在職場中，努力工作是好事情。但光有努力是不夠的，還要多動腦，多思考，這樣才能提升自身能力，體現工作價值。不會思考就不會總結，不會總結就不會創新，不會創新就不會發展，不會發展就會落后，落后就要被淘汰，這是很自然的事情，也是每一家企業和每一位員工必須面對的規律。所以，在工作中，每個人都要善于思考，思考會讓成功來得更快。

愛思考的人才能成功

成功者之所以能夠成功，關鍵在于他們具有正確的思考方式，尤其是具有一種創造性的思維方式，換句話說，是思考造就了他們的成功。也可以說，任何成功都是在思考后行動的結果。

思考，就是要分析、聯想、感悟，就是要想出改變現狀的好辦法。只要養成思考的習慣，并且善于思考，那么成功就會接踵而來。

李嘉誠的成功，很大一部分因素就得益于他能不斷地思考。從打工的時候起，他就是一個勤于思考的高手。

最開始，李嘉誠在茶樓做跑堂伙計，后來應聘到一家企業當推銷員。有一次，李嘉誠去推銷一種塑料灑水器，一連走了好多家都無人問津。一上午很快過去了，一點收獲都沒有，如果下午還沒有進展，他回去將無法向老板交代。

盡管推銷做得很不順利，他還是不停地給自己打氣，精神抖擻地走進了另一間辦公樓。他看到樓道上灰塵很多，突然靈機一動，沒有直接去推銷產品，而是去洗手間，往灑水器里裝滿水，將水灑在樓道里。非常神奇，經他這么一灑，原來很臟的樓道一下子變得干凈起來。這一來，立即引起了主管辦公樓的人的興趣，一下午，他就賣掉了十多臺灑水器。

李嘉誠的這次推銷之所以能成功，原因在于他把握了一個推銷的訣竅：要讓客戶動心，就必須把握客戶的心理——聽別人說好，不如看到怎樣好；看到怎樣好，不如使用起來好?？偸钦f自己的產品好，哪能比得上親自示范，讓大家看到使用后的效果好呢？

在推銷過程中，李嘉誠總是能夠做到用心思考。在工作了一段時間之后，公司老板發現，李嘉誠跑的地方比別的推銷員都多，成交額也最高。

在生活中，或許我們以為自己已經很擅長思考了，因為我們受過教育，經歷了無數的考試，并且拿到不少的證書。學習中為了做對一道題，工作中為了完成一項任務，我們經常會想得“頭都大了”。但這僅僅是一種局限的思考。

現實中的情況往往是，我們中有太多人其實經常是在逃避思考，用盲從、模仿、碰運氣等辦法替代思考。這就要求我們必須學會思考，愛上思考，這樣，我們才能像成功者一樣改變自己的命運，打造完美的人生。

面對機遇，面對困難，思考模式的不同往往是成功者與失敗者的一個重要區別。舉個例子，比爾·蓋茨20多年前看到IBM公司生產商用大型計算機。他不是在想：我不能再做電腦行業，因為IBM已經非常成功了。而是在思考：電腦行業發展必將走向微型化，開發微型機的軟件必將成為電腦業的大趨勢。因此，他投入到這個有趨勢性的行業。經過努力，獲得了非凡的成功。

有一位哲人說過這樣一句引人深思的話：這個世界不缺少能做事的人，缺的是會思考的人。所有的計劃、目標和成就，其實都是思考的產物。為什么有的人成就了偉業，有的人卻碌碌無為一輩子？其實，成功的機會無處不在，只是它更青睞善于思考的人。

某地特產一種蘋果，因為其溫差大，日光足，所出產的蘋果格外香甜，銷路一直都非常好。但是有一年，恰好在蘋果熟了的時候，天公不作美，下了一場大冰雹，很多蘋果都被打得遍體鱗傷，果農們一下子陷入無助的境地。其中一個果農已經把蘋果預定出去了兩千噸，面對這突如其來的災難，他該怎么辦？即使降價，損失也非常大。

