水與中國：趨勢、科技與商機

王文祥

［“永泉計劃”背景介紹］

水是生命之源，是現代生產和生活不可替代的重要資源。全世界淡水資源只占地球總水量的2.8%，而大氣中的水蒸氣、地表水和地下水，許多不易開采，所以水是非常珍貴的資源。

目前中國水資源存在四大問題。

問題一：水資源短缺

中國水資源總量居世界第六，人均水資源占有量卻僅有世界平均量的1/4，美國的1/5，被列為世界上水資源最貧乏的國家之一。中國600多座城市中，有2/3供水不足，嚴重缺水的高達110個，全國城市缺水總量為60億m3，是嚴重缺少水資源的國家。

問題二：水污染嚴重

中國每年污水排放量約300億t，有70%~80%的污水是直接排放，但水廠污水處理的能力卻只有20%左右。全國47個城市，地下水污染91.4%;78條主要河流有54條污染；七大水系中，有一半河段遭污染；86%的城市河段污染超標，全國水源與地下水污染情況嚴重，直接危害人民的飲水健康。

問題三：供水管材破裂，水資源大量浪費

根據2011年的《中國水資源公報》，中國全年總用水量為2252億t。以中國城鄉建設部公布的20%的漏損率來計算，全國每年漏水450億t，相當于南水北調工程東線和中線1.6倍的供水量。而中國水資源漏損總量達450.2億m3，若以單位漏損成本26.5元人民幣/m3計算，全國全年水資源損失價值1924.2億美元。若以中國GDP 8.34萬億美元來計算，損失金額高達GDP比例的2.3%。以北京為例，北京每年漏掉4.26億t水，相當于市區淹沒1.1m高的水量。以4.5元/m3的平均水價計算，損失將達19.17億元。這些傳統的球墨鑄鐵管（DIP）與預應力鋼筒混凝土管（PCCP）容易破裂與管理不善的問題，不僅浪費國家寶貴的水資源，更造成國家的巨大財產損失。

問題四：排水管材破裂，水二次泄漏污染

中國國家供水管網不符國標的水管將近70%，供水設施對污水泄漏的監管薄弱，排污水管材的破裂使水廠處理過的凈水在輸送的過程中二次污染泄漏，自來水合格率僅50%左右，嚴重影響民生質量。

四大問題的解決關鍵是基礎建設

隨著中國經濟的快速發展，建設小康社會的要求，以及人民對生命安全的期待不斷增加，我國現有水利基礎設施的老化，以及脆弱的管網管理不配套，還有未來人口增長的峰值，將使中國水資源供需矛盾的情況日益嚴峻。根據建設部測定城市供水企業管網的規定，水管漏損率不應高于12%，而只要減少1%的漏損率，就能為北京每年節省近1億元，可見管網的品質與管理至關重要。

以上是中國水資源面臨的四大問題：水資源缺乏，污染嚴重，管材破裂，以及泄漏污染，直接威脅到人民群眾的生命安全。解決的關鍵取決于選擇優良的管材與有效的管網管理。因為，要有健康的國家與城市，必須先有完善的水利基礎建設；要保障人民飲水的安全，就必須改善水利發展的格局，堅持強化水管材質的選擇。我們可以用人體內血管與血液的比喻，來理解水管的管材如何直接影響管內的水質與生命的安全。想象一個人體內，若有一根血管破裂的話，他的生命之泉，寶貴的血液一旦開始漏失，健康就會亮起紅燈，若是因血管破裂導致泄漏感染的話，后果更不堪設想。同樣的，一棵高大漂亮的樹，它那深埋地下看不見的根必須是健康的，因為唯有樹的根基健康穩固，它的生命才會健康長久。因此，任何一個想要民生品質優良的城市，它的基礎建設必須要根基堅固，必須對水管的材質有非常高的要求，才能幫助國家保護珍貴的水資源，少污染、少破裂、少泄漏、少浪費。

“永泉計劃”與中國未來的水戰略

2011年4月26日，清華大學舉行的“中國水戰略與水安全高層論壇”指出，世界各國已經把糧食、石油和水作為國家三大戰略資源，而中國也明確提出了水資源的可持續利用，將會是支撐國家經濟社會發展的戰略問題。因此，不論是建設或重修水利基礎設施，作出正確的選擇是達到目標的第一步。泉恩集團的“永泉計劃”引入世界最頂尖的生產技術，嚴格執行國際管材品質的最高標準，注重產品質量的優異性、精密度與持久性，加上最先進的管理系統，全面提高用水資源的效率與效益。在現今國家的“十二五”建設乃至于“十三五”的規劃中，能夠執行正確水資源的利用與管理，將會大幅提升未來中國在世界上經濟與戰略的高度。

“永泉計劃”的四大理念

“永泉計劃”的四大理念，首先是為中國提供一個完整的水資源開發與管理技術的交流平臺，其次是提出中國水資源問題的全方位解決方案，再次是升華企業的終極目標，傳遞回饋社會、行善公益的理念，最后就是用心用手負起企業對社會的責任，為子孫后代創造源源不斷的永久之福。

“永泉計劃”為中國提出了一套最優良、最完整的“三大正確、三大效益”的解決方案。要點如下：

“永泉計劃”的三大“正確”

1．“正確”的管材：選擇最新最好的管材，延長使用壽命，不腐蝕、不漏水、減少破裂、防止浪費、保護寶貴水資源與防治二次污染。

2．“正確”的方法：選擇最新最好的施工安裝，管道有序排放，避免爆管、裂管、路崩、房陷，以及必須重挖路面、重埋水管所增加的市政成本，同時避免產生交通混亂、空氣污染以及人民生活的不便。

3．“正確”的管理：選擇最新、最好的管網管理，全面整合優質的管材與施工的完善配套，工程一次到位，使城市輕松環保，不但滿足民生的基本需要，并且長遠節省政府的能源開支。

