前言

自從“泛娛樂”一詞于2014年初被收錄進文化部的產業報告之中，便迅速成為席卷互聯網發展的一大浪潮，其中尤以IP（Intellectual Property，知識產權）井噴現象表現得最為突出。無論是電影IP、游戲IP，還是歌曲、自制劇、工具書等IP，都實現了鯉魚躍龍門，錦上添花讓目前整個內容產業都顯得異常發達。

所謂泛娛樂，是指基于移動互聯網的大背景，通過技術手段，實現多領域的跨界連接。而IP則是實現這一過程的核心元素，一本書、一部電影、一首歌、一段視頻都可以成為一個IP，而通過這個IP，打通眾多領域之間的壁壘，實現連接一切則是泛娛樂的終極目標。

為什么要實現跨界聯合呢？其原始動因是大數據這種隱性資產通過各領域之間的跨界，實現數字價值的變現。而BAT（指的是百度、阿里巴巴、騰訊三家互聯網巨頭）則是其中的佼佼者，當我們還在談論IP商業模式高度發達的美國，還在艷羨核心IP已經被好萊塢和漫畫巨頭把控的時候，BAT已經將觸角伸進了“生態”領域。

不管影視、游戲行業爭搶各種O2O、大數據、大IP、產品經理等大戰打得多么火熱，BAT卻開始大談“生態”圈建設。騰訊正著力打造“泛娛樂”生態圈，阿里巴巴也將娛樂寶和淘寶電影票引入到阿里影業，打造電影生態。

毫無疑問，對于影視和游戲等娛樂行業來說，關注BAT的動向猶如企業家看《新聞聯播》了解國家政策動向一樣重要，因為似乎“影視公司最后都會為BAT打工”正在一步步變成現實。

在互聯網行業有一個說法，“產品型公司值十億美金，平臺型公司值百億美金，生態型公司值千億美金”。BAT正是處于金字塔頂尖的生態型公司，市值7000億美元的蘋果也是。

而小米、360、京東等則屬于平臺型公司，都采取拼命并購投資和布局上下游周邊業務的策略，主要是為了建立自己的生態鏈，最終實現千億美金市值的升級。而其他大部分都是產品型公司，包括游戲公司、行業垂直網站等，基本上維持在10億美金級別。

而生態型公司與平臺型公司、產品型公司的區別，主要表現在用戶、資金和其他一切資源上面，形成的是一個生態圈，而不是形成一個平臺，更不是滿足于生產產品，這才是生態型公司。

生態型公司以一切創意為資源，因為資本和技術主宰一切的時代早已成為過去，而創意的時代已經大踏步來臨。因此，創意既是資源，又是資本，改變了原始的資本積累模式，真正實現媒介互通，萬物互聯。而每一個普通人都在這個過程中扮演創意源泉的角色，因此人人都是創意達人，也是一切資源和資本的原動力。

而生態型公司依托的則是粉絲經濟，因為IP造就一大批粉絲，粉絲的情緒資本形成共振化的粉絲社區，最終為IP衍生品埋單。將粉絲經濟用得爐火純青的代表是蘋果公司，這個被上帝咬掉一口的蘋果，以無招勝有招，通過硬件產品、在線服務和消費軟件的三級跨界布局，在全球積累了市值超過4.4萬億的蘋果粉絲，真正將粉絲營銷做到極致。

其實，生態型公司的核心點仍然是IP，阿里巴巴宣布投資《小時代》，將流量經濟變為粉絲經濟，還將周星馳、王家衛、陳可辛等高IP指數的港臺知名導演納入麾下，拉攏演員趙薇成為公司第二大股東；以暢銷書《從你的世界路過》為強大IP，創作《擺渡人》作為電影首秀，都顯示了阿里巴巴圍繞強IP進行資源配置，布局泛娛樂生態圈的決心和策略。

百度在IP爭奪戰中也不甘落后，導演王晶加盟百度旗下的愛奇藝影業，總裁李彥宏更親自給韓國男子團體EXO-M頒發“百度音樂推廣先鋒”獎。在游戲領域，其獨家發行的2015動漫IP手游大作《蠟筆小新大冒險》安卓版正式首發上線。

騰訊則著手建立自己的導演工作室，公司影視業務經理說：“騰訊未來不僅會簽約一批青年導演，也會簽演員。我們要為我們的90后、00后量身打造產品。”在騰訊“電影+未來”的合作名單中，既有可能出現韓寒這樣的新銳導演，也有可能出現陸川這樣的著名導演。騰訊主要從文學、動漫、游戲三大板塊打造出“同一明星IP、多種文化創意產品體驗”的創新業態。

其實，無論是網絡文學、影視作品、音樂、游戲還是動漫IP，以及在此基礎上的跨界，最終形成生態產業鏈，美國、日本等成熟娛樂市場都為我們提供了一些成功的范例。例如，以IP授權為連接點，開拓泛娛樂疆土的迪士尼模式，還有由IP“價值運作”替代IP“挖掘變現”的漫威模式，以及以漫畫為起點，發散到影視、游戲、玩具等領域的日漫產業模式，都是可供參考的模型。

對于泛娛樂公司而言，與收購優質IP、多元化推廣IP和IP的授權開放策略同樣重要的是進行IP的底層設計，順應泛娛樂的生命周期，從起點接入產業鏈，布局整個IP閉環生態系統，以價值觀和哲學觀塑造IP，以慢動作培育IP，而不是采用完全的“拿來主義”，才能在泛娛樂退潮后依然屹立不倒。