松下幸之助根據自己的學徒生涯由感而發：“人生沒有百分之百的不幸；此一方面有不幸，彼一方面卻可能有彌補。‘天雖不予二物，但予一物’。人們不心去強求二物，只要把一物發展好，人生就相當幸福美滿了。”人生多少總是要有一些缺陷的，不可能有100%的幸運。同樣，人生也總是有好運降臨的，不會有100%的不幸。就某一件事情來說，看似不幸，但其中卻可能有50%的福氣在其中。

1.火盆店的學徒生涯：犯錯誤沒你想的那么可怕

松下的人生經歷是非常坎坷的。他出生時家境貧寒，剛上到小學四年級就不得不離開父母，來到大阪，開始了個人獨立生活的歷程。剛到大阪時，松下在一家火盆店開始了學徒生涯。

這家火盆店是自制自銷的店鋪，大家都叫店主為老大。老大和兩三個職員造好東西，擺在店面銷售，有時也到顧客家去銷售。

松下的身份是學徒兼看小孩。因為在家過慣了苦日子，所以幫別人打打雜并不感到辛苦，可是心里的寂寞卻使他難以承受。每晚就寢后他就會想起母親，哭個不停。最初的四五天都是如此，待久了以后，偶爾想起母親來還是會哭。其實，松下自己也承認自己是比較愛哭的孩子。

松下在火盆店里的工作，除了看小孩，還要擦火盆。火盆分為上等貨和下等貨，擦亮的方法不同。先用砂紙擦，然后用木賊（草名，曬干之后可用來擦亮東西）打光。好的火盆，光是用木賊擦，就得花上一天工夫。松下稚嫩的小手很快就破了，變得紅腫起來。一個月下來，他的小手已無一處完好，當水浸入皮膚干裂處，就會有一種鉆心的痛。

作為一個學徒，他的薪水初一和十五各發一次，每次五分錢。松下在家里從來沒有領過那么多的錢，所以非常高興。可是有一回，他卻犯了一次過失，為此他損失了一分錢。

松下后來回憶說，那時發生的每件事，不知道為什么，到現在還記得清清楚楚。

其經過是這樣的：當時有一種鐵陀螺，可以甩在盆子里打轉，是流行的一種游戲，松下很喜歡玩。

有一天他背著老大的小孩，跟鄰居孩子玩起鐵陀螺。為了把鐵陀螺甩入盆里，松下一時用力過猛，竟把背上的嬰兒甩了下去。孩子頭上立刻起了一個包，哇哇大哭起來，音聲很大，周圍的孩子都嚇壞了。松下更是嚇得臉色變青，把鐵陀螺丟掉，趕緊抱起孩子來哄，可是嬰兒怎么也不肯停止哭。松下想，抱回家一定會被罵死，不敢回去，小孩又哭個不停。

正當他手足無措時，他下意識地跑進餅店買了一個有餡饅頭給孩子吃。說也奇怪，一看到饅頭，大概是摔得不重吧，嬰兒不哭了，他一邊抽泣一邊吃起來，松下才松了一口氣。那是一家高級餅店，饅頭的價錢是每個一分錢，一分錢就是松下三天的薪水。回到店里以后，松下把事情老實說出來，很意外地沒有受到店主的打罵。

松下因此覺得，犯錯誤并不可怕，他說：“一個人要成長，首先要有犯錯誤的機會，將那些低級的、普遍性的錯誤都盡早地犯過，這個就像接種天花疫苗一樣，越早越好。”

現實生活中，似乎人人都害怕犯錯，在美國曾經有人做過一個調查說美國人心中最恐懼的事情，第一個是死亡，第二個是演講。這讓人覺得很不可思議，演講真的那么難嗎？很多人在私下里口若懸河，一開口就沒完沒了，但是一到演講的時候，就畏畏懼懼，不敢吱聲。

其實歸根究底是因為他們害怕犯錯，怕下不了臺，怕傷了尊嚴。對于那些自尊心過強的人來說，一旦在公眾場合犯了錯，就感覺是世界末日一般。事實上，犯錯并不像我們想象中這么可怕。對于一般人來說，在演講中講錯話的經歷，要比不犯錯的經歷要多得多，就算是那些名動一時的演講家們，他們也不敢保證自己不犯錯。因此我們應當正視自己會犯錯誤這一事實。

而且正是因為犯過錯誤，體會過犯錯時的尷尬滋味，因此當我們遇到別人犯錯時，才會多一份寬容。人都是會犯錯誤的，自律甚嚴，不允許自己犯錯的人，通常對于別人也都是苛備求全的。自己犯過錯誤，就能夠以平和的心態去對待別人。由此犯錯使我們有了氣度。

