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熵減:華為活力之源
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任正非提了二十幾次的“熵”究竟是什么
華為的發(fā)展不是偶然的,任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。華為之所以不易被人理解,一個重大原因就是任正非的管理思想,其源頭上擺脫了商學院式的理論框架,仿佛黃河源頭的九曲十八彎,既有觀察現(xiàn)實世界、不斷實踐的人性感悟,也有橫貫東西方的科學和哲學洞察。熵原本是熱力學第二定律的概念,卻被任正非用于研究企業(yè)的發(fā)展之道,任正非是較早把熵的概念引到企業(yè)管理中并系統(tǒng)闡述的企業(yè)家。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華。《熵減:華為活力之源》一書精心選擇華為內部針對任正非華為管理思想中的“熵”“熵減”等概念的討論成果并編選成集,其中既有華為高層在管理理念層面的反思,也有中層及一線員工踐行過程中的經驗總結。通過閱讀這本書,讀者不僅可以貼近任正非華為管理思想的核心理念,從而獲得激發(fā)自身組織及員工活力的方法,更可以從中窺見華為組織活力的一斑。
目錄(31章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 《熵減》編委會
- 序言 熵減的過程是痛苦的,前途是光明的
- 第一部分 理論探索篇
- 華為之熵,光明之矢
- 熵減 ——激活組織和組織的人
- 組織興亡律與組織變革
- 新挑戰(zhàn),新思維 ——《領導力與新科學》導讀(節(jié)選)
- 熵減 ——我們的活力之源
- 為什么方向只能大致正確,而組織必須充滿活力?
- 第二部分 業(yè)務實踐篇
- 走向數(shù)字化智能化的GTS實踐之路
- 熵減之流程、質量與運營
- 流程之殤,業(yè)務之失
- 雪山上的夏爾巴 ——麒麟變革故事
- 跨越馬里亞納海溝 ——企業(yè)供應鏈業(yè)務優(yōu)化,給2B業(yè)務帶來2C體驗
- 過于精細化的績效主義就是熵增
- 無路可退, 我們的背后就是莫斯科
- 重塑組織信任,降低內部交易成本
- 個人活力是組織活力和戰(zhàn)斗力的基本保障 ——提升單兵作戰(zhàn)能力的思考
- 主官是組織導向熵減的關鍵因素
- 一切管理瞄準熵減
- 為業(yè)務創(chuàng)新注入新活力
- 唯有希望,生生不息
- 第三部分 百家爭鳴篇
- 熱力學第二定律和耗散結構
- 用力跑,朝著相反的方向
- 掙錢難,花錢更難
- 華為能否走出戰(zhàn)略無人區(qū)
- 任正非提了二十幾次的“熵”究竟是什么 更新時間:2019-08-12 10:05:08
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