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作者憑借在全球不同國家和行業內的多年實踐經驗，從戰略規劃、技術選型、架構設計到人力資源管理、團隊建設和流程優化等多個維度，為企業的現代化改造提供了全面的指導。本書討論了通過引入沃德利地圖、事件風暴、產品分類、領域劃分、團隊拓撲、松耦合軟件架構、內部開發者平臺、數據網格、現代化戰略、學習與提升技能來加快企業的產品創新和服務優化，同時有效地管理變革，減少風險。本書適合技術領導者、技術人員、產品負責人等架構相關人員閱讀。
(美)尼克·圖恩 (法)讓-喬治斯·佩蘭 ·軟件工程 ·30.2萬字
本書將帶你了解成為一名成功的解決方案架構師所需要了解的基本概念、設計原則和模式、架構考量以及相關的新技術。本書是一部深度解讀并實踐解決方案架構師這一角色的綜合性指南。書中不僅詳細介紹了設計支柱、高級設計模式、反模式以及現代軟件設計的云原生方面的知識，還闡述了解決方案架構師在不同層次的任務和責任——從技術架構設計的基本原則到實際項目中的難點突破，再到面對新興技術挑戰時的應對手段，都有著詳盡而實用的解說。同時，作者并未忽視那些在架構設計之外同樣至關重要的軟技能，如溝通協調、團隊領導力、創新能力，以及對于行業趨勢的敏銳度等，這些都是決定一位解決方案架構師能否在實踐中游刃有余、脫穎而出的關鍵品質。相較于第1版，第2版與時俱進地更新了大量前沿內容，特別是針對當前熱門的IT趨勢，如大數據架構、人工智能架構、物聯網架構等方面，進行了深度探討和案例解析。值得一提的是，本書還前瞻性地介紹了量子計算這一尖端領域，讓你有機會接觸未來可能重塑IT行業的關鍵技術趨勢，為你的職業發展鋪設更加寬廣的道路。
(印)所羅伯·斯里瓦斯塔瓦 (印)內拉賈利·斯里瓦斯塔夫 ·軟件工程 ·29.3萬字
本書探討軟件研發領域數字化管理的策略與實踐，涵蓋從數字化轉型的重要性、實施步驟到效果評估的全過程。本書分9篇，共19章，第一篇介紹為什么轉型和核心管理概念，幫助讀者尋找問題出在哪里，出路又在哪里；第二篇聚焦組織戰略，探索如何構建團隊及明確戰略定位和目標；第三篇講解研發過程，強調需求層級體系、產品研發過程和團隊協作；第四篇討論人才體系，聚焦如何做到把工作目標和能力提升相結合，提供測試行會和效能行會的建設和運營；第五篇介紹度量體系，既有“多”“快”“好”“贊”的體系，又有案例、實踐誤區、深入思考點；第六篇談到整合管理，從敏捷項目管理與版本火車的視角，串聯完整的研發過程管理；第七篇從引導技術的視角幫助轉型者清掃轉型中的障礙，讓轉型在組織中傳播更容易，效果更理想；第八篇介紹硬核技術，幫助讀者在技術上做好基本功，為軟件研發保駕護航；第九篇提供方法論指導和案例參考，幫助讀者構建自己的規模化轉型路徑。
熊小龍 吳穹 劉雨哲等 ·軟件工程 ·30.8萬字
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