一切憑實際才干定位
一個國家要想立足于世界之林,就必須了解世界,向他國學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。歷史證明,夜郎自大、閉關(guān)自守的國家只會裹足不前,離現(xiàn)代化越來越遠(yuǎn)。同樣,一個企業(yè)要想走向國際化,就應(yīng)該有國際化的眼光,就必須充分向其他先進(jìn)國家學(xué)習(xí)。
任正非曾經(jīng)拿華為和西門子等國際大公司做比較,他說,華為有優(yōu)秀的運(yùn)營商,比西門子的運(yùn)營商還多,但是為何華為的銷售額仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上西門子呢?原因就是西門子的產(chǎn)品具有很好的繼承性。很多運(yùn)營商,尤其是固網(wǎng)的運(yùn)營商始終面臨著來自資本市場的壓力,必須降低資本開支。對運(yùn)營商來說,產(chǎn)品的購買成本包括資本支出和運(yùn)營支出兩個部分,資本支出含硬件、軟件和服務(wù),主要指一次性的費用,運(yùn)營支出則主要是指后期運(yùn)作費用。華為不能只是著眼于控制和降低硬件產(chǎn)品的價格,同時也需要降低整體解決方案的價格,包括軟件、服務(wù)以及其他的相關(guān)支出。因此,華為要在國際上樹立自己的品牌,就必須擁有可繼承性、可擴(kuò)充性的產(chǎn)品,也就是說,所有產(chǎn)品都要嚴(yán)格按照一定的規(guī)范開發(fā),運(yùn)營商購買后只需要進(jìn)行升級就可以了,不用將整套設(shè)備全部替換。
一開始就立志走向世界的華為公司,打破了“不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)”的階級對立觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),不問主義與立場。為此,任正非經(jīng)常參觀考察美國、日本等先進(jìn)國家的著名公司,如IBM等。在他看來,華為要學(xué)習(xí)日本人民的勤勞精神、德國人民的敬業(yè)精神、美國人民的創(chuàng)新精神。正是基于這樣的考慮,華為要求對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和專業(yè)水平。員工只有經(jīng)過了嚴(yán)格的培訓(xùn),才能冷靜和果斷地處理突發(fā)事件。
任正非曾在《給新員工的一封信》中說道:
對新來員工,因為沒有記錄,晉升較慢,為此十分歉意。如果您是一個開放系統(tǒng),善于吸取別人的經(jīng)驗,善于與人合作,借助別人提供的基礎(chǔ),進(jìn)步就會很快。如果封閉自己,怕工分不好算,就需要較長時間,也許到那時,您的工作成果已沒有什么意義了。
實踐是您水平提高的基礎(chǔ),它充分地檢驗了您的不足,只有暴露出來,您才會有進(jìn)步。實踐再實踐,尤其對青年學(xué)生十分重要。唯有實踐后善于用理論去歸納總結(jié),才會有飛躍的提高。
有一句名言,沒有記錄的公司,遲早是要垮掉的,多么尖銳。一個不善于總結(jié)的公司不會有什么前途,個人不也是如此嗎?實踐改造了人,也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起,已經(jīng)在公司深入人心。進(jìn)入公司一周以后,博士、碩士、學(xué)士,以及在內(nèi)地取得的地位均消失,一切憑實際才干定位,已為公司絕大多數(shù)人所接受。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn),不屈不撓地前進(jìn),不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難,何以成才。
從任正非的信中,我們可以明顯地感到,華為不是以學(xué)歷、資歷定待遇和報酬的,而是以能力和貢獻(xiàn)來定待遇和報酬。而能力和貢獻(xiàn)又是通過實踐來檢驗的,華為希望每個人都要有實干精神。而從大量的實際案例中我們可以看到,“不唯學(xué)歷”是華為長期堅持的一條用人標(biāo)準(zhǔn)。在任正非看來,聘用一個高學(xué)歷而低能力的人,就是對企業(yè)資源的一種奢侈性浪費。索尼創(chuàng)始人盛田昭夫曾經(jīng)寫過一本名為《讓學(xué)歷見鬼去吧》的書,他在書中說:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司杜絕任何學(xué)歷上的歧視。”一個企業(yè)或許會看重學(xué)歷、資歷、地位,但是,并不會因為一個員工學(xué)歷牛、資歷老、地位高,就把他白白“供”起來。對企業(yè)來說,唯一想看的只有結(jié)果,你實際能做到什么,你的才干能為企業(yè)創(chuàng)造多少實際的價值,這才是最重要的,與這相比,學(xué)歷、資歷、地位通通都要靠邊站。任正非制定這一要求,也是從此得出的結(jié)論。
楊玉崗,在華為工作了很多年,他后來在《板凳要坐十年冷》一文中寫道,“在1997年的畢業(yè)典禮上,清華的王大中校長告誡各位學(xué)子:‘雖然你們?nèi)〉昧瞬┦繉W(xué)位,但是你們今后學(xué)習(xí)的道路還很長,學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí),應(yīng)該伴隨你們的一生,這樣,你們才能不斷進(jìn)步?!瘞еiL的囑托,牢記清華‘自強(qiáng)不息,厚德載物’的校訓(xùn),我在華為——人生第二學(xué)堂實踐中體會了‘不斷學(xué)習(xí),不斷實踐,自我批判,不斷改進(jìn)與完善’的意義。”楊玉崗的親身經(jīng)歷證明:從實踐中來到實踐中去,培養(yǎng)實干精神是華為人成才的必經(jīng)之路。
華為大力提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身素質(zhì),把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)價值和職工自身價值的重要途徑。
- 新編人力資源管理操作全案
- 當(dāng)薪酬不再與績效掛鉤:京瓷、海底撈的經(jīng)營機(jī)制
- 中國人力資源管理研究40年(1978—2018)
- 商業(yè)地產(chǎn)案例課:破局者說
- 金字塔原理(麥肯錫40年經(jīng)典培訓(xùn)教材)
- 政治關(guān)聯(lián)董事:聘任動機(jī)與經(jīng)濟(jì)后果
- 向服務(wù)要利潤
- 大師的軌跡:探索德魯克的世界
- TWI工作關(guān)系(JR)學(xué)員練習(xí)手冊
- 圖解精益生產(chǎn)之精益動作改善指導(dǎo)手冊
- 人力資源法律管理④:互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時代企業(yè)用工管理
- 創(chuàng)新法則:名企破局秘笈(套裝共四冊)
- 東方管理企業(yè)經(jīng)典案例解析
- 向解放軍學(xué)習(xí):最有效率組織的管理之道(精編版)
- 信息時代的創(chuàng)新與管理:思科啟示錄