忽略生命中那些不重要的事物

我們常說“大丈夫有所為，有所不為”，這句話極具哲理性，說的是要對生命中那些不重要的人或東西學(xué)會忽略，小至做事，大至做人；小到經(jīng)營企業(yè)，大到經(jīng)營國家，皆是如此。

無獨(dú)有偶，美國著名的哲學(xué)家威廉·詹姆斯說：“明智的藝術(shù)就是清醒地知道該忽略什么的藝術(shù)。”這句話和“大丈夫有所為，有所不為”，有異曲同工之妙。這里想說的是，在生活中，每一個(gè)人的時(shí)間、精力和生命都非常有限。如果你什么都想做，什么都要事事親為，那結(jié)果可能是自己很累，身邊的人會更累，效果也未必好，甚至可能會一事無成。

魯迅先生曾說：“即便你資質(zhì)再不好，花十年的工夫去專注做一件事你也將會成為這方面的專家。”如果真有這么一個(gè)人，專心致志地做一件事，那就必須要有些有所不為的精神才行。同學(xué)叫打麻將，盛情難卻，便去了；同事邀請打牌，為了同事關(guān)系，去了；朋友請你喝酒，為了面子，又去了。如此這樣，可能是維護(hù)住了兄弟之間的情誼，但自己要做的事情，別說十年，恐怕二十年也難完成。人的一生又會有多少個(gè)二十年呢？若就此不加節(jié)制地事無巨細(xì)去應(yīng)付，那么你的人生也會因你的無節(jié)制而變得一事無成。

做人如此，企業(yè)管理更是如此。

自古至今，伯夷、叔齊等名留青史；韓信以智佐定天下；豫讓以義折服世人；諸葛亮以賢開創(chuàng)偉業(yè)。這些名人皆有所為，有所不為，伯夷、叔齊因不食周粟，為此付出生命的代價(jià)；韓信胯下受辱，付出了尊嚴(yán)的代價(jià)；豫讓自毀容貌，付出了身殘的代價(jià)；諸葛亮不接受劉備的禪讓，拒絕了帝王的榮位，也正是因?yàn)樗麄兊挠兴粸椋懦删土烁蟮臉I(yè)績。

海爾集團(tuán)是最受國人推崇的成功企業(yè)，在國外也享有盛名，在它的創(chuàng)業(yè)歷史和發(fā)展過程中，“有所為，有所不為”更是體現(xiàn)得淋漓盡致。例如，砸冰箱事件，海爾集團(tuán)為了不讓次品流入客戶手中，寧愿把幾十臺價(jià)值不菲的冰箱全部砸爛，為了保全自己的名譽(yù)，這種氣魄，又有幾個(gè)人能做到？各個(gè)企業(yè)只有做到有所為，有所不為，才能更快地取得成功，才能在競爭中一枝獨(dú)秀。

1957年松下對大型計(jì)算機(jī)項(xiàng)目的研究已有五年之久，投資金額達(dá)到15億日元，卻突然發(fā)布放棄這一計(jì)劃。消息一經(jīng)傳出，引起了整個(gè)日本的震驚，因?yàn)樗上卵芯砍鰜淼膬膳_樣機(jī)十分先進(jìn)，很快就可以在市場上進(jìn)行推廣并開始大規(guī)模地生產(chǎn)，很多人對這個(gè)決定都難以接受，為此他的部下不停地進(jìn)行勸說，松下卻一直堅(jiān)持己見。

松下堅(jiān)持放棄是因?yàn)槊绹笸ㄣy行的副總裁在幾周前對松下的一次訪問，在訪問中他談到了電子計(jì)算機(jī)這一話題，副總裁聽說包括松下在內(nèi)，在日本目前就有七家生產(chǎn)電子計(jì)算機(jī)的公司時(shí)，不禁嚇了一跳。他說：“在所有我們銀行貸款的客戶中，幾乎所有的電子計(jì)算機(jī)制造廠都經(jīng)營得不怎么順利，公司效益每況愈下，前景很不樂觀。就美國來說，差不多所有公司的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目都在減縮，然而現(xiàn)在日本共有七家，是不是太多了，這種危機(jī)感，你們能意識到嗎？”

銀行副總裁走后，松下進(jìn)行了認(rèn)真的思考，最終決定放棄大型電子計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目。因?yàn)樵诮酉聛淼目蒲小⑸a(chǎn)以及市場推廣方面，這個(gè)項(xiàng)目還需要投入近300億日元，如果不舍得放棄這15億日元，那將來可能就會損失300億日元。這個(gè)決定促使松下對電器和通信事業(yè)的發(fā)展更加專注，使之最終成為走向世界的電器王國。

對于企業(yè)來說，“有所不為”是非常重要的一個(gè)戰(zhàn)略工具，這也是公司管理的重要法寶。可以讓企業(yè)毫無壓力，更加理性地進(jìn)行盈利模式、項(xiàng)目以及制度的選擇。

在企業(yè)中，“有所為”可以幫助管理者發(fā)現(xiàn)什么才是對企業(yè)最重要的，如何才能帶來最大的利益，而“有所不為”是讓經(jīng)營者如何抓住重點(diǎn)，適時(shí)懂得放棄。

學(xué)會忽視生命中那些不重要的人或者事物。它是一種成功的智慧。想要有所作為，想要改變自己，那么這種智慧則必不可少。