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本期聚光燈文章探討了新型風險帶來的危機和企業的應對策略，為企業如何辨別新型風險中的異常現象，以及在面對完全無法預料的新型風險且沒有標準應對答案的狀況下，企業究竟應該怎么辦方面提供了實用指南。《構建組織適應力》指導企業在不確定時期，應如何確定慣例流程，制定簡單的規則，并且培養隨機應變、即興發揮的能力，從而實現發展。《提升分析能力，及早發現風險》則提出分析學可以令企業在學習和適應方面獲得一定的優勢。世界突然變樣的時候，學習速度最快的公司才能勝出。

·12.7萬字

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哈佛商業評論（2020年第9期）：人員管理新陷阱

從20世紀30年代開始，研究者開始摒棄一些既有觀念，如工人應該被當作機器對待、必須讓他們根據精密的工程規范執行任務。更為重要的是，企業領導者也開始摒棄此類觀點，逐漸接受新觀念：如果員工真正參與決策，公司整體業績就會有所提升。幾十年來，支持賦權員工的聲浪漸長。不過現在，有明確跡象表明，趨勢正在轉向另一個方向——陳舊的精確工程模式卷土重來。

·12萬字

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哈佛商業評論（2020年第4期）：更可持續的供應鏈

全球疫情依然復雜嚴峻，但相比防疫，中國企業面臨著更為緊迫的問題：如何更好地復工復產。其中的一個重要環節是迅速恢復全球供應鏈。本期特寫文章《更可持續的供應鏈》就全球供應鏈話題進行了探討。在作者韋羅尼卡·比列納和丹尼斯·焦亞看來，跨國公司供應鏈最大的風險不是來自一級供應商，而是來自供應鏈的下游供應商。對于如何構造可持續發展的供應鏈，兩位作者給出了四種方法：直接法、間接法、聯合法和全球法。超越商業考量可以說是本期雜志的主要話題，兩位作者這樣的提醒，我們認為對于正在全面復工復產的中國企業同樣重要，盡管經濟前景不令人樂觀，但如果能實事求是地看待經營管理中的問題，充分發揮員工的創造性，企業的發展依然可期。

·14萬字

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哈佛商業評論（2020年第7期）：如何度過危機

哈佛商學院標志性雜志！致力于改進管理實踐！《哈佛商業評論》中文版將按《哈佛商業評論》的標準，采集中國本土的商業管理內容，反向提供給《哈佛商業評論》英文版雜志和網站，推進中國企業管理實踐與研究的國際化。讀者看到本期雜志的時候，我們正在走向一種新常態——摸索商業上的哪些活動依然可行，哪些需要改變。當然，眼下最突出的一大難題是判斷如何完成工作、在何處工作。不過，大部分公司面臨著更為深刻的問題：如何繼續生存，如何實現發展。

·13.6萬字

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哈佛商業評論：未來工作指南（全5冊）

套裝包含《機器人會取代我們嗎？》、《“好工作”戰略》、《如何擁有一份安全的未來職業》、《不想被裁員，先讓自己不可替代》、《面向未來的員工》5冊。哈佛商學院標志性雜志！致力于改進管理實踐！《哈佛商業評論》中文版60%以上的內容是來自于《哈佛商業評論》英文版，約有30%以上內容來自中國本土公司案例行業研究、管理教學等方面的成果。更多本土內容的增加，更加適合指導中國商業管理實踐，貼合中國讀者需求。《哈佛商業評論》中文版將按《哈佛商業評論》的標準，采集中國本土的商業管理內容，反向提供給《哈佛商業評論》英文版雜志和網站，推進中國企業管理實踐與研究的國際化。

·29.4萬字

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哈佛商業評論：職場女性不得不知道的一切（全5冊）

套裝包含《女性、權力及影響力》、《女人的戰爭》、《打造職場女王范兒》、《職場女性八大錦囊》、《女性職場晉升手冊》5冊。哈佛商學院標志性雜志！致力于改進管理實踐！《哈佛商業評論》中文版60%以上的內容是來自于《哈佛商業評論》英文版，約有30%以上內容來自中國本土公司案例行業研究、管理教學等方面的成果。更多本土內容的增加，更加適合指導中國商業管理實踐，貼合中國讀者需求。《哈佛商業評論》中文版將按《哈佛商業評論》的標準，采集中國本土的商業管理內容，反向提供給《哈佛商業評論》英文版雜志和網站，推進中國企業管理實踐與研究的國際化。

