塑造打勝仗的團隊系列（8冊）
《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計劃。紅隊策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰(zhàn)略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發(fā)現(xiàn)錯過的機會。“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時代的領(lǐng)導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項關(guān)鍵性的領(lǐng)導力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領(lǐng)導力原則展開。打勝仗的團隊主張領(lǐng)導力與職務(wù)和角色無關(guān)，讓領(lǐng)導力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領(lǐng)導力的深層次內(nèi)涵是，為自己負責，為依靠你的人和你所在的組織負責，為同一個組織的同一個目標負責。在能打硬仗、打勝仗的團隊中，每個人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士，同時也互為領(lǐng)導者，勇于擔責也互相信賴，眼界高遠也腳踏實地，自信滿滿又熱忱如一，只有在這樣的團隊中，每個成員才能持續(xù)釋放領(lǐng)導力潛能，團結(jié)一心，無往不勝。
·100萬字