“永泉計劃”的三大效益

1．社會效益：改善水利基礎建設，保障給水、排水、灌溉水的安全，維護民生健康，安定小康社會，實現美好城市的偉大愿景。

2．經濟效益：創新的科技與管理，促成水資源有效的利用，強化農工業生產，提高綜合生產力，穩定國家經濟生存與發展。

3．生態效益：減少環境污染，發揮環保效益，及時節能，減少碳排放。避免污水泄漏和地下水長期過分超采，改善生態環境，促進糧食與飲水安全，造福子孫后代。

“永泉計劃”的環保行動

“永泉計劃”是王文祥先生承繼父親王永慶先生“勤勞樸實、追根究底”的企業精神，開啟后人“回饋社會、公益助人”的理念，除了用潔凈好水為人體創造清新健康的生存環境之外，在水管制造的過程中，也十分注重綠色環保。生產過程降低能源消耗，遵循嚴格的空氣質量標準，減少地面污染，對廢料實行100%回收政策，更重要的是嚴格管制生產物料，不用氯化溶劑。并且由于塑料管材重量輕，大量節約運輸能源，在全球同業中領先環保意識，幫助政府對環保政策的落實。“永泉計劃”注重節能環保，融合了人民對健康追求的趨勢，全球科技的創新與提供清潔安全水的商機發展出自然的“企業內在驅動力”，從規劃設計、生產制造、檢測檢驗、運輸安裝、管理配置等完全發揮自身垂直整合的企業優勢，保證在任何環節下零缺失、高效率地完成社會輸送健康安全凈水的民生品質。

“永泉計劃”的企業精神

“永泉計劃”的企業精神：就是透過環保的群驅策力，使凈水在中國如泉涌不絕——子孫福綿長久是“永”，好水資源不缺乃“泉”。“永泉計劃”提供了最好的材料、最好的技術、最好的管理，以貢獻國家、造福社會為企業長期奮斗的目標，使凈水在中國永流不止，子孫后代，人人福杯滿溢，永不匱乏。

【演講正文】

尊敬的各位領導及在座的企業家、清華的同學們：

大家好！

今天我非常榮幸能到清華大學這個國內首屈一指的學府，與各位好朋友一起分享今天的主題：“水與中國。”

水是生命的源泉。沒有水，生命是不可能存在的，一個偉大的民族與水的關系一定是密切的，譬如中華五千年文明就發源于黃河、長江。中國有世界上最豐富的水系，面對未來的世界，水將會成為最珍貴的生存資源之一。能有效地掌握水資源，我們的未來才會更有希望。人類的生存發展與水資源是息息相關的，一個民族要想強大并且躋身于世界先進民族之林，首先要把水治理好。

一、水資源開發與管理技術交流平臺

第一個重點——水資源開發與管理技術交流平臺。我們要提供一個世界最先進的水資源管理技術和交流方案，這也是我父親的遺志。為什么這么說？跟各位報告一下，臺塑企業1954年在臺灣生產的第一個產品就是PVC（塑膠材料）。那個時候，每天生產的22噸PVC不知道要賣給誰，而1957年第一個下游產品就是塑膠管。二十幾年前，我父親常叮嚀我，到中國要做的第一個產品，就是塑膠管。因為塑膠管是每一個先進國家最需要的基本建設材料，有了基本建設在我們的土里、地里，這個國家才會健康成長。各位可以思考，一棵很高大很漂亮的樹，它的根必然是很深的，我們投資企業就像種花種樹，只有基礎堅固，才會長久，所以，基礎建設對使用材料的要求是非常高的，而臺塑企業在中國第一個產品就是塑膠管材。在座的很多人都知道，海水占全世界水資源的97.2%，淡水只占2.8%，而這2.8%的淡水分配中，又包括大氣里的水蒸氣、地表水、地下水，有些不易開采。所以水是非常珍貴的資源。大家都知道水很寶貴，但是卻不一定知道用來運輸水的鑄鐵水管材質本身并不耐久，會被腐蝕，會破裂，會漏水，不僅會浪費水，而且在道路上修理水管會為城市帶來很多問題，不但會影響交通，也會引起地面的崩塌，路面的塌陷，甚至傷害到人。但是，對比一下美國的現狀，美國雖然是發達的先進國家，水在美國也很珍貴，但美國的水每年從管道中泄漏出去的，有2.2兆加侖，這么多的水，可以供美國三億多人使用4個月，浪費的水源每年價值高達360億美元，從這些數據我們可以看到美國水資源管理不善的浪費現狀，可以作為我們的借鑒。

二、中國水資源問題解決方案

第二個重點——中國水資源問題解決方案。對這個大家都有很切身的問題，我會花比較多的時間來說明我的“永泉計劃”所提出的解決方案。中國水資源面臨的問題至少有四方面：水資源缺乏，污染嚴重，管材破裂、泄漏污染等。第一方面：中國水資源產量為28000億m3，占全球水資源的6%，平均每個人2200m3，是全球人均水資源最貧乏的國家。若不立刻采取相應措施，估計未來十幾年人口峰值后，人均水資源會持續減低到2000m3以下。中國到底有多缺水？目前，中國人均水資源是全世界人均的1/4，美國的1/5。中國人口眾多，中國南方水資源很豐富，北方卻很缺水，所以有南水北調。當中國正在快速成長為世界最大的經濟體時，國家能夠把水資源管理好，就會有偉大的城市，健康的人民。從中國目前的經濟發展與戰略資源的時機來說，水資源管理非常重要，甚至比別的新興國家更重要。

