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VUCA時代，想要成功，這些原則你一定得明白（《哈佛商業(yè)評論》增刊）
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哈佛商業(yè)評論 增刊：VUCA時代，想要成功，這些原則你一定得明白
我們身處的世界變化越來越快，知識邊界不斷被突破，信息的超飽和不斷打破暫時達(dá)成平衡的局面。VUCA（中文發(fā)音一般為“烏卡”）時代早已來到。VUCA一詞20世紀(jì)90年代起源于美國軍方，是Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復(fù)雜性）、Ambiguity（模糊性）的縮寫，概括了后互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)世界的特征——一團(tuán)亂麻。在各個領(lǐng)域，商業(yè)組織與個人，很容易發(fā)現(xiàn)自己處于煩絮的矛盾之中。本期《哈佛商業(yè)評論》中文版增刊精選11篇文章，對VUCA概念的闡述，分析比較VUCA時代的特征、變化，以及這些變化帶來什么樣的后果，從個人、企業(yè)兩個維度提出應(yīng)對方案與建議。
目錄(48章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- VUCA時代的成功法則
- 人才 VUCA意味著什么
- 潛力：21世紀(jì)英才新標(biāo)準(zhǔn)
- 迎接新人才時代
- 精英人才稀缺
- 優(yōu)化聘用流程
- 防止員工流失
- 橫向拓展
- 整合思維：VUCA時代必備的思考模式
- 整合思維要遠(yuǎn)離簡單化和“專業(yè)化”
- 整合思維的四大原則
- 設(shè)計一趟旅行，而不是一節(jié)車廂
- 跨越新時代競爭的三大鴻溝
- 統(tǒng)一商業(yè)語言
- 構(gòu)建商業(yè)思維模式
- 匹配執(zhí)行活動
- 人力 “成長型思維模式”如何獲利
- 有計劃的機(jī)會主義
- 發(fā)現(xiàn)并抓住微弱信號
- 提出對未來的假設(shè)
- 用低成本、低風(fēng)險的實驗檢驗假設(shè)
- 投資“可控因素”
- 商業(yè)決策遠(yuǎn)離線性思維
- 實踐中的線性偏見
- 四類非線性關(guān)系
- 如何減少線性思維偏見的影響
- 對市場營銷的啟示
- 數(shù)字化時代企業(yè)生存之道
- 不僅僅是加速度
- 不一樣的數(shù)字化時代
- 斷-聚-合：與非連續(xù)性共舞的三部曲
- 分拆無用，理解為先
- HR面臨前所未有的挑戰(zhàn)
- CEO要體恤HR部門、重視人才
- HR負(fù)責(zé)人要提升專業(yè)性、理解CEO
- 致勝未來，組織先行——VUCA時代的京東人力資源策略革新
- 組織管理機(jī)制革新：建立客戶導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)型組織
- 組織價值驅(qū)動革新：建立價值契約的鉆石型組織
- 組織開放生態(tài)革新：建立竹林共生的生態(tài)型組織
- 尼爾森全球CEO馬祺：找準(zhǔn)創(chuàng)新焦點
- 市場碎片化趨勢
- 提高突破性創(chuàng)新成功率
- 消費者行為決定創(chuàng)新
- 建立創(chuàng)新體系的三大阻力
- 職業(yè)經(jīng)理人要具備企業(yè)家精神
- 哈佛商業(yè)評論 增刊：VUCA時代，想要成功，這些原則你一定得明白 更新時間：2019-06-17 11:46:50
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