在朋友的升遷慶祝聚會上，架不住我們的一再要求，他告訴我們自己是如何從一個沒有強勢人脈，沒有后臺背景的人，引爆潛能，而升任為這家企業一個重要部門經理的。

朋友在這家企業覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識。他是一個存在性格缺陷、比較軟弱，但內在能力卻有一定水準的人。他在企業默默無聞忍受5年的低薪痛苦，與他內在修煉能力形成了鮮明的對比，他發現他有著相當強的管理能力和領導才能。于是他緊抓不放決定...