水資源面臨的問題第二個方面就是水污染。讓我先說一下中國水污染的嚴重性，中國每年排污量約300億t，而全國47個城市地下水污染占91.4%，全國78條主要河流有54條遭污染，我國七大水系，有一半河段遭污染，86%城市河段污染超標。我們以北京為例，北京市因政治優勢，水資源保護較好，但因缺乏環保設計與優良管材，竟能造成二次污染，因此目前尚未能實現直飲，直飲水就是指一開水龍頭就可以直接飲用的水。上海周邊城市工業化快速發展，但由于以往對污染排放管理缺乏，水污染遠高于正常水平，即使在水資源保護相對較好的水源段，污染指數也仍然過于偏高。第三方面，是使用的管材質量不當，這是造成水污染最主要的原因，因為不當管材所造成嚴重后果就是泄漏污染。在我們的城市地下有很多看不到的管道，有好幾千千米長，其中有水管，有天然氣管，有排污管等。我們中國雖然一直在發展，在進步，可是污水管還沿用很多過去的水泥管。污水中有一種化學物質會滲透水泥管而造成污水泄漏到土地里，一般的污水管埋得比較深，而一般鑄鐵的自來水管，是壓力管，就埋在它的上面，假如污水水泥管泄漏了污水，而壓力鑄鐵水管生銹破裂的話，不久污染水就會滲透到自來水管中，造成飲用水污染。西部有個城市，建立了60萬t的污水處理廠，但是只接收回來不足20萬t的污水，為什么？因為有2/3的污水在輸送工程中泄漏到土地里了。

有些城市17%的水管都有破損泄漏。我國過去使用的多是灰口的鑄鐵管和水泥管，覆蓋廣泛，這種管材管道并不能埋在地下很久，一般10~15年就會開始生銹，并且出現爆管現象。

所以，污水需要好好管理，而且運輸水的管道材質非常重要，因為這會影響到每一個人的基本生命健康，也是值得大家一同來關注的國民經濟發展的重大項目。下面，我要分三點來介紹水的管理對國民經濟和生產的重要性。總括地說，對水資源與水污染的有效管理，會大大促進社會效益、經濟效益和生態效益。

所謂社會效益，是指每一個城市能夠改善人民的生活環境，讓人民提升生活的品質。我們都是納稅人，我們都想減少個人和整體不必要的浪費開支。水是生命之源，水管理是提供人民基本健康的重要基礎建設。從長遠的眼光來看，一個城市若能改良地下管道，不但可以立即改善人民的健康，同時還可以促進一個城市生活品質的提升，提供人民基本健康的未來保障。

所謂促進經濟效益，是指強化農業工業生產，減少整體用水成本。原理很簡單，第一就是不要浪費，不要讓珍貴的水源從管道泄漏出去，就會幫助城市經濟有效益。剛才說過美國每年有2.2兆加侖的水泄漏，那么360多億美元的水資源成本就都浪費了。我們知道公司有預算，城市有預算，國家也有預算，如果選擇使用合適的運水管材，就能降低成本，實現管理合理化以及國家社會建設的成本預算合理化。我們都要納稅，政府用我們所納的稅額購買材料，用以基礎設施建設，我們不希望下一代的子孫因為我們這一代的選擇，必須面對把埋在地下銹裂的管材挖出來再重埋新管，把上一代已經納過的稅同樣再來負擔一次的境遇，而且因人力成本的提高，代價會將更加昂貴。

所謂促進生態效益，是指減少污染，促進水資源的有序排放，減少二氧化碳的排放量。許多事是必須要我們這一代的人自己做，不要讓后代子孫重復地做這樣的事情。歐美國家曾經犯過的錯誤，我們不必再重復，事先做對的選擇，比事后的彌補更重要，我們要做對的選擇，選對的材料，不要把不必要的債務留給后代。

這兩年我在中國各地考察，我發現我們用的管材是PCCP管，就是鋼鐵管加水泥管，雖然它做得很堅固，可是每根PCCP管的直徑有1600mm，一根最長5m，重22t，同樣的塑膠管只有2.2t，重量相當于PCCP管的1/10。讓我們想一想，生產的鐵管需要運到工地去，假設運到工地去即使只有1km路，但因它的重量，可能需要100輛卡車，也需要耗費大量的汽油，但塑膠管要是只有PCCP管的1/10重的話，可能只要20輛卡車就夠了，也會節省大量汽油，不知道我們有沒有思考過如何節省水管運輸成本這個問題，以及對節能及降低碳排放的重要性。

能夠喝上安心優質的水，人類生活才會幸福。水是生命之源，也是生命存在的基本要素，老百姓能夠喝上好水，中國才會真正強大，這絕不僅僅是靠政府的力量，而是通過全體中國人的力量，還有各企業家的力量，可以達到的目標。我覺得中國人要一點一滴地在生活中努力，要在眼睛看不到的地方努力，很多東西我們現在還看不到，但是為了建設更美好的未來，我們就要在這些地方多多努力。我父親有一個很重要的特點是凡事追根究底，大家都知道授之以魚不如授之以漁，要思考用什么方式更有效率，用什么方式才會持之長久。行善就像是經營一個企業，一個企業家的責任除了為社會創造價值，也包括為他人的利益而行善，一個在前一個在后，二者相輔相成。企業家不能找借口不對社會行善，也沒有理由不為社會行善。

剛才說到塑膠管的重要性，水資源管理的重要性，其實國內已經有相當高的生產塑膠管的標準，也就是歐洲的ISO標準，可是并沒有檢驗標準的機構。我在美國有22個生產塑膠管的工廠，每個工廠生產的產品上都要貼一個AWWA (American Water Works Association，美國給水工程協會）的標志，為了能通過這個測驗標準，我必須要執行它所有的測驗要求。凡是設立美國給水工程協會生產標準的公司每年都有44次檢驗，而且這些檢驗是隨機的，不會事前通知，我的每一個工廠，每年都必須接受44次隨機檢驗。檢驗是非常重要的，就像一個上市公司，需要判斷財務報表是真是假，是否正確。美國的檢驗體系很多，也很發達，這也正是值得我們中國學習和思考的地方。

三、理念傳承與企業責任

第三個重點是理念的傳承。企業家要將對社會良好正面的能力傳承下去，不要只是傳承賺錢的能力。一個公司賺錢很重要，不賺錢怎么成長？不賺錢怎能生存？但是我認為賺錢不應該成為企業家最大最主要的目標，企業家的目標應該要升華一點。那么升華后的目標是什么呢？是能做善事，能做回饋社會的事。假如你是一個老板，你的最終目標是做善事，回饋社會，貢獻國家，那么你的境界就無限大、無限高。我覺得這個理念對我來說非常重要，上一輩勤勞樸實的風格、追根究底的精神需要傳承，從入學起就要讓我們的下一代建立回饋社會公益的觀念。我很幸運，從小就受到我母親我父親的影響，他們的行為就是我學習的榜樣。只有在好的觀念和好的思想被傳承下來時，我們才可以博學致用。

