塑造打勝仗的團(tuán)隊(duì)系列（8冊(cè)）
《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊(duì)思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。紅隊(duì)策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測(cè)試的方式去找出戰(zhàn)略和計(jì)劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團(tuán)隊(duì)》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項(xiàng)關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力原則展開。打勝仗的團(tuán)隊(duì)主張領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)和角色無關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻(xiàn)精神；領(lǐng)導(dǎo)力的深層次內(nèi)涵是，為自己負(fù)責(zé)，為依靠你的人和你所在的組織負(fù)責(zé)，為同一個(gè)組織的同一個(gè)目標(biāo)負(fù)責(zé)。在能打硬仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士，同時(shí)也互為領(lǐng)導(dǎo)者，勇于擔(dān)責(zé)也互相信賴，眼界高遠(yuǎn)也腳踏實(shí)地，自信滿滿又熱忱如一，只有在這樣的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員才能持續(xù)釋放領(lǐng)導(dǎo)力潛能，團(tuán)結(jié)一心，無往不勝。
·100萬字