這位果農沮喪之后，迅速尋找對策，如何把這種不利變成有利呢？他仔仔細細地查看了受傷的蘋果，突然想到了一個好辦法。他迅速打出了廣告——“高原蘋果，味道美妙獨特，那被冰雹打出的疤痕，是它特有的標記。謹防假冒，認清疤痕。”

奇跡出現了，那些疤痕蘋果遠遠比好蘋果更暢銷，以至于后來一批廠家專門訂購出現疤痕的蘋果。而果農也因此擺脫窘境，大賺了一筆。

靈光一閃的頓悟是一種思考，坐在那里默默沉思是一種思考，把自己的所讀所想記述下來、表達出來也是一種思考。只要保持勤于思考，就一定會有大的進步。

當然，成功從來不能輕而易舉地唾手可得，也不是胡思亂想就可以得到的。真正的思考并不是一件容易的事情。須知，思考的果實雖甜，但思考的過程卻很苦。苦就苦在思考需要大量的調查研究，掌握第一手資料，需要堅持不懈地總結、積累經驗，需要博覽群書，不斷“充電”……而要做到這些，無不需要耐得住寂寞，需要“鬧”中守靜，放棄安逸的念頭，犧牲許多享樂。一番“痛苦”過后，終會在一天頓悟，品得甜美的果實。

在日常生活中，我們要學會善于思考，遇到問題要勤于思考，如果碰到一些別人解決不了的問題，要想著打開思路、換個角度去解決；別人不敢做的事情，我們要鼓起勇氣去做；別人想不到的事情，我們要努力想到并實現。

智利北部有一個叫丘恩貢果的小村子。這里面臨太平洋，北靠阿塔卡馬沙漠。特殊的地理環境，使太平洋冷濕氣流與沙漠上的高溫氣流終年交融，形成了多霧的氣候?？蓾忪F也絲毫無益于這片干涸的土地，因為白天強烈的日曬會使濃霧很快蒸發殆盡。一直以來，在這片干涸的土地上看不到一點綠色。

加拿大一位名叫羅伯特的物理學家來到這里，除了村子里的人，他沒有發現多少生命跡象。但他有一個重要發現——這里處處蛛網密布，這說明蜘蛛在這里繁衍得很好。那么，為什么只有蜘蛛能在如此干旱的環境里生存下來呢？羅伯特把目光鎖定在這些蜘蛛網上。借助電子顯微鏡，他發現這些蜘蛛絲具有很強的親水性，極易吸收霧氣中的水分。而這些水分，正是蜘蛛能在這里生生不息的根源。

人類為什么不能像蜘蛛織網那樣截霧取水呢？在智利政府的支持下，羅伯特研制出一種人造纖維網，選擇當地霧氣最濃的地段排成網陣。這樣，穿行其間的霧氣被反復攔截，形成大的水滴，這些水滴滴到網下的流槽里，就成了新的水源。

如今，羅伯特的人造蜘蛛網平均每天可截水一萬多升，不僅滿足了當地居民的生活之需，而且還可以灌溉土地。在他的努力下，這里已經長出了百年不見的鮮花和青綠的蔬菜。

“只有想不到，沒有做不到?！边@句話雖然有點夸張，但從某種角度講，也有一定的道理。在這個世界上，沒有解不開的結，關鍵是看你以何種方式解。一個善于思考的人是永遠不會被困難嚇倒的，即使前面荊棘叢生，他們也能披荊斬棘；即使前面泥濘滿路，他們也能風雨兼程。

做事不一定要按牌理出牌

許多職場中人總是覺得別人的方法行得通，別人的經驗非常豐富，因此“別人的”總是比“自己的”要好，卻從來沒有想過，如果只是一味地模仿別人的方法，聽從別人的經驗，那么何時自己才會有創新呢？別人走過的路再去重復地走，的確不會再遇到什么危險，可以走得很舒坦，但卻永遠在重復別人的工作，無所成就。