最后一點，是說到企業的責任。我們人生來也匆匆，去也匆匆，沒有哪一個人離開世界時能把財富帶走，我們來這個世界的目的就是要傳承，就是要造福下一代。我們有這么寶貴的生命，我們要好好把握，要為國家和社會做更多的事，造福人類。周圍許多人認為財富是可以留給下一代的，很多企業家的下一輩繼承了父母大部分的財富，可是我認為財富應該更少地留給下一代，而更多地回饋社會。企業真正的價值不是在于它有多少資產，而是它對社會作出多大的貢獻，一個負責的企業要做社會需要的事情。企業家要用心和智慧去造福社會，要有行動，不能只說不做，不論是誰，不論是一個工廠的操作員、一個廠長、一個經理還是一個服務員都要用心去做，而主管、老板、董事長、總裁更要用心去做，而且還更要用“手”去做。

剛剛說到行善，其實有很多很有心的人，贊助了很多窮人，捐了很多錢，這個是好事，這是肯定要做的。給大家舉個例子，我爺爺那個時候很窮，沒有錢，而那個時候臺灣有很多乞丐，以前的乞丐跟現在的乞丐不一樣，以前臺灣的乞丐全身都有病，很臭，會讓人連靠近都不想靠近。可是我爺爺怎么做的呢？他沒錢，但是他親自把乞丐帶到家里來，幫他洗澡，給他做衣服，再送他走。那個時候我還沒有出生，沒有看到，可是我大姐已經七八歲，她說我爺爺光是對一個乞丐做的事情，就超過了別人對十幾個乞丐做的事情，他雖然沒有錢，可是還在盡己之所能去對比他更窮的人施以幫助。所以我剛才說企業的責任是給予，去實際幫助有需要的人。我每天都很高興，我有明確的目標，我覺得我每天都有一顆喜樂的心，每天都有該做的事。

非洲很缺水，和中國有很好的邦交。非洲農村沒有水龍頭，他們就提著塑料桶，大部分都是女人和小孩每天走四五千米的路來回取水。去的時候很輕，回家就很重，而且取回的水是黃色的，甚至是臟的，因此在非洲每年有250萬小孩因為水的原因而過世。婦女懷孕，在中國是要食補，使孕婦更健康，但在非洲，懷孕的媽媽會盡量吃少一點，讓嬰兒體型小些，來避免難產。初生的嬰兒沒有抵抗力，她們又沒有精力去煮開水，只好不得不用黃色的臟水去泡奶粉，所以泡出來的奶都是臟的，造成許多嬰兒死亡。我看到這個報道后，心里覺得很不舒服。我曾跟一個學者探討過非洲水源問題，我跟他說，如果非洲人有好水源的話，那么就可以解決窮人貧窮的問題。我相信，非洲那么大，肯定有好的水源，非洲不是沒有好的水源，只是沒有好的基礎設施，也就是沒有好的水管來運水給村民喝。如果我給那里送500km、1000km乃至3000km的水管，那么水源問題就可以很好地解決了。他同意這是很有效益的善行，于是我在非洲給8個國家捐了650km的水管，輸送好水給25萬人民，總共花費200萬美金。我們來算一算，200萬美金除以25萬人，平均一個人才8美金，只要50元左右的人民幣，就可以把那么多人的飲水健康和嬰兒夭折的問題解決了。送實際的水管改善水質，要比捐助每個人8美金，幫助更大，也更具長遠的意義。而且，有了干凈的水，婦女們就不必長途跋涉取水，每天省下的時間，可以照顧家庭或做對社會有益的事，而干凈的水也可以幫助農業灌溉，振興生產，這是多么有效率的社會公益！所以只要用心去探討，我們的企業都有機會奉獻國家，造福社會。

這四個重點就是“永泉計劃”，再重申一次，“永泉計劃”只是我個人、我的企業提出的“永泉計劃”，你也可以有你的計劃，每一個企業的老板和員工不但都可以有自己的“永泉計劃”，也應該有自己的“永泉計劃”。

四、家庭的影響

對于我個人成長的故事，大家可能有興趣了解，所以我就借著今天這個機會與大家分享一下我成長的過程。在我只有9歲的時候，我母親帶我離開了家鄉臺灣移民到美國。我要談談母親對我的影響，還有父親對我的影響。大家都知道，父母的愛是無私的，在座的做父母的都非常愛惜自己的兒女，并且這種愛是無私的、無條件的。我父母常常對我說，人生就是要用愛來管理，要去做對別人有意義的事，無私的愛就是一種奉獻的精神。心中有了愛，就能夠有智慧去面對最具有挑戰性的問題，就能夠有更大的胸懷去包容一切。有了包容的心，就有了平和的心態，這樣，一個領導才能作出最好的決定。他們一直叮嚀我，凡事都要從愛出發，父親和母親的教導讓我感受到他們無私的愛。我父親是王永慶，不知道大家有沒有見過我父親，你看他的照片就知道，他是一個非常嚴格的父親。他時常叮嚀我，做事就要非常地認真，要做正確的事，并且要滿懷信心地去做。他還教導我，任何事情都不能只是說說而已，一定要去做，并且要親身參與，切身感受。他對我成長的要求是非常嚴格的，但他的心卻是慈愛的。

