感恩，就是一種報恩

報恩是愛的傳遞。

沒有天，哪有地。沒有祖輩，哪有父輩。沒有父輩，又哪有你我。生命的燈火之所以生生不息，一代更比一代強，那只因為有感恩報恩。

我們都是站在先輩們的肩上發展的，是他們用血和淚澆灌了我們，是他們用辛酸和汗水成就了我們。是他們消耗得少，而給我們留下得更多。對于父母的養育之恩，我們除了義不容辭地給予報答，沒有別的選擇。

作為職員，我們應向公司報恩，道理也是如此。每一個職員都不報恩，將導致老板破產，公司垮臺，這雖對老板不利，但對自己又有什么好處呢？不僅沒有好處，還將帶來如下圖所示的惡果：

只有給公司帶來回報，自己才會有安定的生活，才有能力養家糊口，小日子才過得有滋有味，自己才有發展的可能。沒有大家，哪有小家。沒有公司，哪有個人的穩定生存。因此，報恩，不再是一個可有可無的事，這已是每一個人應盡的責任。你進了公司，就是公司的一員，就有責任站好你的崗，有責任為公司全力以赴工作，有責任擔負起你肩頭的擔子。公司不只是老板的，同時也是你的。真正決定公司是否興旺發達的不是老板，而是每一個職員是否回報。

滴水之恩，要涌泉相報。為什么古人要提出一個這樣一個不對等的回報公式呢？為什么不提一對一的回報模式呢？是因為他們發現了社會是發展的，前后是不對等的，正如你十年前借了朋友1萬元，十年后還他1萬元，他嘴巴可能會翹到天上去。這個一對一表面上看來是公平的，而實際上顯然是不公平的。按一對一的模式回報，以后誰也不會借錢給你了。

顯然，一對多的回報才是真正合理的。投桃報李，讓別人有點賺頭，至少讓別人不倒貼，別人心情就舒服很多，自然還要繼續幫助你。

班尼迪克特說：“受人恩惠不是美德，報恩才是。當他積極投入感恩的工作時，美德就產生了。作為單位職員，你回報給單位的越多，自然你得到的回報也會越多，這是誰都無法否定的。