在職場中，什么樣的人更容易被提拔重用？

對這個問題，美國管理學家盧森斯和他的副手研究了450多位職場人士，發現職場中的人可以分為三類：（1）高效能人士；（2）快速晉升的人；（3）效率和提拔速度居中的普通人。

效率最高的高效能人士，把44%的時間用于溝通，把26%的時間用于管人，把19%的時間用于決策、計劃和控制，把11%的時間用于打造人際關系網絡。

快速晉升的人，把48%的時間用于打造人際關系網絡，把28%的時間用于溝通，把13%的時間用于決策、計劃和控制，把11%的時間用于管人。

而效率和提拔速度居中的普通人，則傾向于平均分配時間。

盧森斯的研究發表后，引起了企業界的震驚和恐慌。因為長期以來，人們總是相信高薪和高位是屬于高效能人士的。尤其是那些有完善的績效考核機制的企業，不得不開始反思自己的評估程序是否早已失靈。

這個發現也讓職場人士大跌眼鏡，尤其是高效能人士百思不得其解，他們想知道，大家一樣在辦公室里工作，別人是如何把48%的時間用于打造人際關系的？

進一步的研究找到了答案——匯報！

在一般人的理解里，只有拿著材料或是打開PPT做總結，才叫匯報。這是一個重大的誤解。匯報可以分為：正式匯報與非正式匯報、書面匯報與口頭匯報、一對一匯報和一對多匯報等。不懂匯報，你還敢拼職場？

匯報之所以能打造良好的人際關系網絡，是因為：

（1）匯報可以讓上級了解你的工作狀況，保持信息通暢度。

（2）匯報可以讓上級有機會在過程中指導你、糾正你，加快個人進步速度。

（3）匯報可以讓上級發現你的想法和思考，提高個人職場能見度。

（4）向下級和平級做匯報，有助于信息傳播和分享，可以提高工作配合度。

（5）匯報是一種主動溝通的行為，體現了對周圍人的尊重和重視。

（6）匯報是主動與他人社交的過程，有助于建立和維護工作中的人際關系網絡。

“我們都是在職場上渴望向上爬的人，我們不是為了被世界看見，而是為了看見整個世界。”這句話在朋友圈里不知激勵了多少人，但是真正懂得怎樣往上爬的又有幾個呢？讀了盧森斯的研究發現，你是不是明白了一些？

那還等什么呢？打開這本書，去尋找你想要的答案吧。

這是一本有關職場匯報的書，詳細分析了職場匯報的程序和注意事項，分析了正式匯報與非正式匯報、書面匯報、口頭匯報及脫稿匯報的區別和專項技術，教給你不栽跟頭的職場智慧，傳授你快速脫穎而出的經驗秘籍，書中內容都是從血淋淋的事實中總結出來的教訓，讓你成為會說話、會做人、會做事的職場聰明人。