現在有許多人都抱著“多做多錯，不做不錯”思想，遇事止步不前，畏畏縮縮，不敢有絲毫出格的舉動，久而久之就變得沒有絲毫的闖勁，膽氣也漸漸消磨沒了。的確，人可以少做少錯，但卻會因此失去了許多歷練的機會，當有一天你“不得不錯”的時候，你就會缺少應急能力，到時候其產生的后果可能是你無法想象與承擔的。

當你還是青年，經得起風浪和挫折的時候，多承擔一些挫折對你是有好處的，德國有句俗語“只有痛在你身上，你才會真正明白”。在成長的路上，犯錯是必不可少的，只有錯過，才能知道以后的路上該如何避免這些錯誤。

年輕的時候不要怕犯錯誤，不要怕失敗，多接受一些挑戰，多用積極的心態面對失敗挫折，那就一定能夠收獲許多。從某種意義上來說，越早犯錯你的人生可能越保險。

在你力量還很小的時候犯錯，那樣即便是錯了也不會造成太大的影響和破壞，相反，如果你已經有了一定的權力和地位，那時候你再犯錯，可能就會造成無法挽回的后果了。

首先，就比如說當你還是一個普通小職員的時候，就算你再怎么不敬業，再怎么玩忽職守，犯了再大的錯誤，那對于一個公司來說，也傷不了筋動不了骨。而當你是這家企業CEO的時候，那即便只是一個決策上的小失誤，都可能給公司帶來毀滅性的打擊。

其次，如果你是在20歲的時候犯錯，那么你還有大把的時間來改正，而且這時候，即便你變得一無所有了，也沒有什么大不了，反正一切還可以重頭開始。而如果你是在50歲的時候犯錯，你能夠有重頭開始的勇氣嗎？

因此，如果你現在還是小角色，請盡量多做事情，不要害怕犯錯，年輕時候的錯誤，不過是你人生的一份寶貴的經驗，它將磨煉你，并且給你更多通向成功的機會。

2.做學徒都得“打成器”——“蘑菇期”是走向成熟的必經之路

松下認為，這三個月的學徒生活，使他受益匪淺。

松下的老板認為，與其自制自銷，不如專職一項的好，所以把店關了，遷往別處去。老板有個叫五代音吉的朋友，開了一家當時開始流行的自行車店，就把松下介紹到五代先生那兒去當學徒。

這位五代先生，是五代五兵衛的弟弟，而五代五兵衛是大阪市立盲啞學校前身私立大阪盲啞院的創辦人。說起這位五兵衛先生，真是一位立志做大事的偉人。他十六歲時，雙目突然失明，卻由于是長子，必須撫養母親及眾多的弟妹，于是去學做按摩師克服萬難挑起了一家人的生活擔子。盡管有人養活，眾弟妹仍是很早自立，像松下現在的主人音吉先生——五兵衛先生的弟弟，八歲就去盆栽園做學徒。而五兵衛先生也在繼續奮斗，進一步做了土地經紀人，后來做得順利，就不再兼按摩業了。令人驚訝的是他為房子估價的本事：“只要走進一幢房子，他就能正確地判斷那個房子的新舊程度和價值。所以顧客們都說，只要請五代先生看一看，做介紹人，準錯不了。”

五代先生越來越成功，終于以自己私人的財力，創立了大阪第一所盲啞學校，濟助與自己同樣命運的盲啞人，實現了他多年來的心愿。由于他做了好榜樣，弟妹們也都各自奮斗有了相當不錯的成就。

松下既然要做自行車店學徒，就得先學會騎自行車。松下從第一天便開始學。當時還沒有兒童車，10歲的孩子要征服一輛高大的成人車，其困難可想而知。小松下以半蹲的姿勢每天晚上勤加練習，一個星期之后，終于學會了。雖然是歪歪斜斜的騎法，松下還是高興得不得了。

當時自行車還是稀罕的東西，不像今天如此大眾化，當時買一輛，要花100元到150元（日幣），這個價錢，只有有產階級的公子哥才買得起。大部分的自行車都是美國和英國制造的。1908年東京三越百貨大樓興建完成時，派年輕店員騎上自行車滿街兜風送貨，轟動一時。

松下在自行車店當學徒的工作是：早晚打掃、整理陳列的商品。然后是見習修理自行車，或做助手。和鐵匠的設備有些相似，修理自行車的店里也有車床和其他設備，所以松下也學會了使用這些機器。松下從小就喜歡這類鐵匠的工作，做起來不但不覺得討厭，反而感到有趣，每天過得很愉快。當時轉動車床并不用電，都是工人用手轉，這對年輕的松下來說很難。最初十幾二十分鐘還可以支撐，到了三四十分鐘，手就累了，沒力氣再轉，這時前輩工人就會用小鐵錘敲一下松下的頭以示提醒。

松下認為：這種行為乍聽起來好像很粗暴，可是當時的工人都是這樣的。做學徒都得經過這樣“打成器”，才能畢業。你不服氣，或提出抗議都沒用。如果有人真的提出抗議，那才會惹上麻煩。

