與公司同命運(yùn)

2017年7月20日晚，財(cái)富中文網(wǎng)站發(fā)布了最新的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜。中國(guó)上榜公司數(shù)量連續(xù)第14年增長(zhǎng)，今年達(dá)到了115家，其中華為排名第83位。

華為在世界500強(qiáng)的排行榜上上升速度驚人，而且還實(shí)現(xiàn)了連續(xù)飆升。2011年排名第352位，2013年開(kāi)始大幅度上升至315位，2014年排名第285位，2015年排名飆升至228位，2016年排名繼續(xù)躍升至129位，2017年已上升至83位，7年的時(shí)間里華為連續(xù)超越了269家企業(yè)，進(jìn)入世界前100強(qiáng)，這跟華為人上下一心、朝著同一個(gè)目標(biāo)奮勇向前是萬(wàn)萬(wàn)分不開(kāi)的。任正非曾這樣鼓舞自己的員工：

 

士氣在什么時(shí)候應(yīng)該好？如果士氣在市場(chǎng)大發(fā)展、紅紅火火的時(shí)候才好，在艱難困苦時(shí)就不好，那么誰(shuí)來(lái)完成從艱難困苦到大發(fā)展的準(zhǔn)備？我個(gè)人的看法是，越在最艱難、最困苦的時(shí)候，越能磨煉人的意志，越能檢驗(yàn)人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊(duì)伍建設(shè)最重要的時(shí)候。檢驗(yàn)一個(gè)公司或部門(mén)是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，而是在遇到困難和挫折的時(shí)候，古人講患難知人心，就是這個(gè)道理。

 

日本是一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，但日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)致命的軟肋：能源。日本的能源完全依賴進(jìn)口，在20世紀(jì)70年代，中東石油輸出國(guó)實(shí)行石油禁運(yùn)，日本遭受重大損失。1973-1974年間，日本通貨膨脹率竟然高達(dá)25%，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大幅度下滑。

在這場(chǎng)災(zāi)難中，日本很多企業(yè)停產(chǎn)或破產(chǎn)，企業(yè)員工無(wú)所事事，很多人不得不暫時(shí)回家。那時(shí)，日本基本上全部實(shí)行的是終身雇傭制，回家等于休假或待崗。

但是，回到家的員工根本沒(méi)有心思待在家里，他們陸續(xù)回到企業(yè)，清理車間，剪除雜草，或者干點(diǎn)兒別的事情，不管干什么，都比在家里閑著踏實(shí)。而且，他們并不是受他人指派才這么干的，而是自發(fā)的，不是為了賺錢(qián)，純粹是出于對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和熱愛(ài)，他們認(rèn)為企業(yè)出現(xiàn)困難，自己有義務(wù)盡力幫助企業(yè)。有一位工人在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，他回到家時(shí)，妻子訓(xùn)了他一頓：“公司遇到如此大的困難，你怎能安心待在家里呢？”

在經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，這些曾與企業(yè)共患難的員工大部分都成了企業(yè)日后發(fā)展的主力軍，得到了充分的信賴。日本之所以能夠成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，之所以能夠擁有索尼、松下、本田這些國(guó)際知名的大企業(yè)，和他們國(guó)民這種與公司共命運(yùn)的主人翁精神是分不開(kāi)的。對(duì)于每一名員工來(lái)說(shuō)，他和企業(yè)都是水手與船的關(guān)系。在公司這艘船上，每個(gè)人都肩負(fù)著排除任何潛在危險(xiǎn)的責(zé)任。原因顯而易見(jiàn)，行駛在驚濤駭浪中的船是那么的渺小，小事故都可能釀成災(zāi)難。一旦他們賴以生存的船只發(fā)生危險(xiǎn)，那么船上的每個(gè)人都難逃滅頂之災(zāi)。同樣，在公司中，每個(gè)人的崗位都是至關(guān)重要的，任何一個(gè)地方出了疏漏，都可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的“沉船”。作為公司的一員，每一名員工都應(yīng)該對(duì)自己的工作認(rèn)真地負(fù)起責(zé)任，不疏忽每一個(gè)可能在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

互利共贏、并肩作戰(zhàn)就是團(tuán)隊(duì)中的所有員工與公司共命運(yùn)。任正非曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人，不管他多聰明，他一生中也只能發(fā)出幾次智慧的光芒，所有開(kāi)發(fā)人員的光芒聚集起來(lái)，華為的未來(lái)就有光明。”在這里，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下。企業(yè)就像一棵樹(shù)，樹(shù)上攀爬著許多猴子，每一層枝條上都有，而且樹(shù)下還有更多的正在往上爬。因?yàn)楹镒犹啵厦娴暮镒油驴矗吹降亩际切δ槪旅娴暮镒油峡矗吹降亩际瞧ü伞Ｈ绻泄樱偸亲罡咛幍暮镒酉瘸缘剑鼈兂粤司鸵懦鰜?lái)，下面的猴子得到的總是上面猴子的糞便。那些往上爬的猴子，它們的臉不得不貼著上面猴子的屁股。一只猴子能爬多高，關(guān)鍵不在于它的能力，而在于它貼過(guò)多少上面猴子的屁股，以及是否貼得讓上面的猴子舒服。最上面的猴子不用貼誰(shuí)的屁股，但總有一天，一個(gè)比它更威猛的想取代它的猴子會(huì)重重地踢在它的屁股上，讓它摔下去。當(dāng)樹(shù)上的果子快吃沒(méi)時(shí)，上面的猴子就會(huì)用枝條打下面的猴子，以便趕走一些。在揮打中，猴子們往下一層層掉，你擠我，我壓它，一片混亂。樹(shù)木的枝條弄斷不少，樹(shù)干也幾乎被折斷，最后大都紛紛掉在地上。至于它們的賠償，就是搖落在樹(shù)下的一些果子。猴子掉下去后，樹(shù)的負(fù)擔(dān)輕了，生活又開(kāi)始恢復(fù)正常。

故事中的這些猴子，沒(méi)有忠誠(chéng)可言，無(wú)論是上面的，還是下面的，都各懷私心，都只想到讓自己吃到果子，而沒(méi)有考慮怎樣使樹(shù)多長(zhǎng)果子。這樣的猴子，理所當(dāng)然要掉到“樹(shù)”下去，被“樹(shù)”拋棄。

如果把企業(yè)比喻為一棵樹(shù)的話，那么企業(yè)的利潤(rùn)就是樹(shù)上的果子。分析一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些只想自己吃到果子，不能與公司共命運(yùn)、同成長(zhǎng)的員工，心中普遍存在兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：個(gè)人利益與企業(yè)利益是對(duì)立的；個(gè)人前途與組織前途沒(méi)有關(guān)系。

如果單純從某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上看，個(gè)人利益和組織利益是沖突的。但事實(shí)上，從一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期來(lái)看，個(gè)人利益和組織利益絕對(duì)是統(tǒng)一的。公司的發(fā)展要跟得上時(shí)代的要求，不然就會(huì)被市場(chǎng)大潮所吞沒(méi)。同樣，個(gè)人的進(jìn)步也要跟得上公司發(fā)展的步伐，否則，就會(huì)跟不上公司前進(jìn)的節(jié)奏，這樣，就面臨著離開(kāi)公司之船的命運(yùn)。因此，在公司這艘船上，員工應(yīng)當(dāng)抱著為自己的未來(lái)而工作的態(tài)度，將工作看成自己事業(yè)的一個(gè)契機(jī)，和公司一起成長(zhǎng)，共生共贏，這樣才能和公司一起駛向成功的彼岸。