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沈小濱 賀清君
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《績效領導力》一書提出了績效管理的新框架：從績效考核到績效管理，從績效管理到績效領導，從績效領導到績效戰略，為企業績效管理工作描繪出了一套清晰的發展路徑，對企業績效管理工作的開展，具有現實的指導意義。很多企業績效管理重視KPI等方法，為了考核而做考核導致員工不服管理者不滿，績效管理忽視了打造高績效文化基因才是解決企業績效的根本之道，這些才是領導力的核心能力體現，相信您會從本書得到更睿智的答案。
沈小濱 賀清君 ·一般管理 ·11萬字
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