剛剛跟各位說過，我9歲就由我母親帶我移民到了美國，在那里讀書。可是因為父親非常樸實節儉，所以我們到美國去，并沒有帶很多經費。記得我們落腳在北加州一個叫作伯克利的城市，當時我母親想買一套房子，可是沒有錢去付房子的定金。于是我母親只好用我大姐和二姐家里給的紅包錢去湊了房子的定金，然后買了一個很小很小的房子。那個時候我還不懂事，所以常常在想，父親在臺灣那么富有，為什么我們就住這么小的房子，也沒有車子。當時我很想買一輛腳踏車，但是沒有錢買新的。于是我三姐，大家可能都知道，叫王雪紅，給我找了一輛破爛的腳踏車。她說，你就把它漆一下吧，能騎就是了。當時，幼小的我很不能理解父親為什么要我從臺灣一個富裕的家庭遷移到美國，要和其他移民一樣，一起掙扎過日子。但是，如今回想起來，其實在那個不容易的環境之下，我學到了很多東西，包括如何獨立。那個時候我很小，家里既沒有錢買腳踏車，更沒有錢給我買其他日用品，包括玩具，所以我就自己想辦法去賺錢。

有一次，我想到一個辦法。我先跟媽媽要了幾塊錢，到玩具店去買可以組裝的玩具，然后用強力膠粘在一起。我成功地組裝了一些飛機、汽車、火車等玩具。但是組裝好之后，我該到哪里去賣呢？經過觀察和思考，我有了主意：因為美國的房子外面都會有一個小花園，如果花園里面有玩具，那么，這家必然會有孩子。我就到花園里有玩具的家里去敲門，一般都是媽媽來開門，看到我這么小，這么可愛，就會買我的東西。我組裝的成本是1美金，但是成品能賣到4到5美金。所以在美國那樣的環境中，我學到了怎樣珍惜資源，怎樣不浪費，怎樣獨立成長，這是我小時候記憶中很寶貴的財富。

學習期結束之后我爸爸調我回臺灣，我的第一份工作就是在南亞塑膠的銅箔基板工廠輪三班。給大家說一個小笑話，那時我的主管就坐在我旁邊，就是安總，我的小組長每次看到我來，就非常開心，因為我剛剛輪班過，又要到他那里再去輪班一次。那個時候我們輪班是三班一次，這個禮拜從早上8點輪班到下午4點，下個禮拜，從下午4點到晚上12點，再下個禮拜，從晚上12點到早上8點，這種連續的換時輪班是非常辛苦的。我在南亞塑膠工廠工作6個月之后，然后調到了南亞纖維事業部的工廠，又輪了半年多的班，所以最開始的一年，我基本都在不同的工廠輪班。我跟父親報告自己不是很喜歡這個工作，因為很辛苦。這樣的輪班，晚上不能睡覺，而且臺灣夏天非常的熱。可是現在回想起來，年輕的時候，能從工廠的基層開始輪班，真的是非常好的學習體驗。

1990年，美國臺塑集團總部遷到了新澤西州，我父親吩咐我說，你要在美國工作，現在總部剛剛遷移，正是需要人的時候，你這時候去，是最利于學習的。所以當時我就去了，這一去就是17年。我的三個小孩子都是在新澤西出生的。2003年，我父親跟我說：“你在JM公司做了這么久，我給你個機會把JM公司賣給你。"我說：“好啊，我在公司做了十幾年，有機會做老板多好啊，但是這個公司不小，我的資金要從哪里來呢？”父親說，那是我自己的事，不是他的事，要我自己去尋找資金。他還給我提了一個要求，因為臺灣臺塑集團擁有JM公司的股份，所以要用市價加10%賣給我。為什么要加10%呢？因為我是他的兒子，他不能對不起自己的股東。我覺得不太公平，但也只能接受。

后來，我尋求資金找了2年多，那時的價錢是3億多美金，對我來說是天文數字，但是通過2年多的努力，再加上爸爸最后對我的一點支持，又向一家銀行貸款，終于湊足了金額，買下了JM公司。2005年10月31日，我簽約購買了JM公司。

五、生命斗士

但10天后，也就是2005年11月10日，我去檢查身體，發現有第四期的鼻咽癌。當時我很慌張，不知道第四期意味著什么，醫生告訴我第四期意味著我若不好好治療的話，就只剩下一年的生命。知道自己患了鼻咽癌后，我選擇了去香港治療，在只剩下一年生命的時候，我對人生的看法有了很大的改變。各位朋友，人的生命真的是非常寶貴，我們應該歡歡樂樂地享受每一天，享受我們的朋友，享受我們的父母，享受我們的子女，享受美好的環境。

我覺得，我們的人生是一段旅程，這段旅程沒有十全十美的，相反地，人生都會有百般的考驗，在百般的考驗中，我們的心應該有大大的喜樂。因為，這就是我們成長的體驗，我們經過試煉，就會有信心，就能養成忍耐的力量。當我們學會了忍耐，就能使我們的心更完備，人生就毫無缺憾。我有宗教信仰，我是一個基督徒，在醫療的過程中，我經過了195個鐘頭的化療，34次的電療，每次都是37分鐘，這些治療是一般人很難承受的。我的醫生在香港醫治過上千個病例，他說他從沒有看過一個承受化療電療像我一樣反應良好的病人，我的信仰使我感謝上帝的恩典。

今天我也感謝在座的每位朋友，謝謝各位抽出寶貴的時間來聽我的演講，祝大家身體健康。

（2012年5月31日）

【主持人點評】

感謝王文祥先生，他以平實的語言和深情的演講給我們帶來了美好的愿景，其實還有很多精彩的內容涵蓋在他演講的背后，我們把這些精彩的內容留在提問環節，在提問環節之前我想說一下我的三點感想。

第一點，對王文祥先生人生的歷練。孟子說，天將降大任于斯人也，必將苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。王文祥先生不是一個普通的人，剛才他雖然說得很平淡，但是可以看到，在與罕見病魔的斗爭中，他取得了勝利，那里面包含了多少堅強的意志，能夠戰勝這種病魔的人，在美國商場激烈的競爭當中，應該說他會成為勝利者，也就是說在美國商場的競爭中，憑借堅強的毅力和敏銳的洞察力，他可以戰勝美國的競爭對手。在這里我想提醒大家一下，美國的制造業是一個已經成熟的、定型的格局，要在這個成熟定型的制造業格局中戰勝競爭對手，那是非常不容易的，但是王文祥先生他做到了這一點。所以，從這點來說，他是海外華商和中國企業進行海外投資的一個楷模和典范。

