《藍海戰略》指出：“身陷紅海的企業采用的都是常規的辦法，也就是在已有的產業秩序中樹立自己的防御地位，競相去擊敗對手?！彼{海的開創者根本不以競爭對手為標桿，而是采用價值創新，全力為買方和企業自身創造價值飛躍，并由此開創無人爭搶的藍海空間，徹底擺脫競爭。開創藍海的成功者和失敗者的分水嶺，不在于技術壁壘，不在于進入市場的時機，而是看能否把創新與效用、價格、成本整合為一體，以此來實現“差異化”和“低成本”...