正在“分享”的九大創(chuàng)新邏輯

2017年兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家賈康在接受采訪時(shí)表示：很多共享經(jīng)濟(jì)不是政府想出來(lái)的，是人家闖出來(lái)的，但是現(xiàn)在有些東西也看不清楚前景。政府要做的事就是要鼓勵(lì)創(chuàng)新，另外給出公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

創(chuàng)新，在某種意義上就是“闖”出一條新路。從行業(yè)熱點(diǎn)來(lái)看，分享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新十分活躍，呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢(shì)，已經(jīng)席卷了十大行業(yè)，超過(guò)30個(gè)子領(lǐng)域，有力地推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。

分享經(jīng)濟(jì)正在從基于有形的實(shí)物資源的分享，例如物品租賃、資金借貸、二手交易，向無(wú)形的基于時(shí)間和技能的分享轉(zhuǎn)變，例如知識(shí)付費(fèi)、眾包物流、個(gè)性化的私人服務(wù)等平臺(tái)崛起。

而在民生領(lǐng)域，通過(guò)分享經(jīng)濟(jì)，能夠破解傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)痛點(diǎn)，就像“互聯(lián)網(wǎng)+”一樣。例如醫(yī)療分享，通過(guò)促進(jìn)醫(yī)生和醫(yī)院的閑置資源充分利用和流動(dòng)，緩解看病難的問(wèn)題。

從知識(shí)技能分享的整體發(fā)展來(lái)看，分享經(jīng)濟(jì)對(duì)于個(gè)體而言創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，改變了傳統(tǒng)的雇傭模式和就業(yè)模式。人們依靠自己的資產(chǎn)、自身的知識(shí)技能，通過(guò)知識(shí)技能分享平臺(tái)就能很容易獲取更加多元化的就業(yè)機(jī)會(huì)及多途徑的營(yíng)收，使個(gè)人的價(jià)值充分得到市場(chǎng)化變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)所謂的人盡其才、物盡其用。

這種自由靈活的就業(yè)理念和工作方式已經(jīng)成為潮流，國(guó)家在一些行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始有所動(dòng)作，例如在醫(yī)療、科研等領(lǐng)域，允許多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和兼職兼薪。

總體而言，在分享經(jīng)濟(jì)下，人人都是產(chǎn)消者。這種模式將催生一種新的社會(huì)分工方式。人們可以依照自己的興趣和技能靈活選擇工作機(jī)會(huì)，無(wú)須把自己限定在雇傭協(xié)議里面，可以兼職或者以自由職業(yè)者的方式增加收入，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

出行分享：共享單車(chē)與網(wǎng)租車(chē)異軍突起

2016年，網(wǎng)約車(chē)開(kāi)始降溫。

與此同時(shí)，共享單車(chē)崛起。共享單車(chē)以移動(dòng)化、線上化的特點(diǎn)，連接出行“最后一公里”，意外地成為產(chǎn)業(yè)和資本的熱點(diǎn)。不到兩年時(shí)間，幾十家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)崛起，資本大鱷入場(chǎng)投資，以摩拜、ofo為代表的共享單車(chē)企業(yè)交戰(zhàn)正酣，極力爭(zhēng)做下一個(gè)“滴滴出行”。

從統(tǒng)計(jì)的企業(yè)數(shù)量看，2015年開(kāi)始，共享單車(chē)得到快速發(fā)展，接近70%的企業(yè)在近兩年內(nèi)新成立。共享單車(chē)在資本上的表現(xiàn)更加引人注目。共享單車(chē)在2016年，尤其是2016年下半年密集獲得投資。統(tǒng)計(jì)的12家共享單車(chē)企業(yè)中有11家在2016年獲得了融資，也就是說(shuō)，90%的共享單車(chē)企業(yè)在2016年獲得了融資。ofo和摩拜曾經(jīng)創(chuàng)造了在70天內(nèi)融資8次的資本奇觀。

