臨危受命，雷軍再救金山

卓越的“出嫁”不僅讓雷軍躋身千萬富翁的行列，同樣也給金山和聯想帶來了理想的收益。賣掉卓越之后，雷軍又再度全身心地撲在金山身上，完成上市大計，以實現他出任總經理時許下的承諾。

2007年對于金山而言是難忘的一年。這一年，金山在多次IPO失敗之后，終于成功在香港上市。而同年，在金山成功上市之后，雷軍選擇了離開。從1992—2007年，從22～38歲，16年的時間跨越了雷軍的整個青春歲月。當他率領金山成功上市之后，他心中有關青春的夢想又蠢蠢欲動起來。

“我的青春，我的金山”是雷軍對于這16年金山生涯的概括，感慨的同時也道出了他對金山的情結。正是這份割舍不去的情感讓他在1996年金山陷入困境時不忍離去，也讓他在2010年金山再度大廈將傾的時候，臨危受命，重回金山。

 

2007年時，金山已經有了足夠完善的管理體系，因此雷軍并不擔心自己的離開會對金山造成多大的影響。然而他沒有想到的是，市場再次給了金山一道晴天霹靂。

金山上市以后，實際上用來維持盈利的只有兩個產品：一個是以“金山毒霸”為代表的安全服務產品，另一個是曾經將金山拉出泥潭的游戲。但這兩駕馬車也顯得有些后繼無力。

奇虎360大打免費戰，360安全衛士、360殺毒以及360網盾等一系列產品不斷沖擊著金山安全的市場，且戰且退的金山只能艱難地保住行業第二的位置。而至于游戲方面，金山在游戲公司的排名中一直靠后，而且隨著頁游和手游的不斷發展，端游的用戶數量也逐漸在減少

金山這盤棋想要做活，難度比起當初“盤古”失敗時有過之而無不及。江郎才盡的求伯君想到了雷軍，希望他能再度救金山于水火之中。

從卓越網開始，雷軍的互聯網意識就已經覺醒，在金山時，他也曾提出過大力發展互聯網項目的構想。從2004年開始，雷軍就作為一名天使投資人投資了幾十家互聯網企業，并且大部分都取得了成功，這也從側面反映了雷軍的眼界和人脈優勢。

對金山的了解和熱愛以及出色的個人能力，讓雷軍成了挽救金山的不二人選。雖然這個時候，雷軍的小米科技還處于一個起步階段，但雷軍還是在深思熟慮之后決定接下拯救金山這個頗具挑戰性的任務，在2010年悄然回歸金山，并于2011年7月11日起，出任金山軟件的董事長。

 

就像在白紙上作畫總是比改動一幅已經完成的作品更加隨心所欲一樣，改造一家老牌企業，遠比創建一家新公司要難得多。況且這一次金山的改革之路遠比1997年還要難走。

當年的互聯網產業剛剛在國內起步，市場上還存在許多空白，現在雖然達不到飽和的程度，也是熙熙攘攘，摩肩接踵了。但企業的發展，尤其是互聯網企業的發展，就是一個逆水行舟的過程，不進則退。金山的改變已經刻不容緩了。

 

雖然與金山闊別了四年，但雷軍一直都在關注金山，因此在他重回金山之后，能夠很快地針對金山存在的問題進行調整。甚至是在還沒有“名分”的情況下，雷軍就已經開始了一系列的動作。

2010年11月，金山安全與可牛軟件公司正式合并，成立金山網絡公司，新公司的CEO由原可牛CEO傅盛出任，雷軍和求伯君任新公司董事。與此同時，擁有了13年歷史的金山毒霸開啟了全面免費的生涯。

面對360從2008年開始的“免費”宣傳，金山毒霸依舊保持了上億元的年市場收入，這足以證明金山毒霸的專業品質，金山只是輸在了觀念之上。而可牛作為一家擁有互聯網背景的殺毒軟件公司，能夠很好地彌補金山在互聯網運作方式上的不足。因此，新公司也以“金山網絡”命名，象征著金山毒霸與網絡的結合。

雖然可牛也是一家有著互聯網基因的公司，但發展的時間短，規模也并不是很大。金山想要安然度過這次危機，還需要一個更加強大的助力，雷軍選擇的是金山的老朋友——騰訊。

從2009年“3金大戰”點燃了金山與360之間的戰火開始，騰訊就站在了金山這一邊。同樣的，2010年的“3Q大戰”讓騰訊和360本就不睦的關系進一步惡化到了水火不容的態勢。在如此的革命感情的基礎上，2011年，騰訊積極謀求與金山的合作，收購了張旋龍和求伯君手中15.68%的股份，并向金山網絡注資2000萬元。

雖然騰訊憑借此舉躋身于金山第一大股東之位，但張旋龍和求伯君二人將手中剩余的12.59%股份的法律效力委托給了雷軍，加上雷軍本人所擁有的10.3%股份，雷軍將決策權牢牢地掌握在了手中。

解決了決策權的問題之后，騰訊與金山的合作可以說百利而無一害，QQ強大的用戶群可以彌補金山在互聯網模式下的不足，同時資金的注入也解了金山的燃眉之急。

 

趙普在給宋太宗上書時曾述：是故夫欲攘外者，必先安內。金山想要在市場上重新占據一席之地，就必須先從內部進行改革。雷軍大刀闊斧的改革，確實讓金山有了煥然一新的感覺。但是一直依靠雷軍，并不是長久之計，剛剛起步的小米也耗費了雷軍相當大的精力。因此，當務之急是給金山尋找一個合適的CEO人選。這也是求伯君一直想做而沒能實現的事情。

雷軍很快就選定了目標，他就是前微軟亞太研發集團首席技術官，張宏江。

 

張宏江與雷軍的相識頗具有戲劇性，至少在張宏江看來是這樣。2011年夏天，雷軍重回金山之后不久，張宏江幫助朋友牽線搭橋，約他談一個合作項目。項目談完之后，雷軍突然話鋒一轉，提出了邀請張宏江加盟金山出任CEO的想法。兩個話題之間的轉折突然讓張宏江一愣，原本是他約的雷軍，怎么卻變成了雷軍邀請他加盟金山。他的第一反應是：“我做不了。”

事實上，多年風投的經驗不僅拓寬了雷軍的人脈，也讓他識人的功力更高一層。雷軍已經“盯上”張宏江很久了，甚至比張宏江這個“當局者”都要了解他的能力。

金山作為一家23年的老牌IT公司，一直以來都是以專業技能和創新能力作為公司的核心競爭力，技術出身的張宏江完全具備這樣的素質，與此同時，他在互聯網方面的深刻理解也正是金山所缺少的。更重要的是，在微軟13年的經歷讓他在人才、戰略以及項目規劃等方面積累了豐富的經驗。

張宏江需要一個施展抱負的舞臺，而金山就是他最好的選擇。最終他接受了雷軍的邀請，空降金山，成為金山CEO。

 

都說新官上任三把火，新的董事長與新的CEO齊上任，雷軍與張宏江雙管齊下，這三把火燒成了六把，讓逐漸冷卻了的金山又重新熱了起來。張宏江一手抓企業文化，一手抓人才激勵，雷軍還為金山制訂了“3+1”的戰略布局，在鞏固原有的網游、WPS和安全業務之外成立了“金山云”，開始大力推進云計算和云儲存業務的發展。三把火讓金山浴火重生。

時至今日，“互聯網+”正迎來屬于自己的黃金時代，“云”的概念也成為未來發展的一大趨勢，在眾多“雷軍系”的支持下，在雷軍的帶領下，金山必定會迎來另一個屬于它的黃金時代。