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套裝包含《構建AI型組織》、《機敏領導力》、《別讓指標毀了公司》、《超能雙職伴侶》、《CEO職業(yè)生命周期》、《破解協同困局》6冊。
哈佛商業(yè)評論 ·財經 ·72.2萬字
《適應數字化顛覆》：要讓公司從被動防御轉為主動利用在位積累的資源，領導者的作用至關重要。《再造管理團隊》：外界環(huán)境的變化促使管理者，特別是高級管理者的領導能力發(fā)生變化。《用好頂尖人才》：有實力、有干勁的人，在組織中的作用不言而喻，但他們又是公認的難管理。《管好極化團隊》：管理者必須真正賦權給員工，有效處理對立觀點。作者給出四種策略及相關步驟。《銷售不如協作》：書中介紹了如何才能建立這種客戶關系，提出了三重匹配畫布法并詳細介紹。《讓工作受歡迎》：沒有多少證據表明不同世代的人在工作中的行為或者對職業(yè)生涯的追求有什么顯著的不同，過度關注代際差異沒有用。
《哈佛商業(yè)評論》編輯部 ·財經 ·74.3萬字
套裝包含：《創(chuàng)新的殘酷面》、《開辟式創(chuàng)新》、《反饋因何失效》、《危險的年齡歧視》、《永續(xù)連接》、《時間的幸福值》。
哈佛商業(yè)評論 ·財經 ·69.7萬字
網站合作：傅女士 fuli.a@yuewen.com
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