每個人都希望得到上司的重視并得到晉升的機會，但卻終不能如愿。只有那些敢于推陳出新、打破常規的人才能笑到最后。正所謂，不走尋常路。只有不斷地做到創新、創新、再創新，才能以不變應萬變，不僅能把工作做好，而且能夠做得巧妙。這樣的員工，即使是在平凡的崗位上，也會有與眾不同的表現，取得不俗的業績，得到上司的賞識。

德洛麗絲原本只是一位教戲劇藝術的老師。一次偶然的機會，她參與制作兒童話劇和音樂。在那次嘗試中，德洛麗絲感受到前所未有的熱情，于是她決定挑戰自己，要獻身于兒童節目。

辭職后，德洛麗絲找到的第一份工作是制作一部科教片。工作中，她總是表現出獨特的創新思想，一改節目以往的風格，節目的效果也非常成功。在她看來，要將教育、家庭和娛樂等元素融合在一起，毫無疑問，這更具有挑戰性。

一次，德洛麗絲所在的節目組要策劃一個特別節目，她提議要做以酒后駕車為主題的節目。確定了這個想法后，她便開始擬寫節目的手稿、選定將參演的演員。這毫無疑問是一個具有突破性的創意，但由于各種原因，上司對這個創意并不感興趣。

然而，德洛麗絲并沒有放棄自己的打算。正在這時，政府部門舉辦了一個比賽，征集健康的兒童節目。德洛麗絲固執地制作了這期特別節目，并參加了比賽。其他的參賽節目大多是從正面來闡釋家庭對兒童的健康教育，而德洛麗絲的節目則以獨特的角度獲得了評委和觀眾的一致好評，最終贏得了很多獎項。

很多人在執行任務時，很少像德洛麗絲一樣去想怎么做來使工作方法有所改變，只是按照慣常的經驗去執行。在他們看來，經驗都是經過長時間的實踐所積累的，因此奉之為“金科玉律”，每次工作都要嚴格按照這個套路來，即使做錯了也不肯擺脫經驗的束縛。

而不按常理出牌，往往是突破慣性思維的最好方式。一次努力與嘗試，或許將改變很多思維的慣性。

小烏鴉喝水的故事相信我們早已熟悉，但是當我們再次讀起這個故事的時候，或許會有更深的感受。

自從“烏鴉喝水”的故事流傳開后，大家都覺得那只烏鴉聰明絕頂，烏鴉也對小烏鴉們諄諄教誨，小烏鴉們自然對老烏鴉欽佩不已，把這個方法牢記于心。于是這個方法流傳了許多代。

有一次，一只老烏鴉和一只小烏鴉經過一座城市，口渴難耐。正好這時，它們發現了一個瓶子，瓶子里有半瓶水。老烏鴉欣喜不已，心想，還可以乘此機會對小烏鴉教育一番。于是，老烏鴉將石子一粒粒地投進深瓶子里，使嘴夠不到的水面慢慢升高。然而小烏鴉卻耐不住性子，心想：“這樣太慢了，怎樣才能更快地喝到水呢？”它轉身飛走，不一會兒銜來了一根吸管，伸進瓶口，很快就喝到水了。

誠然，按照老烏鴉的方法去做，最后也能如愿喝到水，但是小烏鴉獨辟蹊徑，想出了新的方法——借助吸管來喝水，最終更快地喝到了水。

在工作中，我們總會面對不少規矩和條條框框的制約，這些“常規”如果不去突破，就只能在它們設定的范圍內活動，到最后就會同故事中那樣，造就一代又一代的“老烏鴉”。

日本最大的化妝品公司曾收到客戶投訴，買來的香皂，打開一看，盒子里面是空的。為了預防此類事情再次發生，該公司投入了大量的人力、物力研發出了一臺X光監視器去透視每盒剛剛生產出來的香皂盒。

