業績考核應當是有效益的。業績考核不應當僅僅成為一個“費用中心”，更應該通過考核過程，提高員工對自身工作的認知，加強員工與上級管理者之間、同級之間的溝通，形成團結、統一的工作團隊，從而成為一個強大的價值創造中心。業績考核使員工在充分地感到“被信任”，而不是“被整”的同時，認識到自身工作與既定要求之間存在的差異；能夠使管理者對下屬員工有一個明確的認識和清晰的把握，能夠使工作中存在的潛在問題得到充分地展...