百事的發展經歷了從擴張到收縮,從多元化到專業化的路徑,他們的經驗就是堅持做好自己最擅長的事情。從20世紀60年代直到90年代中期,百事公司也曾經秉承多元發展策略,不僅擁有軟飲料、快餐、餐館三大主營業務,還擁有一家長途搬運公司。
但隨著時間的延續,不斷擴張造成的過長戰線導致百事經營難以為繼。1996年,新的百事全球首席執行官認識到了盲目擴張、多元化經營中的弊端,為了更好地發揮產品結構優勢,...
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百事的發展經歷了從擴張到收縮,從多元化到專業化的路徑,他們的經驗就是堅持做好自己最擅長的事情。從20世紀60年代直到90年代中期,百事公司也曾經秉承多元發展策略,不僅擁有軟飲料、快餐、餐館三大主營業務,還擁有一家長途搬運公司。
但隨著時間的延續,不斷擴張造成的過長戰線導致百事經營難以為繼。1996年,新的百事全球首席執行官認識到了盲目擴張、多元化經營中的弊端,為了更好地發揮產品結構優勢,...