2016年，網(wǎng)租車(chē)市場(chǎng)升溫，融資規(guī)模增加，滴滴也開(kāi)始布局。其中，汽車(chē)分時(shí)租賃業(yè)務(wù)尤為亮眼，政策扶持、市場(chǎng)升溫，主打新能源的汽車(chē)分時(shí)租賃有望快速起步。

網(wǎng)租車(chē)市場(chǎng)包括P2P租車(chē)、傳統(tǒng)在線租賃業(yè)務(wù)、分時(shí)租賃業(yè)務(wù)等模式，其中傳統(tǒng)的P2P租車(chē)模式在2016年的資本角逐中經(jīng)歷了下滑，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型。汽車(chē)分時(shí)租賃成為方向，包括四類(lèi)玩家入局，例如原P2P租車(chē)寶駕租車(chē)轉(zhuǎn)型為汽車(chē)分時(shí)租賃，傳統(tǒng)B2C租車(chē)平臺(tái)首汽租車(chē)也推出新能源分時(shí)租賃項(xiàng)目Gofun，以及上線即行car2go汽車(chē)分時(shí)租賃項(xiàng)目的汽車(chē)廠商戴姆勒和創(chuàng)業(yè)企業(yè)途歌等，汽車(chē)分時(shí)租賃整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始升溫。

根據(jù)中國(guó)公安部交管局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2016年年底，中國(guó)私家車(chē)保有量為1.46億輛，但機(jī)動(dòng)車(chē)駕照持有人數(shù)高達(dá)3.6億人。這個(gè)數(shù)據(jù)未來(lái)還將大幅增加，據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，十年后中國(guó)駕照持有人會(huì)達(dá)到10億人，而中國(guó)眼下的道路和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)汽車(chē)保有的最大容量?jī)H為3億輛，有本無(wú)車(chē)一族將達(dá)到7億人，中國(guó)的汽車(chē)供需矛盾將異常突出。網(wǎng)租車(chē)的出現(xiàn)，則很好地解決了這一系列問(wèn)題，很可能成為繼網(wǎng)約車(chē)、共享單車(chē)之后的下一個(gè)風(fēng)口。

住宿分享：B2C模式領(lǐng)軍

住宿分享，又名“短租房”“日租公寓”“自助公寓”等，是一個(gè)新興的業(yè)態(tài)，通過(guò)將房屋短期出租給客人，一般是幾天不等。閑置的房屋結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之后，可以進(jìn)入“經(jīng)營(yíng)”狀態(tài)——分享給他人使用，于是就有了分享經(jīng)濟(jì)的意義。

短租的興起與旅游行業(yè)的發(fā)展密不可分，尤其是自助旅游帶來(lái)的流動(dòng)人口對(duì)短租房有強(qiáng)烈的需求。短租與傳統(tǒng)的出租屋有明顯的區(qū)別：租期短，住戶(hù)頻繁更換，租房者并不要求與業(yè)主簽訂租賃合同。短租房服務(wù)水平上越來(lái)越向賓館看齊，但短租房的業(yè)主沒(méi)有賓館、旅行社的營(yíng)業(yè)資格。部分經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)具有一定規(guī)模，參照賓館服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)多套房子，房間設(shè)施齊全，刷卡進(jìn)入，衛(wèi)生參照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)一客一洗、定期更換，入住需要繳納押金、登記身份證等。

截至2016年12月，住宿分享整體企業(yè)中，明確獲得投資平臺(tái)僅占五成，其中近八成獲投平臺(tái)為A輪以前，D輪之后平臺(tái)只有途家和小豬短租兩家。住宿分享的領(lǐng)軍平臺(tái)中，綜合性平臺(tái)主要有主打B2C的途家和C2C的小豬，垂直平臺(tái)主要包括已掛牌新三板的海外短租平臺(tái)住百家等。