第二點，剛才王文祥先生也談到賺錢，我想他的境界和一般人當然不可同日而語。我們大多數人都還在思考著如何賺錢，或者在通向那個境界的過程中努力，可能有些人有著傳統的觀念，認為賺錢就是靠剝削別人，但是趙本山有沒有錢？他怎么富有的？他是不是靠剝削小沈陽們呢？大家都知道不是。那他是不是靠欺騙呢？當然也不是，比爾·蓋茨有錢是因為他給大家提供了方便，而趙本山有錢是因為他給億萬的觀眾帶來了歡樂，所以他賺錢。王文祥先生獲得了成功，賺到了錢，他憑借什么創造和獲取了財富，而且還能夠去幫助別人呢？和趙本山一樣，那就是滿足了社會需求，在滿足了社會需求的過程中創造了財富。王文祥先生和他的公司為人類帶來潔凈的水源，通過造福子孫，造福人類來創造財富，同時也獲得自身企業的壯大。

第三點，通過王文祥先生的演講和與他的交流，我改變了一些看法，因為談到環保，在我們過去的觀念中，環保是靠政府強制和法律強制，政府要靠罰款來強制環保，如果不守法的話，政府會對你進行懲罰。但是從王文祥先生的演講中可以看到，環境保護理念成為企業的內在驅動力，而企業的內在驅動力通過環保，通過為人類提供干凈的水源又可以壯大自身的發展。這也是我們剛才所說的他滿足了人類追求干凈水源的消費需求，而王文祥先生和他公司敏銳地把握到了人類在追求干凈水源的過程中遇到的困難，他的公司以克服這些困難、創造干凈水源、造福子孫后代為奮斗目標。所以，通過內在驅使而不是政府法律強制就可以壯大自身并且惠及子孫，這是我們的理想，即企業在追求環保過程中自己也可以獲得成長。王文祥美好的理想就是“永泉計劃”，他也希望每個人都有自己的“永泉計劃”。

【問答環節】

提問1：王先生您好，我是清華大學的一名研究生。我有一個問題想請教王先生，在您的“永泉計劃”中，您提出了“動態環保”的概念來保護水資源，節省水資源，但是就像您在演講中的數據所展示的那樣，水資源短缺是我國將來必然會面臨的問題，我想請問王先生您對水資源的開發，比如海水淡化以及別的開發措施有什么看法？

回答：開個玩笑，我經常跟我的員工講，因為我的很多員工都跟了我很久，最久的有二十多年，做水管是很無聊的一件事，不是那么的有趣，因為水管就是兩個洞嘛，但是水管的研發還是有很長的一段路要走。我舉個例子，我們的城市里住了很多人，整個城市構造很成熟很完善。但是一旦地下的水管破裂，就需要把馬路挖開去修補破損的水管，這個過程中會影響交通，北京的交通已經夠擁堵了，一條馬路的翻修就會使整個交通狀況更糟糕。如何解決這個問題呢？最新的技術是通過挖一個洞，將新管塞到舊管中，再通過推拉使之移動到舊管破裂處，這樣不用挖開馬路就可以很好地解決水管破裂問題了，而這樣處理的成本要低很多。

再談一下你剛才說的海水淡化問題。海水淡化的技術已經存在，但是這個成本是很高的。我們今天談的是水資源的節約管理問題。就像剛才我所展示的數據那樣，美國有3億人，每年浪費的水資源足夠這3億人使用4個月，所以只要我們好好地管理利用，現有的水資源還是足夠我們利用的。浪費是水資源管理中存在的重大問題，現在有很多高爾夫球場的灌溉都是用自來水完成的，這是一種極大的浪費，因為部分污水經過處理就完全可以用來灌溉高爾夫球場。污水處理水管的顏色應該跟別的水管不一樣，我就用顏色來管理水管。一般自來水水管的顏色是藍色，而污水處理管是紫色的。所以在水資源管理方面，我們還是大有作為的，而海水淡化基本是用不到的，謝謝。

 

提問2：王先生您好！我是清華大學的一名博士生，剛才您分享了王永慶先生對您的影響，以及您在臺灣的工作經歷，而現在您在美國經商。那么請問在您的工作經驗里，您將臺塑集團的企業精神或企業文化帶到美國經營事業或帶領員工時，您有沒有感受到什么樣的文化差異，或者說您發現臺塑集團的企業精神或企業文化能否很好地融入美國文化？

回答：臺塑企業管理的根是我爸爸設立的原則，而這些原則幾乎是每個員工都遵守的。我剛才說大的原則就是“追根究底、實事求是、勤勞樸實”，這個原則絕對是正確的。剛才說到文化差異，中國文化與美國文化相差很大，臺塑集團入駐美國，不是說將臺塑集團的原則原封不動地帶到美國，而是要了解美國的文化、生活習慣和管理文化，因為美國的教育方式跟中國的教育方式差異很大。我自己很推崇中國文化的孝道，但是美國不太注重孝道，美國注重培養小孩子的活潑、活力和獨立精神，比如會鼓勵孩子很小就在公共場合演講，我女兒9歲就能給臺下600多個小孩演講。所以鑒于中美在文化教育上都有很大的不同，我們融入美國必須得了解這種不同。臺塑集團入駐美國時，也經歷了很長一段的學習過程。1982年購買了JM公司，1990年后又投資了很多公司，就是希望能在最短的時間內學習了解美國的企業文化以便能更好地融入。我是一個中國人，從我個人的角度，我看到了美國人有時根本不了解中國的文化，他們只是看看報紙看看電視，然后就發表自己的見解，以至于對中國產生了很多的誤解，在這里我想說，美國的領導人請到中國來，了解清楚我們的文化再發表見解。

 

提問3：非常榮幸有這樣的機會向王先生提問。我是一個投資者，現在在華商研究中心進修，我想提出一個關于競爭的問題。JM公司成立后，不知道臺塑集團是否還在從事塑膠管道的下游生產？如果還在從事的話，您是如何處理這種競爭關系的？如果沒有從事的話，假如以后有一天您買下了臺塑集團，您如何在臺塑集團開展這項業務呢？