雖然以現代的眼光來看，這種做法確實有不合理之處，但在當時，在粗魯中卻也有溫暖的人情味，這一點也是松下所懷念的。

如今的企業當然不會再用鐵錘真的敲打員工，但對于新人來說，磨難也是另一種“打成器”。

比如很多職場新人都有這樣的經歷：本以為埋頭苦學十幾年，終有一日可以大展身手，卻發現自己被分配到不受重視的部門，被安排做打雜跑腿的工作，得不到必要的指導和提攜。像“蘑菇”一樣，在“陰暗”的角落里自生自滅，經常還會遭受無端的批評、指責，代人受過。因此他們怨天尤人，覺得生活對自己太不公平，甚至還有人干脆放棄了當初千挑萬選的工作。

新人往往會覺得這是企業對自己的輕視，然而事實并非如此。

這段毫無光彩的“蘑菇期”對企業和個人都大有好處，可以使企業和新員工之間進行最大限度的磨合和適應。充當一只默默無聞的“蘑菇”，是絕大多數職場新人走向成熟的必經之路。

對員工來說，一些簡單的、沒有技術含量的基礎工作，是了解企業的生產經營狀況和客戶的基礎。對企業來說，管理者可以從一件小事、一個細節中發掘人才，充分發揮他們的優勢，有利于促進企業的發展、壯大。

剛進入企業的大學生專業水平不相上下，人格特質卻迥然不同，企業更愿意選擇踏實肯干、責任感強、積極主動并善于思考的新人。持之以恒地完成簡單任務、做好“小事”，會讓你在周圍的人中脫穎而出，領導才會放心地委以重任。而那些急功近利、心浮氣躁的人，連芝麻綠豆大的事都做不好，怎么可能擔當重任呢？換個角度去思考，如果你是領導，你也會做同樣的選擇。

但是從職場新人的角度來看，當躊躇滿志的理想遭遇“暗淡無光”的現實，自信必然會受到重大打擊，從而喪失對工作的熱情，產生敷衍應付的態度。因此，如何快速、高效地度過職業生涯中那段最痛苦難熬的“蘑菇期”，積累工作經驗和人生閱歷，是每個職場新人必須解決的問題。

松下回憶說：一定要認真對待你所從事的工作，不放過任何雞毛蒜皮的小事和看似微不足道的細節，竭盡所能把它們做到最好，為你的發展之路奠定堅實的基礎。

正如一位作家所言：“無論做什么事情，都應該盡心盡力，一絲不茍，因為究竟什么才是大局，什么才是最重要的，這一點其實我們并不清楚。也許，在我們眼里微不足道的細節，實際上卻可能生死攸關。”厚積薄發，方能游刃有余。只有在這個艱難的過程中不斷積累寶貴的經驗，提高自己的工作能力和個人素質，才能為自己鍛造出更強的競爭力，走上通往職業成功的道路。

3.維護企業形象，主動保護企業信譽

在大阪學徒的日子里，松下學到了許多有益的知識。大阪商界對招牌的重視，大阪商人對招牌的珍惜，對于身處其間的小學徒松下來說，留下了不可磨滅的印象。

一年的時間，好像做夢似的過去了。店里的生意越來越興隆，店員也增加到四五人。松下雖然個子小，卻已經是老店員之一。

這時候，自行車競賽開始興盛。店主人為了促銷，一面培養選手，一面組織后援團體到各地舉行競賽。當時的大阪新報社，也為競賽出了不少力，其熱烈程度如同現在的棒球比賽。自從主人家的“五代商會”有了自己的品牌，就常有選手到店里走動，由于這個緣故，松下也想做選手，每天早晨四點半就起床，跑到當時設在住吉的競賽場，騎著比賽用的自行車練習。

為了取得第一，打響店里的招牌。松下每日勤加練習，雖然他在騎車方面的天賦不高，但是憑借著那份認真刻苦的勁頭、不畏失敗的精神，在比賽中他竟然也數次奪得了第一名的好成績。在比賽中他曾折斷過左鎖骨，為此，松下在醫院里整整躺了一個半月，而主人也因此堅決不允許他參賽了。

當時的五代自行車店，就處在船場一帶，雖說不是老字號，但有像松下這樣的店員，通過身體力行的宣傳加之店本身的品牌質量夠硬，一時間好評如潮。從此，松下對招牌的體驗就更為深刻了。

松下逐漸認識到，招牌，代表著特色，更代表著信譽。所以，在松下后來的經營實踐中，繼承了大阪船場商人的傳統，視信譽如同生命。在處理許多事情的時候，寧肯有別的什么損失，也不敢一絲一毫有損信譽或可能影響信譽的事情。即使在不景氣的時候，屬下已經做出了生產減半、員工減半的決定，但松下卻沒有批準，堅持把員工全部留用。他特別重視員工的生活，并把它看作企業形象的重要因素。