其中，一個(gè)明顯的趨勢(shì)出現(xiàn)：生態(tài)布局。

以途家為例，途家通過(guò)途立方、途遠(yuǎn)、RBO（個(gè)人房源自主經(jīng)營(yíng)）、RBA（分散式房源專(zhuān)業(yè)代理經(jīng)營(yíng)）等創(chuàng)新商業(yè)模型及游客預(yù)訂、商戶(hù)經(jīng)營(yíng)、房東管理等各類(lèi)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，完善住宿業(yè)從零級(jí)市場(chǎng)到三級(jí)市場(chǎng)的供應(yīng)鏈布局；通過(guò)途禮、先途、途筑等平臺(tái)完善服務(wù)鏈布局；通過(guò)無(wú)憂(yōu)我房、小螺趣租、雅詩(shī)閣等“途家們”完善中長(zhǎng)租、服務(wù)公寓等經(jīng)營(yíng)鏈布局；通過(guò)對(duì)螞蟻短租的收購(gòu)，完成對(duì)短租行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局；通過(guò)并購(gòu)攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)旗下公寓、民宿業(yè)務(wù)，導(dǎo)入包括庫(kù)存、流量、品牌、運(yùn)營(yíng)等多方優(yōu)勢(shì)資源，用于保證用戶(hù)、商戶(hù)、房東持續(xù)受益。

小豬短租的房源分享完全采用C2C模式，即個(gè)人房源入駐平臺(tái)為用戶(hù)提供服務(wù)，服務(wù)過(guò)程由房東負(fù)責(zé)。Airbnb式的C2C純個(gè)人房源分享一直不太被看好，因?yàn)橛X(jué)得中國(guó)人不愿意分享，彼此之間不夠信任等。但根據(jù)小豬副總裁潘采夫介紹，“小豬2015年房源數(shù)同比2014年增長(zhǎng)了350%，交易額同比增長(zhǎng)超過(guò)500%。數(shù)據(jù)證明我們這條路是走得通的。”

二手交易：循環(huán)消費(fèi)升級(jí)

閑置資源的分享，一種方式是短租，另一種模式則是轉(zhuǎn)讓?zhuān)刮锲愤M(jìn)入流通再循環(huán)的通道，即二手交易。

隨著個(gè)體閑置物品存量的激增，買(mǎi)賣(mài)雙方交易意愿的提升，于是網(wǎng)絡(luò)二手交易以異乎尋常的速度發(fā)展起來(lái)。

二手交易在我國(guó)發(fā)展具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)條件。首先，人均購(gòu)買(mǎi)力不斷提升，商品更新?lián)Q代頻率增加，導(dǎo)致消費(fèi)剩余大量積存；其次，發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物帶來(lái)了便捷交易實(shí)現(xiàn)條件；最后，分享經(jīng)濟(jì)理念的沖擊，“綠色消費(fèi)”等理念逐漸深入人心，舊物交易需求客觀存在。此外，作為二手交易主力軍的一二線城市30歲以下年輕一代已經(jīng)具備一定消費(fèi)能力。

在這些背景下，二手交易市場(chǎng)潛力有望得到釋放。

二手電商平臺(tái)，并非傳統(tǒng)線下市場(chǎng)線上化，也不是分類(lèi)信息門(mén)戶(hù)的模式升級(jí)。通過(guò)閉環(huán)交易體系、多元化經(jīng)營(yíng)模式和個(gè)體社交關(guān)系的構(gòu)建，平臺(tái)在向二手交易的優(yōu)質(zhì)流通渠道升級(jí)。二手電商平臺(tái)的發(fā)展呈現(xiàn)三大特點(diǎn)。

第一，閉環(huán)交易體系成標(biāo)配。在注冊(cè)登錄、信息發(fā)布階段，平臺(tái)引入了實(shí)名認(rèn)證、征信體系并與社交網(wǎng)絡(luò)相關(guān)聯(lián)等；在下單支付階段，引入第三方支付、平臺(tái)資金擔(dān)保，以及配送服務(wù)、LBS同城交易等；此外，還提供售后評(píng)價(jià)、保險(xiǎn)保障、維修伙伴等服務(wù)。二手交易的信息流、資金流和物流打通，交易過(guò)程平臺(tái)可控可溯源，實(shí)現(xiàn)信任背書(shū)程度，優(yōu)化交易體驗(yàn)和效率。