回答：您好！您是不是跟我父親聊過天？這是一個很好的問題。我父親在很久之前曾跟我聊過，問我在JM做這么久，是不是想在中國投資，在中國做塑膠管。當時我很奇怪，因為那個時候已經有南洋公司在中國投資，而且已經有3個廠。我問我爸爸，JM去中國投資不是自己跟自己競爭嗎？他說那沒有關系，競爭是好事，只有存在競爭，強者才能生存，弱者才會退出。在美國做塑膠管是很辛苦的，毛利潤能達到3%就已經很好了。而且最近5年經濟蕭條在美國非常嚴重，一個企業在一個艱難的環境中能維持生存并發展，它才會更加強大。JM公司能經受考驗，我覺得一個主要的原因是國內投資。而我們也應該把最好的技術、最好的材料、最好的管理帶到國內來，造福自己的祖國。

 

提問4：王先生您好，有一個問題我很好奇。在您的企業員工中，有很多都是跟著您做了十幾年的，在座有很多是企業家，我相信有很多人都很好奇您是怎樣來影響和管理優秀的員工，使每一個員工都把企業當成自己的家的？

回答：我喜歡開玩笑，我覺得自己比較笨，但是傻人有傻福，我很尊敬我的員工。在父親管理制度中，有一項管理，清華也在研究，就是人性管理。每一個員工，都有他特定的職責，譬如一個工廠的廠長，要負責生產、績效和收益等。人性管理的獎勵制度的核心要義在于讓每一個員工覺得這個工廠是他自己的，用我父親的話來說就是要增強員工的“切身感”。不是說一個壓縮機的操作員作用就不大，因為他可能比別人更熟悉怎樣去操作這臺壓縮機，而如何讓他切身感覺到這臺壓縮機是他自己的，他要如何把這項工作要做好才是最重要的。我的塑膠管的每一道工序都有一個指定的負責人，如果哪個環節出了問題就會有人對此直接負責，那么每一個員工都會極其認真地做好自己的工作。我非常感謝那些跟了我十幾年的員工，但是一個合理的制度也是必要的。對于一個企業來說，人才是最重要的，所以企業管理中的人性管理、切身管理是非常重要的。

 

提問5：王先生您好，今天非常榮幸能聽到您的演講。王先生在美國經營JM公司，一定有很多成功的經驗，能否跟我們分享一二呢？現在中國很多企業都面臨走出去、走向世界的境況，在這個過程中可能會出現這樣那樣的問題，您是否能對企業在海外經營發展提出一些經驗和建議呢？

回答：剛說到文化的問題，美國的歷史文化和中國的歷史文化相差很大，我的提議很簡單，我們華人中有很多企業家在美國有相當豐富的經驗，我們應該凝聚在一起，給要在美國投資的中國企業家提供好的服務，讓他們盡快了解美國與中國市場環境的差異，少走彎路，縮短投資回報周期。而企業家一旦進行投資后，也不能完全留給別人去管，可以放權給職業的CEO。但我覺得OWNER也就是老板也要參與到企業的管理中，親自去參與，做七八年再說。只有這樣才能對自己的企業有真正的了解。老板的切身感跟職業的CEO是不一樣的，所以一定要參與。

 

提問6：王先生您好！非常感謝您的演講，我是清華大學的一名本科生，今年秋季將到美國留學。正如您在剛才的演講中所說，環保多是政府職能，是需要政府強制推行的。您的“永泉計劃”則是由自己的公司主動造福人類來做大做強的，我覺得這點非常值得我們思考和學習。剛才您談到這個計劃時主要從企業、從政府的角度來介紹，那能不能請您從個人的角度談一下您在推出“永泉計劃”時的心路歷程，特別是談一下您從構思這個計劃到成熟所遇到的困難。

回答：我遇到困難很多。我覺得人生就是一個路程，如果一個人生活得很舒服很安逸，這種人是不會替別人著想，是比較自私的。一個人的成功必須經歷一個先苦后甘的過程。人生其實很奧妙很奇怪，人生就是靠左腳右腳、左腳右腳，反復一直走，不斷前進的。“永泉計劃”是我走到現在對人生的一種理解。所以剛才我說“永泉計劃”是我的、我的企業的“永泉計劃”，我們每個人的人生經歷和體驗是不一樣的。我們的教育程度不同，思想也不一樣。每一個人都應該有自己的“永泉計劃”，那么整個中國就會不斷成長，不斷壯大，可是怎樣建立一個健康的社會，就需要靠每一個人。

 

提問7：王先生您好，我是清華大學水利系的一名學生。我有一個問題和一個建議。我的問題是，2011年中央一號文件稱中國未來幾十年會加大水利方面的投入，我也是一個喜歡追根究底的人，我想問您是從哪一年開始有“永泉計劃”的萌芽，然后又到“永泉計劃”的正式完善？

回答：“永泉計劃”可以說是我成為一個成年人以來就開始醞釀的計劃，而“永泉計劃”的成熟則是我人生中的一個經歷和體驗。因為我癌癥的經歷，讓我覺得生命很寶貴，一個人不面對過死亡的考驗，是很難體會這一點的。再說一遍，因為每個人有不同的人生經歷和體驗，所以每個人的“永泉計劃”是不一樣的。每個人的“永泉計劃”都是自己走過來的，是自己可以貢獻給社會的最大效益，所以我說每個人都要有智慧、有信心，但是要用行動來付諸實踐，要自己去經歷。有錢人可以去捐錢，但不能把錢捐給時間，要關注所捐的錢用到哪里去了。

 

提問8：所以我很佩服您，既抓住了商機又造福了社會。我對您的建議是，因為我是陜西人，我們陜北高原的用水情況跟您說的非洲是差不多的，您剛才的介紹中說到您在河北和四川在做這個項目。但是我給您的建議是華北這些工業發達的地區缺水，我們大西北這些工業不發達的地區更缺水，希望您能關注我們大西北。

