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領導者的思維方式

首先要祝賀你，不是因為你被提升了（雖然這也是一件相當好的事情），而是因為你似乎已經知道，擔任領導職務就意味著必須改變過去的行為方式。但很多人疏忽了這一點，他們往往正是由于這一失誤，斷送了自己的事業。

現實情況是，擔任領導之后，你的各個方面都要隨之發生改變。

在成為領導之前，成功的全部內涵就是提升你自己，也就是說，你只需考慮你的個人成就、你的個人表現、你對組織的個人貢獻。你的職責是：舉起手，當叫到你的名字時，站起來說出正確的答案。

當你成為領導之后，情況就不一樣了。成功的內涵是提升別人，也就是說，讓你的下屬更機敏、更成熟、更大膽。除了注意培養和支持你的團隊，你還要幫助團隊中的每個成員增加自信。作為一個個體，你的行為已不再重要。誠然，和團隊其他成員一樣，你也會得到別人的注意——但是，你被注意的原因只是因為你的團隊獲得了成功。換句話說，作為領導，你的成功并不在于你每天在做什么，而在于團隊的出色表現“反射”給你的榮耀。

現在，這是一個很大的轉變——毫無疑問，這是一個很困難的過程。擔任領導之后，你需要徹底轉變你的思維方式，你不能再總想著“我怎樣才能與眾不同”，而應想著“怎樣才能讓下屬把工作做得更好”。有時候，這種思維方式要求你放棄自己二三十年來拼搏進取的精神支柱！畢竟，在你的前半生——從小學一直到你的前一個職位，你一直是在為自己競爭，當你舉起手說出正確答案的時候，你就算是贏了。但是，現在的情況是，你之所以被提升到領導位置上，很可能是因為上面的某位領導看中了你的組織才能，使你有機會實現從明星隊員到稱職教練的成功跨越。

怎樣才能成功地實現這個跨越？首先，也是最主要的，就是積極指導你的下屬。你要利用一切機會向他們反饋你的看法——不僅僅是在年度或半年度的績效考核到來之際。在會議、演講或拜訪客戶之后，你也要與下屬探討進一步改進的辦法。讓每一個重大活動都成為幫助他們的機會，與他們進行探討，告訴他們你對他們當前表現的看法，告訴他們該如何提高。在互相交流的過程中，你要旗幟鮮明地亮出你的觀點！一定要直言不諱，這是高效領導者性格特點的一部分。

提升下屬能力的另一個辦法是深入地關心他們。你要滿懷激情地面對生活、面對你們共同進行的工作，并向下屬展示你對未來的樂觀預期。此外，你要積極關心每個人的績效和進步情況，并用你的旺盛精力影響周圍的每一個人。

總而言之，千萬不要忘記——你現在是一個領導。你不能再只想自己，你要想到他們。