對普通人來說，“歷史”究竟有多大的實際意義？是故事典故？還是傳統文化？抑或是告訴你我們祖上曾經多“闊”，來增加自豪感和自信心？

恐怕不止如此。

如果我們換個說法，用這樣的標題：某富二代不安現狀，拋家舍業出國求學，完成史上最成功的改制重組，讓瀕臨倒閉的企業一夜成為行業龍頭老大——這一聽就是經典案例＋勵志雞湯，但其實我們要說的是“商鞅變法”；管理層急功近利，忽視風險評估，輕率接手不良資產，最終導致企業嚴重虧損、倒閉——這其實說的是秦趙“長平之戰”；精準營銷推廣，在不做線下活動的情況下，建立牢固的基本盤——這說的不是哪個IT公司，而是呂不韋搞的“一字千金”。

以上這些，其實都不是標題黨，它們都是歷史上發生過的事。歷史的價值，其實取決于你怎么看和看什么。在決策、規劃、管理等軟科學的范疇里，經驗總結和案例分析起著至關重要的作用。歷史最現實的意義，恰恰在于為我們提供大量的操作案例用以參考。

有意思的是，和明清時代相比，兩三千年前中國人的生活模式和思維方式反倒更像是現代人。在夏商周到春秋戰國這段時期里，中國和我們印象里的完全不一樣。春秋戰國時期，中國社會正處于文化多元化的時代，也就是課本里說的“百家爭鳴”。中國古人的思維方式其實更接近于現在歐美國家的人，即普遍是直線條思維，崇尚實力，看重實際利益，行事風格更加務實簡練。

當時的人們遠比后世更看重個性尊嚴和個人自由，“君君臣臣、父父子子”那一套在當時還沒形成，即便是一國之主，也必須要顧忌平民階層的輿論。君臣之間更是平起平坐，你作揖他必須起身還禮。社會階層固化的問題也沒有明清那么嚴重——春秋戰國時代“草根逆襲”的成功率遠要高于后來的朝代。甚至于男女兩性關系，開放程度也遠比現今人們想象的要大得多。

更重要的是，那個時代，邦國之間競爭的殘酷遠甚于后世。相傳夏朝時天下的諸侯國有上萬個，商朝時只剩下千余個，到周朝開國又減少到了百來個，而到了戰國時代，就只剩下七大國外加幾個小國。如果我們把每一個諸侯國看成是一個創業公司，國君就是老總，臣子是中高層，百姓則是員工，那么得出來的結論是什么？結論就是，經過千年的殘酷淘汰，能走到最后的諸侯國，靠的絕不是運氣，而是智慧。那么他們成功和失敗的經驗教訓，對于今天的我們而言，顯然是一筆巨大的財富。

歸結起來，其實這本書所要帶給您的，正是歷史中的“智慧經濟學”。