如果管理者認同X理論，激勵員工時就會以獎勵為主，通過獎勵來激發員工的工作熱情，提高員工的工作積極性；如果管理者認同Y理論，激勵員工時就會以懲罰為主，通過嚴懲來規范員工的行為，使員工在制度規范的約束下專心致志地工作。事實上，在具體操作過程中，管理者往往需要獎懲并用、賞罰分明，才能起到有效的激勵作用。但是當具體到一件事情當中，尤其是員工犯錯誤時，管理者則應該以懲罰為主要激勵手段。因為不懲罰就不能起到殺...