第二，高單價(jià)和高質(zhì)量的品類(lèi)，可通過(guò)平臺(tái)寄售或回收。以閑魚(yú)為代表的C2C交易撮合模式，具有買(mǎi)家與賣(mài)家直接對(duì)接、賣(mài)家自主定價(jià)、社交性高、平臺(tái)輕資產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)信任風(fēng)險(xiǎn)大、成交效率低也是比較明顯的缺陷；以瓜子二手車(chē)為代表的寄售模式，平臺(tái)一般提供質(zhì)檢、估價(jià)、寄賣(mài)等服務(wù)，賣(mài)出后平臺(tái)抽成，信任程度居中；以愛(ài)回收為代表的C2B回收模式，一般是平臺(tái)買(mǎi)入，再以自身品牌賣(mài)出，平臺(tái)從中賺取差價(jià)，重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這種模式信任背書(shū)高，成交效率高。

第三，個(gè)人的社交關(guān)系成趨勢(shì)。二手電商平臺(tái)向移動(dòng)端遷移后，注重社交關(guān)系鏈的構(gòu)建和用戶(hù)黏性的提升，未來(lái)有4個(gè)趨勢(shì)：一是基于社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)系交易，如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)可基于微信“一度好友”和“二度好友”交易；二是基于共同興趣交易，如閑魚(yú)基于相同興趣形成魚(yú)塘；三是基于LBS交易，如閑魚(yú)基于鄰近地域的人形成魚(yú)塘；四是基于網(wǎng)紅和粉絲交易，如扶持達(dá)人賣(mài)家的空空狐和支持網(wǎng)紅直播個(gè)人閑置售賣(mài)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

金融：P2P網(wǎng)貸降溫，股權(quán)眾籌聚集

2016年，P2P網(wǎng)貸進(jìn)入分水嶺之年。2016年8月24日銀監(jiān)會(huì)、工業(yè)和信息化部、公安部和國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室四部委聯(lián)合發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》，史上最嚴(yán)P2P監(jiān)管文件出臺(tái)。新規(guī)將P2P平臺(tái)定位為信息中介，制定了嚴(yán)格的準(zhǔn)入與經(jīng)營(yíng)規(guī)則，同時(shí)明確了不允許設(shè)立資金池和線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)等13條業(yè)務(wù)紅線。P2P市場(chǎng)降溫在即。

降溫背后有三大影響。首先是問(wèn)題平臺(tái)的退出，2016年新增的問(wèn)題及停業(yè)平臺(tái)總量達(dá)1845家，其中高達(dá)1244家是停業(yè)平臺(tái)，占近七成。其次是行業(yè)開(kāi)始洗牌，集中度提升，優(yōu)勢(shì)平臺(tái)有望勝出。2016年P(guān)2P網(wǎng)貸行業(yè)成交量前100平臺(tái)集中度始終保持在70%以上，部分優(yōu)勢(shì)平臺(tái)有望勝出。它們的優(yōu)勢(shì)包括：已上線銀行存管系統(tǒng)，具有資金、信用等資源支持。第三是轉(zhuǎn)型，P2P網(wǎng)貸平臺(tái)開(kāi)始轉(zhuǎn)向綜合財(cái)富管理平臺(tái)，開(kāi)展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，發(fā)力金融科技合作等。例如人人貸、陸金所等平臺(tái)開(kāi)啟基金、保險(xiǎn)代銷(xiāo)模式，全方位布局財(cái)富管理平臺(tái)。受借款紅線限制，部分P2P公司由小微企業(yè)貸款轉(zhuǎn)向消費(fèi)金融貸款。但受?chē)?guó)內(nèi)征信水平較低和消費(fèi)場(chǎng)景搭建較難的影響，轉(zhuǎn)型之路不易。

