只有不可取代，才能不被替代

聯合國教科文組織曾做過這樣一項研究，得出“當今的信息通信技術大大加速了人類知識的更新換代速度”這樣的結論。在18世紀，每八十到九十年知識才能更新一次；但到19世紀到20世紀初，這個周期就縮短成了三十年；在20世紀六七十年代，知識的更新周期則縮到了五到十年；而到20世紀八九十年代，多數學科的知識更新周期縮短為五年；而到了21世紀，許多學科的知識更新周期已縮短為兩到三年；相信隨著科技的不斷進步，知識更新的周期一定會越來越短。

如此短暫的知識更新的周期怎能不令人驚訝？周期越短就代表你的知識和技能很快就會全面落后。

我們回想一下，現在我們掌握的工作技能是否就是一邊工作一邊學習得來的？而兩三年前的一些技術對現在來說還有多大的作用呢？你所在的行業一撥接一撥的新人不斷涌入，他們都擁有著新的技能、新的視野、新的思想，并且可能他們對薪資的要求卻并不高。相對來說，我們的工作經驗不再那么重要，并隨時面臨被淘汰的危險。這才是工作上的壓力。

一個人能不斷地適應各種變化才是他實現自身價值、最不可替代的地方。只有那些積極進取不斷努力的人才能不斷往上發展。就這樣，人與人之間的差距在一天天的努力和改變中被拉開了。一旦出現這種差距，原來的關系就必定會發生改變，不管是思想還是視野上的鴻溝會使彼此間的溝通出現差距，也是因為視野和思想上的不同，使原先看起來牢不可破的朋友圈開始重新分配和組合。

所以，不管是事業，還是友情、愛情，一個人想要不被別人代替，就得努力使自己變得更加強大，使任何人都無法取代自己。

童文紅，當今時代職場中人的勵志偶像。她在2000年進入阿里巴巴，當時的第一個職位是公司前臺，通過堅持不懈的努力她一步步做上了高級副總裁的位置，和其他合伙人相比，童文紅的經歷最富傳奇色彩。

在童文紅剛進入阿里的時候，她只是個普通的公司前臺。在她進入阿里的一年后，國際站的一個團隊邀請她加盟。這一事件在2007年的《中國青年報》中曾報道過。之后又過了幾個月，當時就任阿里巴巴集團首席執行官的彭蕾找到了她，希望她能去行政部做主管。

童文紅在彭蕾的鼓勵下，擔任了行政部的主管，從此她的事業一路綠燈飆升至阿里副總裁。在接受一家媒體采訪時，童文紅評價自己是“又傻又天真，又猛又持久”，并且說這種心態在阿里人人皆有，也包括馬云在內。

從公司前臺到阿里合伙人，這么大的跳躍對我們來說簡直難以想象。從默默無聞，到傳奇人物，這里自然少不了良好的機遇，但個人的努力和付出一定是最重要的因素。童文紅的傳奇是多數人無法效仿的，但從中卻可以得到力量。對于日本紀錄片《壽司之神》中講述的另一個勵志故事我也很是喜歡。故事的主人公小野二郎已有90高齡，是世界上年紀最大的三星主廚，他可稱得上是師傅中的師傅、達人中的達人，他在日本本土有著極高的社會地位，而作為“壽司第一人”，他的美名也享譽全球。在他這一生中，有超過五十五年的時間都花費在做壽司上，所以他對壽司投入的精力和技巧堪稱世界一流！小野開的一家名為“數寄屋橋次郎”的壽司店，店內的所有食材都是精挑細選的，從制作到進入消費者口中之前的每個環節都要經過嚴密的評估和計算。所以，雖然這家小店藏身于東京辦公大樓的地下室，但仍連續兩年獲得米其林的三星評價，甚至有人稱這家店是值得用一生去等待的。

他的這種職業精神實在令人佩服，值得我們深思和學習。只能不斷地提高自己的專業技能，成為某方面的專家，才能不可取代，也就無法被替代。蔡瀾老師就說過：如果你喜歡一個東西，就要花心思不斷去研究它，等研究到了一定的程度，自然也就可以靠它來賺錢了。

不可取代說的是自我的價值。想要不被別人所代替就要不斷地改造和提高自己。可以給自己設計幾個系統的計劃，可以是生活技能，可以是專業知識，甚至也可以是社交技巧，例如，計劃一下自己這一年要看多少本書。

不論知識更新多么快速，環境怎樣變化，只要在工作或生活中一個人的自我改造意識一直持續運作，一直努力去做一個積極向上的人，那么他就不會被別人輕易取代。

你在不斷變好、變強的同時，工作和生活自然會回報于你。