如何應(yīng)對大型企業(yè)的“大公司病”，以重新審視商業(yè)的本質(zhì)？如何才能更有效地讓資源在全球范圍內(nèi)共享和分配？如何形成互補共贏的全球化共同體，而不是國家與資本的盤剝與霸凌？如何在下一輪技術(shù)革命到來前，學(xué)會與人工智能共生？當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生了激烈變化，當(dāng)外部競爭者帶來了巨大沖擊，當(dāng)陳腐僵化的組織已經(jīng)無法適應(yīng)市場變化的節(jié)奏，也無法為領(lǐng)導(dǎo)者和個人成長提供支持的時候，企業(yè)管理者和員工應(yīng)該迅速反應(yīng)，尋找新的或合適的商業(yè)思維來應(yīng)對變革。被稱為“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”的哈佛商學(xué)院終身教授約翰·P.科特，在近20年的時間里，觀察了115名哈佛商學(xué)院MBA畢業(yè)生的商業(yè)發(fā)展路徑，并從他們的個人經(jīng)驗中，總結(jié)出在全球化競爭市場中應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的核心變量及規(guī)律，包括：非傳統(tǒng)的職業(yè)路徑、創(chuàng)業(yè)者的機會、與合作方協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)于管理、達成交易、跨界學(xué)習(xí)等。這是商業(yè)發(fā)展的“新規(guī)則”，也是個人如何在時代洪流中逆勢轉(zhuǎn)型、做出正確選擇的不二法門。