從2015年到2016年，在雙創(chuàng)浪潮的號(hào)召和完善現(xiàn)有生態(tài)體系的驅(qū)動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭紛紛布局股權(quán)眾籌市場(chǎng)。2015年，京東推出京東東家，阿里巴巴螞蟻金服上線螞蟻達(dá)客，360上線360淘金。2016年，百度推出百度百眾，蘇寧上線蘇寧股權(quán)眾籌，小米也上線了米籌金服。

在融資超5000萬(wàn)元的19個(gè)股權(quán)眾籌平臺(tái)中，四個(gè)巨頭平臺(tái)成功融資額超過(guò)三成，單個(gè)項(xiàng)目融資額是非巨頭的3.5倍，股權(quán)眾籌向著頭部平臺(tái)聚集的趨勢(shì)加深。

眾包物流：行業(yè)升溫

眾包物流，說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)就是人人都能承包物流業(yè)務(wù)，當(dāng)一個(gè)派送員。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，注冊(cè)成為派送員，有任務(wù)時(shí)系統(tǒng)發(fā)出任務(wù)，派送員接任務(wù)來(lái)做。

與傳統(tǒng)型物流不同的是，眾包物流把原由企業(yè)員工承擔(dān)的配送工作轉(zhuǎn)交給企業(yè)外的大眾群體來(lái)完成。同一時(shí)間點(diǎn)，眾包物流也得到了市場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)了人人協(xié)作的“正能量”。

以前快遞企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化有兩種動(dòng)力，一是互聯(lián)網(wǎng)化可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升效率；二是用戶(hù)體驗(yàn)好，方便快捷，人人喜歡。由此引發(fā)了整個(gè)快遞行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新嘗試。

眾包物流是互聯(lián)網(wǎng)化之后的另一次重大創(chuàng)新嘗試。通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，快遞業(yè)從一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，提升了自身技術(shù)含量和資本含量。而眾包物流模式進(jìn)一步降低了物流配送成本，提高了物流配送效率。

眾包物流行業(yè)從2014年開(kāi)始起步，2015年在資本井噴助力下快速增長(zhǎng)，2016年入局者更加多元化，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。

行業(yè)升溫明顯。一個(gè)顯著的信號(hào)是投資力度空前加大。截至2017年3月，統(tǒng)計(jì)的90余家眾包物流企業(yè)中，明確獲得融資的企業(yè)超過(guò)50家，接近眾包物流企業(yè)總數(shù)的六成，其中16家企業(yè)已經(jīng)融到B輪之后。

眾包物流行業(yè)中的玩家越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)更加多元化。

參與眾包物流的玩家有三類(lèi)，第一類(lèi)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在電商平臺(tái)方面，京東收購(gòu)達(dá)達(dá)，并將社會(huì)運(yùn)力開(kāi)放；菜鳥(niǎo)裹裹也發(fā)布了專(zhuān)業(yè)快遞員眾包計(jì)劃；O2O方面，美團(tuán)、餓了么、百度外賣(mài)等紛紛推出美團(tuán)眾包、蜂鳥(niǎo)配送、百度騎士等眾包物流平臺(tái)；信息門(mén)戶(hù)方面，58到家推出同城貨運(yùn)平臺(tái)58速運(yùn)。

第二類(lèi)是傳統(tǒng)物流行業(yè)。傳統(tǒng)物流行業(yè)也在轉(zhuǎn)型，圓通快遞吸引社會(huì)化運(yùn)力，貨運(yùn)平臺(tái)運(yùn)寶網(wǎng)集合多家專(zhuān)線物流公司。

第三類(lèi)是跨界的出行巨頭。2016年6月，UberRush快遞正式對(duì)外開(kāi)放。2015年11月，滴滴出行戰(zhàn)略入股餓了么，共建同城配送體系。

