4 金融大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例
- 8.4.1 制造行業(yè)的供應(yīng)鏈金融實(shí)踐—海爾集團(tuán)
- 8.4.2 物流行業(yè)的供應(yīng)鏈金融實(shí)踐—順豐
- 8.4.3 電商行業(yè)的供應(yīng)鏈金融實(shí)踐—阿里巴巴菜鳥網(wǎng)絡(luò)
- 8.4.4 金融大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)踐—感融科技
- 本章小結(jié)
- 本章練習(xí)
- 第9章 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 導(dǎo)入案例
- 9.1 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)概述
- 9.1.1 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的概念
- 9.1.2 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
- 9.1.3 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)框架
- 9.1.4 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)概況
- 9.2 供應(yīng)鏈企業(yè)開展大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的路徑
- 9.2.1 確定大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
- 9.2.2 建立大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
- 9.2.3 構(gòu)建大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
- 9.2.4 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)治理方案
- 9.2.5 實(shí)施大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)營(yíng)
- 9.3 供應(yīng)鏈企業(yè)開展大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的典型應(yīng)用
- 9.3.1 阿里零售通智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)
- 9.3.2 京東供應(yīng)鏈大中臺(tái)
- 9.3.3 準(zhǔn)時(shí)達(dá)端到端的智慧供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)協(xié)同平臺(tái)
- 本章小結(jié)
- 本章練習(xí)
- 參考文獻(xiàn)
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介 更新時(shí)間:2024-04-15 11:48:11