然而，當同樣的問題也發生在另一家小公司的時候，他們的解決方法是：將一臺強力工業用電扇放在輸送機末端，去吹每個香皂盒。能夠被吹走的便是沒放香皂的空盒。日本公司用了如此復雜的方式才解決的問題，在這里能夠用這樣一個簡便、巧妙的方式解決，為公司節約了成本，實在令人嘆服。同樣的故事在美國也發生過。

美國太空總署的研究人員發現，在外太空低溫無重力的狀況下，太空人用墨水筆寫不出字。于是他們花了一大筆錢，研發出一種在低溫無重力下能寫出字的筆，在當時是很了不起的成就。但是，俄國人改用鉛筆代替鋼筆，就回避了這個困擾美國人的問題。

絕大多數人認為，工作量與成功是成正比的，你所投入的人力、物力和精力越多，獲得的成功就越大。但是當你能夠學會在工作中勤于思考的時候，也許會有更好的效果。

有個新成立的減肥中心，自從開張以來幾乎是門可羅雀。主要原因是這個市場的競爭實在太激烈了，在資金不足的情況之下，又不能像大型減肥美容公司一樣大做電視報紙廣告。知名度不夠，上門的客人自然就少了。

這可把減肥中心的老板急壞了，這每天花費一大筆，錢卻沒賺多少，眼瞅著口袋里的錢就被這冷清清的生意給吞掉了，這可怎么辦呢？

這天，她站在門口，盯著來來往往的路人，痛苦地想著，難道自己辛辛苦苦張羅起來的減肥中心就要關門大吉了嗎？

忽然，一個念頭跳進了她的大腦。她眼睛一亮，就開始忙碌起來。

隔了兩個星期，這座城市的多家報紙都刊登了一則廣告：美美減肥：“胖子進去，瘦子出來！速度快，效果明顯！本店鄭重承諾，在美美減肥店你看不到一個胖子出來，歡迎每天都來印證。如果有胖子從大門走出來，本減肥中心將贈獎金五萬塊?！?

當然，這個廣告不僅被刊登在報紙上，還被印在傳單上四處發。這個廣告吸引了很多人，好奇的，真心想減肥的，美美一下子門庭若市。果然，每天由大門走出來的都是瘦子，見不到一個胖子。

有些想找茬的人特意找了幾個胖子，哼，讓這些人進去，再馬上走出來，看你怎么說！但還是沒有一個胖子出來，這是怎么回事呢？人們暗暗納悶。

其實道理非常簡單，玄機就在出口那里，聰明的女老板把大門改裝成兩個不同的出入口。在外面看，兩個出口的大小形狀都一樣，但是在出口的內層，加裝了兩道粗鋼管，如果想要出去，必須側身從兩道鋼管中間穿過去，才能到達出口的大門。在兩道鋼管的中間只能容納一個側過身的瘦子穿過去。胖子如果不想成為“卡門”，就要乖乖地從減肥中心后面的小門走出去。

美美減肥中心的生意火了，女老板美美地賺了一大筆。說到成功的原因無外乎那幾個，一個是好奇的群眾來推漲聲勢；二是人們在門口看不到胖子，就好奇地進入里面。當他想出來時，能出來的瘦子自然是開心地出來了，那些不能出來的胖子再一次加深了認識：我該減肥了。在這種情況下，宣傳人員繪聲繪色的解說顯得更有效果。當然最重要的還是女老板別出心裁的點子，據說這個新奇的點子引起多家媒體報道，給這家減肥店做了免費廣告。

美國著名的管理學者戴維·赫西說過：“創新是工作中的新思想，它可能是一個流程的簡單的改變，也可能是復雜的全新市場的進入?！惫拘枰獎撔?，因此公司領導人迫切希望公司員工也具備創新意識，摒棄陳規陋習，用不一樣的方式來思考，找出與眾不同的工作方式，提高工作效率。因此，要想創新，走出一條和別人不一樣的路，就要敢于不按常理出牌，用不一樣的方式來思考。

