每一個出版過作品的作家都有這樣的體驗：有人找到你，說他有一個極妙的想法，并迫不及待地想和你一起實現這個想法；結局也總是差不多，他們艱難地完成了靈感部分，而你只需要簡單地把它寫成小說，收益則需要五五分成。

——尼爾·蓋曼，《你的靈感來自哪里？》
（Where Do You Get Your Ideas?）作者

在硅谷的這些年，我經常會遇到一些和尼爾·蓋曼的描述相類似的情境：一些初創項目讓我簽署保密協議，因為他們覺得一個好想法很重要，保密協議要確保團隊成員不泄露創意內容，更不容許有成員另起爐灶抄襲他們的創意。這些創業者堅信他們的創意很值錢，誤以為有了這個想法就完成了創業過程中最艱難的部分，接下來只需要再找一個工程師實現產品就萬事大吉了。

這種項目我基本都是回絕的，不要說保密協議，打印他們所謂的創意我都覺得浪費紙。除非是我不熟悉的行業，實際上我聽到的多數創意我都曾經思考過。這并不是因為我是天才（其實我真不是），而是因為想出一個創意實在太容易了，最難的地方其實是把創意變成現實。從一個創意到讓客戶認可你的產品，還能快速上手使用，并愿意為之付費，這個過程的每個環節難度都在增加，每個環節都需要你組建合適的團隊來完成。你還需要學會招募人才的方法，要讓他們聚焦到具體的事情上，還要確保他們一直記得所做事情的意義。

作家和音樂家創作一部好的作品不容易，但是他們只要管好自己就可以了。而創業和導演一部電影一樣，面對的挑戰要復雜得多，他們需要管理好每一場都可能失敗的“戰役”，從而確保最終“戰斗”的勝利。保護一個創意并不重要，重要的是保護把創意變為現實的過程。

我使用的管理方法由三個步驟組成：

首先，設置有挑戰、可衡量的階段性目標。

其次，確保你和你的團隊一直朝著這個目標前進，不要被其他事情干擾。

最后，把握節奏，所有成員一直明確需要努力達成的目標，并相互支持、相互鼓勵。

有挑戰、可衡量的目標

我會在整本書詳細闡述如何使用OKR工作法設定目標。

簡而言之，OKR起源于英特爾公司，后來谷歌、Zynga、領英、General Assembly（硅谷知名的創業教育公司）等公司使用后，都實現了持續高速的增長。在這里，O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results）。目標就是你想做什么事情（比如，上線一款游戲），關鍵結果就是如何確認你做到了這件事（比如，一天2.5萬下載量或一天5萬美元收入）。按照年度、季度設置OKR都可以，但一定要關聯上公司的愿景使命。

有挑戰的目標能激發團隊的斗志，明確的關鍵結果又會讓大家覺得這不是空談。如果你發現一起床就有做事的激情，說明你設置了一個好的目標；如果你看到關鍵結果時有點擔心，那這個關鍵結果的設置就是恰當的。

關聯你的目標和行動

我最早接觸的效率系統是重要—緊急矩陣。該矩陣中的兩條軸線將一個矩形分成四個部分，其中一個維度是重要—不重要，另一個維度是緊急—不緊急。重要緊急的事情很容易優先處理，接下來我們應該著手處理那些重要不緊急的事情，緊急不重要的事情靠邊站。然而，緊急的事情是如此緊急，尤其是旁邊有個人在不停地催你，你很可能就會先處理緊急的事情。因此，我們做好時間管理的一個方法就是，讓重要不緊急的事情也變得緊急起來。

先舉個個人的例子。比如你不喜歡去健身房，而是想找個私人教練，但幾個星期過去了你什么都沒做。這個時候你可以把健康當作你這個季度的目標，把肌肉質量、體重、情緒狀態都設置為你的關鍵結果。每周一告訴自己必須完成三個任務，而這三個任務能確保這個季度你健身目標的完成。你的首要任務很可能就是馬上給私人教練打電話報名，接下來是找個人監督你，朋友、配偶都是很好的選擇，如果沒有完成目標，他們也會一直督促你。

工作中也一樣，好多事情都可以設置為OKR中的目標：優化數據庫加速網站訪問，從而提高客戶滿意度；把最新的品牌商標更新至所有的文檔材料中，使公司在客戶眼里顯得更專業。每周進行事務優先級評估，提醒自己是否已經完成了目標。

就這樣，每周評估一下事情的優先級，你會發現到底是哪些事情能讓你達成目標、哪些事情和目標關系不大。我發現很多人都會陷入兩個誤區：要么是過于高估自己的能力，覺得自己無所不能；要么就是過分謙虛，隱藏自己的真實實力，這都會讓管理變得混亂。作為管理者，你要清楚地知道哪些人推一推會有更高的產出，哪些人實際執行情況會出現問題。每周對員工進行跟蹤回顧，會讓每個人更準確地預測自己的產出。

把握節奏

每周一都公布一下團隊OKR相關任務的優先級別是很有效的。只有團隊的每個成員都明確了各自的職責，目標才有可能完成。周五大家再為取得的成果慶祝一番。如此不斷地“承擔職責—慶祝成果”，能夠讓團隊每周都保持高效。

不要被金蘋果誘惑

小時候，我喜歡的希臘神話之一就是阿塔蘭忒的故事，她是斯巴達跑得最快的人，但是一直不想結婚。她的父親想把她嫁出去，于是決定舉辦一場跑步比賽，冠軍即可娶阿塔蘭忒為妻。阿塔蘭忒和父親說她也要參加比賽，如果沒有人超過她，她便依然是自由身。她的父親壓根兒不認為她會贏，就答應了。

比賽那天，她速度的確很快，一直都跑在前面，勝算很大。但是有個叫作希波墨涅斯的聰明小伙子一直在她前面，他手里拿著三個金蘋果，只要阿塔蘭忒快超過他時，他就往阿塔蘭忒的賽道上扔一個金蘋果，阿塔蘭忒就停下來去撿，最后希波墨涅斯以微弱的優勢贏得了比賽。假如阿塔蘭忒給自己設置了明確的目標，并且一直盯著它，她肯定還會擁有想要的自由。

創業者很難忽視類似的金蘋果，比如，今天有機會參加一個重要的會議，明天大客戶叫你加一些定制需求，后天有個下屬出了點兒小狀況讓你分心。時間輸不起，管理運營一個創業項目最怕的就是分心。

設置好目標，所有人承擔起相應的責任，做好執行工作，一周結束時慶祝取得的成績，這樣的團隊會令人驚嘆并聚焦成長；這樣的習慣，也能保證團隊不會被金蘋果誘惑。

生死攸關的創業故事

本書會先講一個幾次面臨失敗的創業故事，故事的主人公是漢娜和杰克，他們有了一個好想法，于是開始了承載著夢想的創業之路。他們希望每件事情都運轉良好，但他們很快就發現，只有好的想法遠遠不夠，必須還有一套有效的管理方法確保夢想能夠實現。

在故事結尾，他們不再只是夢想家，因為他們體驗過了“戰死沙場”的感覺。