前言

如今，我們正生活在一個價值被空前創造的時代。

以前，一個企業的成長歷程總是漫長的，從創立品牌、組建團隊、開拓市場到上市融資，實現規模的裂變，往往需要數十年甚至上百年的時間。而今天，一家企業成為獨角獸甚至是超級獨角獸的時間正不斷縮短，其相應的數量也在逐步增加。

因此，在“資本寒冬”一次次被提起的創業大環境下，創業者最需要考慮的問題之一，就是如何讓自己的企業成為獨角獸級別的企業。

2013年11月，美國風險投資人Aileen Lee在其文章《歡迎加入獨角獸俱樂部：從十億級別公司身上學習創業》，將估值超過10億美元的創業公司稱作“獨角獸”。此后，“獨角獸”一詞便在風投界被廣泛使用，對獨角獸級別公司的追捧也愈來愈盛。

曾經，成為獨角獸被創業者認為幾乎是遙不可及的夢想，但近幾年，無論從全球范圍還是中國來看，邁入獨角獸行列的企業越來越多。因此，從這些已經成為獨角獸的企業身上學習，就成為打造下一個獨角獸的捷徑。

分析國內外的獨角獸企業，不難發現：與傳統企業相應，獨角獸級別的企業往往能夠以一種全新的、更有效的方式進行擴展。

比如，美國科技企業Uber，采用共享經濟模式，有效地將司機與乘客連接起來，并最大化地提升了出行資源的利用效率，獲得了大量用戶的青睞。與傳統的交通出行方案相比，Uber采用的模式大幅度地降低了邊際成本，因而能夠更加快速地進行擴展。

再比如，傳統的快消品制造企業從誕生一個新產品的創意到進行批量生產、上市售賣大約需要300天左右的周期，而美國創意產品社會化電商Quirky運行完以上所有的環節需要的周期大致為29天。這是因為Quirky采用眾包的方式，讓社區參與創意提交、審核、開發、生產、銷售等整個過程，因而大大提高了效率。雖然最終由于銷售渠道等問題，Quirky宣告了破產，但其運作模式以及擴展方式仍然值得初創企業學習和借鑒。

當然，要成為一家獨角獸企業需要一整套相應的機制。比如，樹立一個具有變革意義的目標，組建一個優秀的創業團隊，構建一個具有創新價值的商業模式，對銷售渠道進行驗證，等等。

進入移動互聯網時代，在“大眾創業，萬眾創新”理念的驅動下，“獨角獸”已經成為投資界和創業領域不容忽視的概念，如何將稚嫩的初創企業打造成獨角獸，也成為了創業者倍加關注的問題。因此，對獨角獸企業進行梳理和分析是非常有必要的。

本書分上、中、下三篇，分別從獨角獸企業的特質、獨角獸企業的孵化以及細分領域獨角獸的打造為關鍵點講述了初創企業到獨角獸的進階之路。

在上篇，不僅詳細地闡述了獨角獸的內涵、獨角獸企業的級別、獨角獸所具有的特質以及打造獨角獸的具體步驟，而且以Evernote等曾經備受關注的獨角獸企業為例，講述了獨角獸企業可能面臨的危機。

在中篇，從“互聯網+”時代下的產融結合模式入手，列出了巨頭布局下的獨角獸生態，解析了資本眼中的獨角獸項目，為創業者打造獨角獸開辟了一個新的視野，以更有方向性地在企業成長過程中獲得融資、度過資本寒冬。

在下篇，以O2O、互聯網金融、互聯網教育等幾個比較有代表性的垂直領域為例，企業創業者該如何專注細分、打造垂直領域的獨角獸。

值得一提的是，成為獨角獸并非意味著永久的成功，獨角獸公司的淘汰率極高，很多獨角獸都倒在成長的路上。但同樣不可否認的是，那些成功打造出可持續盈利模式和商業形態的獨角獸，常常會獲得巨大的成就。即便一時遇到了估值下滑等困境，這類獨角獸公司也能憑借強勁的核心業務成功“突圍”，實現自我的跨越式成長。