獨辟蹊徑，讓思維更發散一些

心理學家曾做過這樣的試驗：在黑板上畫一個圓圈，問在座學生這是什么？其中大學生的回答很一致：“這是一個圓?！倍變簣@的小朋友則給出了各種各樣的答案：“太陽”、“皮球”、“鏡子”等等，可謂五花八門?；蛟S大學生的答案更加符合所畫的圖形，但是比起幼兒園的孩子來說，他們中的很多已經缺失了思維發散的能力。

經常看到一些人為解答這類問題而絞盡腦汁。他們困于認識的“積累性錯誤”，而不能識破題目布下的圈套。由認識的固定傾向所產生的消極的思維定式，是禁錮人的思維的枷鎖。

認識的“積累性錯誤”是一種習慣，而習慣卻是一種因循式的思維形式。習慣是我們已經熟練掌握的不假思索的反應行為和適應行為，如果我們想要提高自己的能力，就必須從沖破思維定式開始。

有這樣一個笑話，說有位拳師熟讀拳法，與人談論拳術滔滔不絕。拳師與他人決斗時也確實戰無不勝，可他就是打不過自己的老婆。拳師的老婆是一位不知拳法為何物的家庭主婦，但每每打起來，總能將拳師打得抱頭鼠竄。

有人問拳師：“您的功夫都到哪兒去了？”

拳師恨恨地說道：“這個死婆娘，每次與我打架，總是不按路數進招，害得我的拳法都沒有用場！”

拳師精通拳術，戰無不勝，可碰到不按套路進攻的老婆時，卻一籌莫展。

“熟讀拳法”是好事，但拳法是死的，如果盲目運用理論知識，脫離實際，這種由理論形成的思維定式反而使拳師遭到失敗。

對于職場人士來說，對很多事物都已是習以為常了，并不會再去仔細推敲，由此造成了許多思維上的定式，甚至是“誤勢”。很多時候，誰能克服這種定式，誰就是強者，就能夠創造更多的奇跡。

把梳子賣給和尚的故事，相信給我們大家都留下了深刻的印象。

某公司創業之初，為了選拔真正有效能的人才，要求每位應聘者完成一道測試：以比賽的方式推銷100把梳子，并把它們賣給一個特別指定的人群：和尚。

甲跑了三座寺院，受了無數次的拒絕，仍然不屈不撓，終于感動了一個小和尚，買了一把梳子。

乙去了一座名山古寺，看到由于山高風大，把前來進香的善男信女的頭發都吹亂了。于是他找到住持，說：“蓬頭垢面對佛是不敬的，應在每座香案前放把木梳，供善男信女梳頭。”住持認為有理。那廟共有10座香案，于是買下了10把梳子。

而丙來到一座頗負盛名的寶剎，對方丈說：“凡來進香者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有回贈，保佑平安吉祥，鼓勵其多行善事。我有一批梳子，您的書法超群，可刻上‘積善梳’三字，然后作為贈品?！狈秸陕犃T大喜，立刻買下1000把梳子。

這個故事就告訴我們：獨辟蹊徑的思維方式，能夠讓常人看來不可思議的事情成為可能。

在19世紀30年代的歐洲，圓珠筆作為一種方便、廉價的文具開始在書記員、銀行職員甚至是商人中流行起來。制筆工廠開始大量生產圓珠筆，但不久就發現圓珠筆的市場嚴重萎縮。原因是圓珠筆前端的鋼珠在長時間的書寫之后，會因為摩擦而變小脫落，導致筆芯內的油漏出來污染紙張，給書寫工作帶來了極大的不便。

一些科學家和工廠的設計師為了改變這個狀況，做了大量的實驗。他們從那個圓珠筆的珠子入手，實驗了上千種不同的材料，希望找到壽命最長的珠子，最后選中了鉆石這種材料。鉆石確實堅硬，但是價格昂貴，不是一般的人可以接受的。

為此，解決圓珠筆筆芯漏油的問題一度擱淺，直到一個名叫馬塞爾·比西的人提供了改進的方式，從此解決了這個困擾大家多年的問題。他的成功得益于一個不同于他人的思路：既然不能延長圓珠的壽命，那為什么不控制油墨的量呢？

