《華為績效管理法》本書從團隊凝聚力、執行力、工作激勵、利益分享、負激勵、授權管理、成果考核等多個方面深入解讀了華為的績效管理。書中通過大量華為案例、任正非內部講話及華為工作法全面剖析了華為的績效管理方法，總結了華為三十多年來的管理智慧與成長經驗，有助于讀者全面理解華為績效管理的真正內涵?！稑O簡管理》極簡管理看似無所為，實則“無為而治”，乃大有作為。本書從計劃、溝通、報告、協作等方面有條有理、環環相扣、用最簡練的語言，深入淺出是指出如何在商業中實現極簡管理。《情商高，就是說話讓人舒服.4》本書作者結合自己17年的企業團隊培訓經驗，針對6大不同場景——回應、詢問、夸獎、委托、激勵、批評，配合53個一線真實案例，總結出100多個即學即用的說話細節，手把手教管理者如何說，下屬才樂意聽、愿意做，幫管理者帶好團隊，提升業績。《野蠻生存：創業不是從0到1，而是從1到9》本書精選扎克伯格、稻盛和夫、馬云、劉強東、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的經營案例，在分析總結這些企業家的成敗得失的過程中，清晰呈現了現代商業社會下，成功者們共循的商道鐵律。同時，本書也讓人們清楚的看到，在互聯網3.0時代，商戰已經不再是簡單的產品、價格、渠道之戰，而是復雜多變的認知之戰?！豆芾矸椒ǎ?00年來最具影響力的28個經典法則》本書匯集了100年來最具影響力的28個經典的管理方法，頭腦風暴法、SWOT分析法、知識管理法、目標管理法、時間管理法……等，集中體現了管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。一書在手，盡覽當今世界管理精髓?！丁墩撜Z》與算盤》本書全面闡釋了澀澤榮一“義利合一”“儒士商才”的理念，他認為傳統上人們總是把“義”與“利”對立起來，商人的形象被丑化，他希望通過《論語》來提高商人的道德，使商人明曉“取之有道”的道理；同時，又要讓其他人知道“求利”其實并不違背“至圣先師”的古訓，因此盡可以放手追求“陽光下的利益”，而不必以為于道德有虧。澀澤榮一拉近了《論語》與算盤的距離，為日本的經濟發展注入了強勁的活力。