總結(jié)歷史的經(jīng)驗(yàn)，在識(shí)人用人上需注意以下幾點(diǎn)：

第一，識(shí)人用人切忌以偏概全。

一般說(shuō)來(lái)，對(duì)某一個(gè)人的初步印象好，這個(gè)好印象就會(huì)先入為主，因而對(duì)此人的判斷往往是長(zhǎng)處多于短處，優(yōu)點(diǎn)多于缺點(diǎn)；反之，假如對(duì)某人的初步印象不佳，以后也就容易忽略此人的許多優(yōu)點(diǎn)，甚至人為地放大其缺點(diǎn)。心理學(xué)上稱這種現(xiàn)象為“暈輪效應(yīng)”。管理者不能成為這種效應(yīng)的俘虜，而應(yīng)使自己的思想方法從這種習(xí)慣定勢(shì)中跳出來(lái)，力...