他試驗了一顆鋼珠在書寫中能夠承受的“最大用油量”，之后的每支筆芯所裝的油都不超過這個量。結果發現，圓珠筆通常在寫到兩萬個字的時候開始漏油，于是就把油的總量控制在能寫一萬五六千字的范圍內，這樣，漏油的問題便迎刃而解了。此后，這種圓珠筆又成了人們喜愛的書寫工具之一。

所以說，發散思維的思考方式，往往能夠成為成功的捷徑。

從那些成功得到晉升的員工身上，我們往往能夠看到這樣一個事實，那就是，職場不需要跟風者，而是需要那些能夠充分發揮自己的才華，讓自己獨辟蹊徑，與眾不同的開拓者，這樣的人才能牢牢吸引上司的眼光。

日本一家著名企業招聘，共有三名女士過五關斬六將，闖到最后一關——董事長親自面試的機會。

在最后面試前十分鐘，董事長秘書過來對她們說：“董事長喜歡他的工作人員職業化。我為你們各準備了一套職業裝和一個黑色手提包。但是衣服上有個黑點，需要你們自己想辦法。順便說一句，董事長很愛干凈?！?

三名女士面面相覷，黑點非常刺眼地粘在白色衣服的衣服角上，誰都知道這是董事長故意安排出來的考試，他肯定會特別“關注”這個臟物。

時間緊急，一名女士抓過衣服，立刻用手搓了起來，結果越搓黑污越大，很快就成了巴掌那么大一塊，無法補救。她絕望地退出了。

另一個則飛奔到洗手間，快速地用水洗黑污……但遺憾的是，時間馬上就到了。等她又飛奔回應聘那間屋子的時候，她穿的衣服臟污處變成濕淋淋的一大塊，董事長嘆息著搖搖頭。這名女士很不服氣地問董事長，她的競爭者是怎么處理這塊黑點的，董事長不是很愛干凈嗎？

董事長微笑著說：“她自始至終都沒有讓我看到那塊污點。她雙手優雅地把包拎在黑點上，注意，那個黑包是秘書給你們的那個?！甭犃诉@話，應聘者頹然地低下了頭。

懂得獨辟蹊徑，是在職場中殺出重圍的不二寶典。有一位成功的企業家這樣傳授他的生意經：別人都做的生意，我不做；別人扔掉的生意，我來做。這同時向我們印證了一句話：只有敢于突破思維定式，才會有質的飛躍和創造性的發現。突破思維定式，樹立發散思維，我們才可以取得成功，才會有創新的思維。

避免魯莽草率地作出判斷

在我們前進的道路上，有無數大大小小的事等著我們去決定。在我們下一次作出重大決定時，大概又會犯另一次的錯誤。也許是因為過去犯過錯誤，所以導致大部分的人只會往后看，站在那兒惋惜不已——“如果我知道得更多”或“如果我有更多的時間決定，每件事就會有不一樣的結果”。

詹姆斯·艾倫在《思考的人》一書中寫道：“沒有辦法可以知道每件事，但是有辦法可以在我們決定前多知道一些，也有辦法可以給我們多點時間思考?！?

許多人都害怕作決定，因為每個決定都是未知的冒險。而且最令人困惑的是，不知道這個決定是否重要。由于不知道這一點，所以只能毫無頭緒地浪費力氣，擔憂無數的問題，最后什么都沒處理好。

由于社會的期待與影響，許多年輕人在還不清楚自己到底想要什么的時候就不得不作決定、作選擇、作計劃，并且去努力實現它們。于是，有些人就在他們還猶豫不定時做了選擇。盡管這樣做有時是不明智的甚至是糟糕的，他們也還是會覺得解脫，盡管他們很快就會發現更大的問題。