·27.7萬字

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哈佛商業評論（2020上半年合集全6冊）：哈佛商業評論·從大變局透視未來商業的生存法則

套裝包含《數據創造競爭優勢》、《女性、權力及影響力》、《構建實驗文化》、《更可持續的供應鏈》、《敏捷高管團隊》、《新生市場謎題》6冊。哈佛商學院標志性雜志！致力于改進管理實踐！《哈佛商業評論》創建于1922年，是哈佛商學院的標志性雜志。《哈佛商業評論》中文版60%以上的內容是來自于《哈佛商業評論》英文版，約有30%以上內容來自中國本土公司案例行業研究、管理教學等方面的成果。更多本土內容的增加，更加適合指導中國商業管理實踐，貼合中國讀者需求。《哈佛商業評論》中文版將按《哈佛商業評論》的標準，采集中國本土的商業管理內容，推進中國企業管理實踐與研究的國際化。

·79.2萬字

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哈佛商業評論（2020年第1期）：數據創造競爭優勢

數據創造競爭優勢，數據到底有多大用處，客戶價值與忠誠度經濟。本書為《哈佛商業評論》2020年第1期，歡迎閱讀。

·13.8萬字

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商業評論（2022年1月號）

新的一年正在開啟，但今年的開局有些沉重。中央經濟工作會議提出：未來的經濟發展面臨需求緊縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。壓力之下，企業如何應對？本期內容中，我們整理了多位管理專家和企業家，針對后疫情時代的企業發展新思維。《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來，《商業評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優秀企業，開發本土管理案例，并持續引入國際最前沿的管理理念，深受讀者認可與喜愛。

·8.9萬字

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哈佛商業評論（增刊）：CMO到底能干多久？

在經濟不景氣時，削減市場費用是企業必然的選擇。同時，CMO（首席營銷官）也可能會成為企業業績不佳的替罪羊，被踢出局。本增刊討論的就是CMO為何做不長久的問題。

·1.4萬字

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哈佛商業評論（微管理系列）：自由職業自評手冊

彈性工作大規模出現始于20世紀80年代初。如今，員工在家工作已經成為一種越來越明顯的趨勢，自由職業所占比例也越來越大。對于自由職業者來說，自由往往代表更豐富的工作技能，靈活高效的工作方式以及嚴格的自律體系。在職業越來越多元化的今天，你適合成為一名自由職業者嗎？獲得更多自由的途徑是什么？本期《哈佛商業評論》微管理系列，提供了一些有關自由職業的科學測試和有效建議，幫助更多人了解自身是否適應靈活的工作方式，以做出更高效的選擇。

·3萬字

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哈佛商業評論（2019年第11期）：CEO職業生命周期

CEO職業生命周期；CEO任期真相；越動蕩越要堅持商業長期主義；一旦有了“復原力”人生真的沒啥可怕；新任領導應決策從緩；公平比賽，同工同酬；在線社區如何創收；企業人才教育新途徑；強化公司文化的錯誤方式；“#MeToo”的反作用；企業為何難以創新？

·11萬字

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哈佛商業評論（2022年第8期）：預知客戶需求

尋找和滿足消費者尚未得到滿足的需求，是創新得以成功的不二法門。消費者總是渴望比現有更好、更快或成本更低的商品或服務。但現實情況是，即便那些以創新聞名的創業公司，也很難察覺和正確解讀客戶的需求。決心“以客戶為導向”的亞馬遜也沒有逃脫這一魔咒。而這個經典難題現在似乎被三位來自瑞士洛桑國際管理學院的教授所破解。他們的研究結論是，要想增加準確識別客戶問題和訴求的可能性，就必須拓寬視野，并采取多種不同的觀察客戶的方式。他們提供了一個包含四種觀察策略的框架，介紹成功的創新者是如何運用每一種策略，值得一提的是，他們還特別介紹了數字技術在其中的作用。