服務(wù)：專(zhuān)業(yè)化和長(zhǎng)尾化平臺(tái)崛起

服務(wù)眾包行業(yè)雖然起步較晚，但在所有行業(yè)中增長(zhǎng)迅猛。2016年，服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，垂直平臺(tái)相較綜合平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)漸顯。

服務(wù)眾包行業(yè)于2014年和2015年迎來(lái)爆發(fā)，2016年有所回落。截至2017年3月，統(tǒng)計(jì)的服務(wù)眾包企業(yè)獲投總額超過(guò)65億元。服務(wù)眾包平臺(tái)中，垂直平臺(tái)較綜合平臺(tái)數(shù)量更多、占比更大。2B端平臺(tái)向著專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)發(fā)展；2C端平臺(tái)向著長(zhǎng)尾化平臺(tái)發(fā)展，發(fā)展形式多種多樣，幾乎涵蓋各個(gè)企業(yè)及個(gè)人服務(wù)的細(xì)分領(lǐng)域。

豬八戒網(wǎng)是中國(guó)最大的企業(yè)一站式服務(wù)眾包平臺(tái)，2015年6月，豬八戒網(wǎng)獲得賽伯樂(lè)集團(tuán)和重慶國(guó)有企業(yè)的26億元C輪投資，目前估值達(dá)45億元。自2006年成立以來(lái)，始終立足服務(wù)交易，致力讓天下人享受誠(chéng)信服務(wù)，助力中小微企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。服務(wù)涵蓋平面設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建站、營(yíng)銷(xiāo)推廣、文案策劃、動(dòng)畫(huà)視頻、工業(yè)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)八大主打類(lèi)目，六百細(xì)分品類(lèi)，為創(chuàng)業(yè)者提供一站式的企業(yè)全生命周期服務(wù)。2017年開(kāi)始，豬八戒網(wǎng)推出了主打?qū)I(yè)品質(zhì)服務(wù)交易的高端市場(chǎng)——天蓬網(wǎng)，更專(zhuān)業(yè)地滿(mǎn)足B端企業(yè)或者政府的品質(zhì)服務(wù)需求。截至2015年12月，豬八戒網(wǎng)累計(jì)交易額達(dá)72億元，占據(jù)同行業(yè)超過(guò)80%的市場(chǎng)份額。目前，豬八戒網(wǎng)擁有600萬(wàn)家中外雇主，1300萬(wàn)家服務(wù)商。

如今生活工作中，出門(mén)用車(chē)，人們會(huì)滴滴打車(chē)；去國(guó)外旅游，會(huì)想到上Airbnb找住宿；未來(lái)，當(dāng)人們需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，會(huì)想到誰(shuí)呢？也許是豬八戒網(wǎng)。

教育：K12個(gè)體家教、遠(yuǎn)程外教、知識(shí)付費(fèi)

傳統(tǒng)教育分享起步較早，主要包括兼職教師和達(dá)人教師，模式相對(duì)傳統(tǒng)。而新興的知識(shí)分享，以在行和分答為代表，從2014年開(kāi)始快速增長(zhǎng)，新增企業(yè)扎堆。

在傳統(tǒng)教育分享各垂直領(lǐng)域中，K12相對(duì)傳統(tǒng)，無(wú)論是企業(yè)數(shù)量還是融資額都領(lǐng)跑市場(chǎng)，同時(shí)也誕生了跟誰(shuí)學(xué)、作業(yè)幫、阿凡題、瘋狂老師、輕輕家教和猿題庫(kù)等準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)。在語(yǔ)言培訓(xùn)類(lèi)平臺(tái)方面，遠(yuǎn)程外教融資亮眼，誕生了VIPABC、51talk等獨(dú)角獸和上市企業(yè)。