遲疑不絕有時會讓人感到困惑。但是通常在一陣困惑之后，有人就有可能放棄舊的想法和偏見，讓問題更清晰可見，把目標加以調整，根據另外的思路來作決定。從這個意義上說，猶豫不決可能是一個相當有價值的成長階段的開始，每個人都應當珍視并從中獲取一些有用的東西，以彌補我們的缺陷。

草率作決定只是在逃避自我懷疑，但是這樣的做法只能將那些困惑疑慮暫時埋藏起來。在以后的時間里，它們可能會在另外的人面前再次浮現，變成更棘手的難題。當一些問題出現在我們面前需要解決時，逃避是不明智的。而且即使是一些小問題，如果得不到及時處理，最后也可能成為超過我們能力所及的大問題。

假如某個決定不能使人快樂，并不意味著它是錯誤的，因為沒有哪個決定總是會讓每個人都高興，我們只能選擇使目標完成更為容易的決定。但是，假如你不知道你的目標如何，就先別妄作決定。

年輕人和中老年人相比，有一個顯著的缺點，就是欠缺老成持重。在行事上往往體現為憑一時沖動，魯莽草率。這有時會惹下大禍，是需要注意和克服的一個傾向。作為職場中人必須時刻牢記“欲速則不達”的忠告，讓自己凡事多想一步，避免魯莽行事。

在這個追求速度的時代，人人都是速度至上、效率第一，想要以最快的速度作決定，結果卻可能適得其反。所以，凡是可以緩一緩的決定，就該緩一緩。

其實，很多時候，不作決定或不能決定，并不會帶來不良的后果。而當有人強迫我們當機立斷時，我們會感受到一種壓力。

美國國際顧問管理公司總裁麥考梅克手下就有這么一位主管，無論是對外做公關或與新聞界打交道，都絕對是一把好手。他最有興趣的就是安排麥考梅克上電視或接受報紙專訪，打造知名度。

可惜麥考梅克從來不喜歡接受訪問，也沒有太多的時間耗在這上面。這位主管卻不斷催著麥考梅克把一項項訪問排入日程表，有時甚至幾個月前就要排定。麥考梅克不愿被時間綁得緊緊的，可是這位主管總說，這是為公司、為客戶好，說起來仿佛是主管幫了公司的大忙。所以麥考梅克思索再三之后還是決定配合這位主管的安排，參加這些訪問的活動。

過了好一段時間，麥考梅克才發現，其實這是在幫助他自己——麥考梅克的不斷曝光可使自己在新聞界面前顯得很有辦法，而決定得越快就顯得越有能耐。換句話說，是麥考梅克通過這些活動來爭取個人在新聞界的地位。覺悟到這一點之后，麥考梅克開始為自己當初差點草率地拒絕這些訪問而感到慚愧，同時，他也形成了凡事緩一緩再作決定的態度。

從這個事情當中，我們可以得出一個幫助自己作正確決定的訣竅，那就是：好好了解為什么對方總是讓我們快下判斷。分析一下，這件事是否真的對自己很有利，而不是輕易地拒絕。凡是做決定的時候都不能草率，而要“三思而后行”。因此，在職場之中，我們應該記住以下幾點：

要知道安全穩妥在于反復檢驗，尤其在你沒有把握之時。不論是否要忍下去，都需要花些時間，而不應倉促行事。

聰明人送人禮物時會拖延一下，這比倉促地給出去顯得有更高的價值。因為久盼不得之物，總是備受珍重。

拒絕別人時，不妨多多留意你的態度，讓你的“不”字再成熟一些，這樣才不至于過分尖刻。而且，隨著時間的流逝，愿望會比以前大大降溫，這樣，對方即使被拒絕，也會變得容易接受多了。

答應別人時，也可以晚些承諾。這是控制他人興趣的一種方法。

綜上所述，當我們沒有弄清楚事情的真正原因，沒有分析清楚問題的本質的時候，“果斷”的處理是要不得的?？刂谱约旱那榫w，哪怕慢一點，有時候會看到完全不同于之前認識的情況。