回答：非常感謝你這個提議。我的企業到國內來，首先我們是要做產業的，但最重要的是我要花一年的時間來了解國內真正需要幫助的地方，真正需要投資的地方，我可以跟你去你的家鄉看一看，對于缺水的地方我想我可以作一些貢獻。

［王文祥先生及JM Eagle集團、中國泉恩集團簡介］

王文祥先生，1965年出生，美籍華人，現任全世界最強大的塑料管材王國——美國JM Eagle集團和中國泉恩集團董事長，同時身兼臺塑石化股份有限公司和臺灣化學纖維股份有限公司的董事會成員。2005年獲得美國泛亞商會授予的最佳制造商獎項。2006年獲得美國“艾利斯島杰出移民獎”。美國華人精英組織“百人會”成員。全球成長型公司委員會世界經濟論壇中心成員。

王文祥先生是臺灣“經營之神”王永慶之子，從小便顯示了超人一籌的經營天分，被譽為“經營神童”，后進入美國加州伯克利大學就讀。1987年學習結束后，回到臺灣，從一名工廠基層操作員開始工作。1990年到父親創辦的臺塑集團，在美國的JM塑膠公司任職，積極改善JM公司的營運、管理和銷售，使JM公司從1990年2億美元的年營業額，增長到2005年的10多億美元，成為世界第一大PVC塑料管道制造廠商。

2005年10月31日，他正式收購了百分之百的JM公司股份。但世事難料，10天后他被確診為四期鼻咽癌，從人生的頂峰迅即跌入深谷。王文祥先生是一個很堅強的人，父親的堅忍勇敢，和對他從小嚴格的自強自立教育，讓處于危難的他有了超乎常人的表現。他在香港積極地進行治療，很多常人不能承受的治療過程，他用驚人的毅力挺了過來。6個月之后，奇跡般地戰勝了病魔。在經過一番“苦其心志，勞其筋骨”的磨礪之后，收獲了平和與豁達。2007年，JM旗下已經擁有14個工廠，隨后并購了全球第二大塑料管材制造商PW Eagle，合并為JM Eagle，成為全世界最強大的塑料管材制造業領袖。

和他父親一樣，王文祥先生除了在經營管理領域取得了專業成就，還在社會公益事業和促進中美文化交流領域作出了卓越的貢獻。多年來，王文祥和夫人慷慨捐贈也鼎力贊助了多項公益慈善活動，范圍包括急難救援、潔凈飲水、疾病研究、防毒濫用教育、第三世界貧兒教育以及計算機技術訓練等。他是世界“無國界醫生組織”慈善基金會的主要贊助人，“亞太裔美國人法律中心”捐助人，“中國艾滋病防治行動”全程贊助人，Aaron Diamond AIDS Research Center——世界首屈一指的艾滋病研究中心的理事，2013年5月獲頒美國DEA緝毒署教育基金會終身成就獎。

為了促進中美之間的交流，讓美國人更加了解華人，王文祥先生和夫人向洛杉磯加州大學捐資100萬美元，設立了全美第一個專職研究美中關系及華裔美國人問題的特設講座教授學術崗位。積極支持中國視覺藝術影片，包括華語紀錄片《穎州的孩子》（獲2007年奧斯卡最佳紀錄短片獎）和《仇崗勇士》（獲2010年奧斯卡最佳紀錄短片提名獎）。他還是美國公共電視節目《融入美國：中國人的經驗》（數度榮獲艾美提名紀錄片獎）第一位和主要捐贈者，他的支持和推動使更多的美國人了解中國，了解華人。

由于其杰出的貢獻，2006年獲得美國“艾利斯島杰出移民獎”。作為唯一上臺致詞的華人移民，王文祥先生除了在商業領域的成就，還因為其對于社會公益以及社會發展的持續貢獻而獲得全場觀眾的起立喝彩。

一個企業的核心價值觀應該是“取之于社會，用之于社會”。用企業的技術優勢造福祖國和人民是王永慶先生的遺志，也是王文祥先生的使命和責任。現在JM Eagle集團提出了一套名為“永泉計劃”的方案，主要用來解決中國水資源污染、不能充分利用以及如何為子孫后代提供安全、干凈的水源的問題。目前JM Eagle集團正在河北廊坊及四川成都兩地投資建設大規模的環保科技管材生產基地。

1982年董事長王永慶先生并購Johns Manville公司的管材廠組成JM公司，總部位于新澤西州李文斯頓。

2005年11月，王文祥先生從臺塑集團手中購買了這個公司100%的股份。

2007年，JM公司旗下已經擁有12個工廠，隨后并購了全球第二大塑料管材制造商PW Eagle，合并為JM Eagle,2009年公司總部遷到洛杉磯。

總部辦公室與工廠的員工總數約為2000人，共有22家工廠，分布于美國15個州和墨西哥。這些工廠不僅為人們提供就業機會，積極推動當地經濟的發展，并且不遺余力地推展社會公益。JM Eagle擁有超過20億美元的年銷售額和裝運量，在世界塑料管道制造業供應鏈的運轉上發揮著至關緊要的角色。今天，JM Eagle憑借其完整的產品生產線和優越科技的創新力，在市場上獨占鰲頭，是全球最強大的塑料管材制造業領袖。

JM Eagle致力于開發持久耐用的塑料管材產品，用于基礎設施建設，為子孫后代提供安全、清潔的水。JM Eagle始終保持行業最高質量的標準，致力于在全世界的各個角落，為人們輸送生命之源作出貢獻。并且注重節能與環保，領先同業。透過降低水源在輸送過程中的損耗、降低管道安裝成本、降低維修和維護費用，JM Eagle集團提供的塑料管道，每一年為當地社會的經濟支出節省了數十億美元。

中國泉恩集團有限公司成立于2013年4月，總部辦公室及工廠位于河北省廊坊市。泉恩集團直接引進臺灣資金和國外最先進的生產、管理技術，配合國家政策，努力改善民生用水、污水處理、城網改造等各項問題。