在知識(shí)分享方面，2016年，知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)始爆發(fā)，涌現(xiàn)出知乎live、分答、得到等引人注目的玩家。2016年5月，果殼網(wǎng)上線付費(fèi)語(yǔ)音問(wèn)答應(yīng)用——分答。回答者用60秒語(yǔ)音回答提問(wèn)者問(wèn)題，這個(gè)答案可以被沉淀下來(lái)用于分享交易，圍觀者想聽(tīng)就付費(fèi)。回答者能賺錢(qián)，提問(wèn)者也可能賺錢(qián)。誰(shuí)也沒(méi)想到，分答點(diǎn)燃了一場(chǎng)知識(shí)付費(fèi)的大火。隨后羅輯思維推出付費(fèi)訂閱APP得到。截至2017年2月，得到有18個(gè)付費(fèi)訂閱專(zhuān)欄，大多數(shù)專(zhuān)欄的定價(jià)為每年199元。根據(jù)該APP公開(kāi)顯示的訂閱數(shù)可知，目前共銷(xiāo)售超過(guò)1.39億元。其中，李笑來(lái)個(gè)人就獲得超過(guò)12萬(wàn)個(gè)訂閱者。

2017年，內(nèi)容付費(fèi)行業(yè)可能將得到更加深入的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的入口地位將越來(lái)越得到凸顯。隨著消費(fèi)的升級(jí)，人們對(duì)內(nèi)容付費(fèi)，尤其是對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的熱情越來(lái)越高。包括付費(fèi)訂閱、付費(fèi)閱讀、內(nèi)容打賞、歌曲付費(fèi)收聽(tīng)和下載、付費(fèi)語(yǔ)音問(wèn)答、線上講座等在內(nèi)的內(nèi)容付費(fèi)模式，有望成為與廣告一樣重要的商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷從免費(fèi)到付費(fèi)的演變。知識(shí)分享，將內(nèi)容付費(fèi)這個(gè)概念帶進(jìn)了人們的視野之中，走出了有重要意義的一步。單場(chǎng)超過(guò)12萬(wàn)用戶(hù)參與的李笑來(lái)的知乎live，日付款19萬(wàn)次的分答，24小時(shí)銷(xiāo)售額達(dá)5088萬(wàn)元的喜馬拉雅FM，或許都在說(shuō)著同一件事：這可能是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者最好的年代。

醫(yī)療：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院

13億人的看病問(wèn)題是個(gè)世界性難題。自2009年我國(guó)啟動(dòng)新一輪醫(yī)藥體制改革以來(lái)，政府陸續(xù)出臺(tái)了許多重大政策，來(lái)推進(jìn)改革進(jìn)程，但看病難、看病貴的問(wèn)題依然存在，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革及基本藥物制度改革依然困難重重。中國(guó)人口眾多，醫(yī)療資源分布不均勻，醫(yī)院、醫(yī)生、患者、政府、藥企、保險(xiǎn)等6大參與者關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，資源供需匹配難度極大。

醫(yī)療分享可能是目前解決中國(guó)醫(yī)療問(wèn)題的最新方案。

醫(yī)療分享主要有三大模式，包括在線問(wèn)診、醫(yī)生上門(mén)和多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

在線問(wèn)診為患者提供一站式醫(yī)療的服務(wù)入口，包含掛號(hào)、線上初步診斷、線上電子病歷管理等。此外，還出現(xiàn)了諸如“分答”及“知乎Live”邀請(qǐng)醫(yī)院名師作客在線答疑等形式，在線問(wèn)診進(jìn)一步碎片化。目前在線問(wèn)診紅海市場(chǎng)已現(xiàn)，市場(chǎng)格局清晰。醫(yī)生上門(mén)主要以保健及康復(fù)治療為主，目前處于起步階段，九成企業(yè)融資在A輪以下。多點(diǎn)執(zhí)業(yè)主打線下手術(shù)，有了國(guó)家多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策推動(dòng)加成，在2015年醫(yī)療行業(yè)新創(chuàng)企業(yè)中領(lǐng)先，醫(yī)生集團(tuán)成為新的潮流。