·12.6萬字

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通往歐洲未來之路（下）

房地產領域也迎來新一輪的開發熱，越來越多的建設資金源于不斷增長的私人資本和科技行業新貴。根據房地產咨詢公司Bulwiengesa的數據，去年，整個柏林私人投資的在建項目總造價達到236億歐元，較2012年增長了43%。AxelSpringer地產事務負責人安德里亞斯·路德維希(AndreasLudwigs)說，“柏林已經開始意識到，它不能總是吃作為首都的老本。它需要找到自己的立足點。”我們特別編輯了《通往歐洲未來之路》專刊，以商業視角解析德國正在遭遇的創新勢力挑戰，在爭奪人才方面柏林努力吸引歐洲青年的目光，投資帶動柏林房地產開發加速，金融、消費等領域也在謀劃突破機遇。

·3.7萬字

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雪球專刊229期：回首2019：分化的牛市，老實人的春天

時光飛逝，轉眼2019年已過。這一年的股市是行情分化的牛市。不管買個股還是指數基金，投資者們都收獲頗豐。2019年是名副其實的“老實人的春天”，不用打聽消息，不用求人，靠常識投資，腳踏實地抱緊優質公司股權的“老實人”在今年都獲得了可觀的收益。回顧這一年，你投資的收益如何？對投資又有了哪些深刻感悟？2020年有什么投資計劃？實際上，很多球友已經寫下了自己的年度的投資總結，他們賺錢和虧錢的原因各是什么呢？我們選取了10篇優秀年終總結，看看他們有什么樣的投資感悟。

·5.5萬字

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雪球專刊267期：智造強國崛起：先進制造業投資攻略

當前，雖然歐洲疫情仍有反復，但隨著疫苗逐步推廣，后疫情時代，全球經濟復蘇大局已定。由于市場此前過分追逐消費、醫藥等熱門板塊，還有很多優質先進制造企業尚未被合理定價，一些制造行業隱形冠軍未被充分研究。為此，@天弘基金出品$天弘先進制造混合C(F011852)$，圍繞先進制造領域深耕細作。擬任基金經理谷琦彬先生，對周期制造領域的長期專注，擅長左側挖掘牛股。雪球特發起#智造強國崛起的投資機會#征文活動。你認為先進制造業值得投資嗎？在牛股輩出的先進制造業中，哪家上市公司你最看好？我們精選10篇好文匯編成冊，希望對你投資先進制造業有所幫助！

·4.2萬字

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《北大金融評論》2022年第2期：資管行業創新發展的未來

在資管新規的指導下，中國資管行業的發展呈現出一系列根本性變化：監管體系深刻變革，業務模式積極轉型，競爭格局全面重塑。

·14.7萬字

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哈佛商業評論（2020全年合集全12冊）

套裝包含《數據創造競爭優勢》、《女性、權力及影響力》、《構建實驗文化》、《更可持續的供應鏈》、《敏捷高管團隊》、《新生市場謎題》、《如何度過危機》、《權力新處方》、《人員管理新陷阱》、《居家辦公新現實》、《管控新型風險》、《復合型領導力》12冊。

·158萬字

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哈佛商業評論（2020年第2期）：女性、權力及影響力

女性、權力及影響力，讀讓更多女性成為領導者，本書為哈佛商業評論雜志2020年2月第2期，歡迎閱讀。

·13.4萬字

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哈佛商業評論（2021年第8期）：公司變革力

技術兇猛發展，“黑天鵝”事件頻仍，使得公司高管間的核心話題就是變革，無論交流是從什么開始的。變革已經成為商業世界的時髦詞匯，仿佛不談變革就落伍了。但并不是每家公司，每次變革都是成功的，甚至可以說，變革失敗是個大概率事件。其背后的原因究竟是什么？本期封面文章《評估公司“變革力”》就回答了這一問題。兩位作者還給出了4種通用變革原型，并針對每一原型列舉出“癥狀”和應對之法。相信在按圖索驥之后，每家公司都會對自己的變革力有更為清晰的認知。應該注意到的是，變革力是一個變量，企業可以通過自身的運作提升變革力水平。希望每家公司都能研究并提升自身的變革力，打造更加敏捷和更具韌性的組織，大大提高自身的競爭力。

·12.2萬字

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哈佛商業評論（2020年第11期）：管控新型風險