醫(yī)療分享三類(lèi)模式中，在線問(wèn)診入口地位凸顯，同時(shí)從線上走向線下的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)逐漸成為趨勢(shì)，最終迎來(lái)線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院及智慧醫(yī)院，提供診療服務(wù)供應(yīng)、醫(yī)療資源配置和醫(yī)藥險(xiǎn)的全要素環(huán)節(jié)配置。2016年，宏觀政策大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，地方政策關(guān)鍵環(huán)節(jié)相繼破冰，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院大規(guī)模爆發(fā)，共36家開(kāi)工建設(shè)，25家已落地運(yùn)營(yíng)，以烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為代表。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院提出了與醫(yī)院、醫(yī)生之間有效連接的解決方案，同時(shí)還提出了與保險(xiǎn)方、支付方、藥方進(jìn)行體系化合作的思路，形成創(chuàng)新的解決方案。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的線下診療服務(wù)的供應(yīng)和醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，使醫(yī)+藥+險(xiǎn)價(jià)值鏈得以連接，一個(gè)賬號(hào)便打通了藥品配送、用藥管理、醫(yī)保對(duì)接、健康險(xiǎn)等。在這場(chǎng)針對(duì)看病的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的出現(xiàn)，可能是最有希望的一次突破。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起

“網(wǎng)紅”已經(jīng)成為自媒體時(shí)代的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)物，這個(gè)過(guò)去的社會(huì)邊緣現(xiàn)象正式步入大眾視野，以一往無(wú)前之勢(shì)走上了商業(yè)化之路。2016年的“雙11”活動(dòng)，各大電商平臺(tái)都不約而同地增加了“網(wǎng)紅+直播+電商”新模式，引入網(wǎng)紅直播，刺激年輕用戶(hù)群消費(fèi)。

傳統(tǒng)的游戲和娛樂(lè)演繹直播已經(jīng)步入紅海，行業(yè)頭部格局初顯。游戲直播從最初的電競(jìng)賽事直播拓展到游戲節(jié)目直播和個(gè)人直播等多領(lǐng)域。2015年游戲直播市場(chǎng)規(guī)模突破10億元，更有觸手直播、斗魚(yú)直播等獨(dú)角獸或準(zhǔn)獨(dú)角獸誕生。娛樂(lè)演藝類(lèi)直播中，秀場(chǎng)類(lèi)網(wǎng)紅主播日益成為秀場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)IP，利用網(wǎng)紅主播意味著高人氣、高流量和高平臺(tái)黏性，利用流量變現(xiàn)的閉環(huán)通路已經(jīng)打通，其中美拍已成功上市。

新興的電商直播和知識(shí)直播模式快速起步，直播平臺(tái)進(jìn)一步垂直裂化。主流電商均已在電商直播領(lǐng)域開(kāi)展嘗試，二手電商平臺(tái)也在引入網(wǎng)紅直播閑置物品交易。“6.18”電商大促銷(xiāo)，蘇寧易購(gòu)主辦紅人網(wǎng)購(gòu)直播間，實(shí)現(xiàn)了流量增長(zhǎng)和變現(xiàn)的雙重效果。知識(shí)生產(chǎn)和傳播方式的富媒體化發(fā)展，以直播為載體，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)分享興起，知識(shí)網(wǎng)紅快速獲得流量和打賞變現(xiàn)。例如知名歷史教師袁騰飛在花椒直播上的觀看人數(shù)超過(guò)40萬(wàn)人，打賞禮物超過(guò)16萬(wàn)元，創(chuàng)下紀(jì)錄。

從分享經(jīng)濟(jì)角度看，網(wǎng)紅是通過(guò)分享自己的閑暇時(shí)間和個(gè)人才藝而獲得收入的。一旦成為網(wǎng)紅，人們不再需要找一個(gè)朝九晚五的工作，而是成為“自己的老板”。可以看到，分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)就業(yè)模式的沖擊是巨大的。在分享經(jīng)濟(jì)模式提供的大量工作機(jī)會(huì)之下，眾多的臨時(shí)工作身份逐漸出現(xiàn)，未來(lái)，人們可能不必屬于任何一家公司。