我們現在知道了，天使投資追求的是在創業者最缺錢的時候給予投資，在創業者羽翼豐滿、不再需要你的時候選擇退出。如果選到好項目，自然可以賺得盆滿缽滿；但好項目很難找，可以說是可遇不可求。雖然結果是大部分投資都打了水漂，可當初投的時候并不知道哪些是打水漂兒的，哪些是賺錢的。有些天使投資人做了幾年，業績很差，認為這是個高風險、低收益的行業，于是漸漸退了出去；但是大部分在觀望的人，甚至業內人士都還認為，天使投資是一個高風險、高收益的行業，我曾經也一度如此認為。
在天使投資的過程中，由于項目處于極早期的階段，完全不成形，甚至是無形的狀態，未來還有諸多變化，實在無法判斷項目是否靠譜。所以，絕大部分天使投資人都堅信一個道理，認為天使投資就是投人，只要人靠譜，做什么項目都無所謂。人投對了，項目不會錯。公司在天使輪的估值也是根據創始人的身價做出的，如果是BAT（百度、阿里巴巴、騰訊三家公司）高管創業，公司第一天的估值可能就達5000萬元，甚至上億元，而且一般投資人還拿不到額度，投不進去；如果是無名小卒或者應屆畢業生創業，可能就是1000萬元，甚至500萬元的估值也沒人投。
由于天使輪沒有任何用戶數據、運營數據和財務數據，所以投資決策無法做數據分析，完全憑感覺，靠經驗。加上天使投資就是投人的理念很普及，所以很多新入行的天使投資人就像我當初一樣，不做數據調研，不做分析研究，只要創始人的一番路演（融資演講）可以打動他，就簽約打款。近幾年，天使投資越來越多了，五花八門的項目也層出不窮，偶爾遇到搶手的“好”項目，投資人可能會直接要個賬號先把錢匯過去再說，否則慢了就沒額度了。
其實上面談到的三點，是我近年來逐漸意識到的三個誤區，我在每個誤區上都犯過嚴重的錯誤，栽過跟頭交過學費，所以深有感觸。跟大家分享這些誤區，是希望各位將來在做天使投資的時候，有個更加清晰和客觀的認知。不要把高風險當作高收益的同義詞，不要把投人當作天使投資的金科玉律，不要因為沒數據就不關注數據。
誤區一：天使投資是高風險、高收益
其實，從平均水平來看，天使投資是高風險、低收益的，因為大部分天使投資人是沒有賺到錢的，甚至最終被行業淘汰了。或者，也有一部分投資人，把投資當作消費，以公益的心態支持年輕人的夢想，不追求任何回報。這些人和我不一樣，他們是拿著自己的錢回饋社會，這種情況不在我們的統計分析之內。而且這些天使投資人的數據也很少公開，因為他們做天使投資屬于個人消費、業余愛好，是生活隱私。
單看職業化的天使投資機構，其業績也符合二八定律分布，即少數投資機構賺取了大部分利潤。這些賺取了80%利潤的20%的天使投資人或者投資機構，才是我們要學習的對象。很多個人天使投資人以公益的方式支持了很多年輕人的夢想，最后投資款雖沒有收回，但是讓社會上的年輕人多了一些創業經歷，這些年輕人失敗后可能重新創業，也可能加入新的創業公司，貢獻力量，取得成功，這也是天使投資人貢獻價值的方式。天使投資，雖敗猶榮。但從更宏觀的角度來說，對社會貢獻最大的還是那些自身盈利最大的天使投資人，這是呈正相關的。如果你在1988年投資了任正非的華為，那么今天華為的所有社會貢獻，也有你的一份至關重要的功勞，這比支持一些失敗創業者的成就還是要大很多。我相信自由市場的力量，能夠合法合規合情合理并持續賺取利潤的企業，一定是對社會有巨大貢獻的，反之市場一定會淘汰那些違法違規沒有道德底線的垃圾企業。所以，投到偉大的企業是每一個職業天使投資人的夢想，也是天使投資人能夠對這個社會和自己的最大的回報。
這極少數天使投資人之所以能賺取大部分利潤，成為行業的翹楚，一定不是因為他們“豪賭高風險項目”賺取了高額收益；而是因為他們掌握了新的認知，發展了更有效的投資決策算法。基于他們的決策算法所作出的決策，我們乍一看是“高風險”和“低收益”；若干年后，遲鈍的我們才會發現，原來當初看到的“風險”其實是源于我們的無知和傲慢。就像哥倫布揚帆航行，有人支持，而有人認為他會一去不返，這背后的區別是大家對于“地圓學說”這個認知的差異。2012年12月，我和朋友去以色列考察，很多人都覺得以色列不安全，尤其是11月中旬還發生了汽車炸彈襲擊事件，但我們還是堅持去了。因為我做了大量功課，知道以色列是非常安全的。結果我們一周多的行程回來，確認了這個認知，以色列國內非常安全；另外，以色列的航空公司還是世界上最安全的航空公司。
風險的判斷和認知水平是正相關的；好的認知能夠識別其他人看不到的“風險”，也能夠甄別其他人懼怕的“機會”。風險和機會，只不過是認知的差距。所以，當我們立志要成為一名優秀的天使投資人，通過投資偉大的企業來回報社會、實現夢想的時候，我們首先要糾正這個認知誤區。
每一個天使投資人都要致力于在實踐中設計并迭代出“低風險高回報”的投資模型和決策算法。這也是本書要分享的重要觀點，沒有認知的升級和提高，就不可能有更高效率的決策算法。
投資異類的投資法則
天使投資追求低風險、高收益，以十分之一的概率博得千倍回報，或者以百分之一的概率博取萬倍回報。這是非常重要的認知，本書所有方法論的核心都是為了實現這樣的概率目標。
誤區二：天使投資就是投人，不投事（勢）
既然要以十分之一的概率博得千倍回報，或以百分之一的概率博取萬倍回報，這就要投資那些有可能帶來千倍、萬倍回報的企業。為了實現這個回報的倍數，需要關注兩個估值點：一個是天使輪進入的估值，另一個是企業未來可以達到的最高估值。
我們來做個簡單的計算。如果一家公司的天使輪投資估值是1000萬元，那么1000倍的估值就是100億元，10000倍的估值就是1000億元?？紤]到每一輪融資過程中天使投資人的股份會被稀釋，最后天使投資人持有的股份可能只有當初的一半或者四分之一。那么，我們追求的企業估值空間就要在400億～4000億元。這還是以1000萬元作為天使輪估值來估算的，如果天使輪的啟動估值更高的話，對未來發展的估值空間要求就會更高。
一個企業能做多大，是由賽道決定的，不是由企業CEO決定的。中國三大互聯網公司百度、阿里巴巴、騰訊都是后來居上的，在它們之前，新浪、網易、搜狐三大門戶的市值更高、發展更好。在美國，同樣有三大互聯網公司三分天下，分別是Google、亞馬遜、Facebook。仔細看，這六個千億美元市值的公司無非分屬于三個賽道——搜索、電商和社交，它們壟斷了這三個賽道在各自國家的紅利，自然是千億美元的體量。
對于企業CEO來講，管理一家千億美元的公司和一家十億美元的公司，能力并不會相差百倍，學歷也不會相差百倍，智商也不會相差百倍，身高更不會相差百倍，但他們的身價確實相差了百倍。無他，這都是賽道紅利的差別。從當下的時機來看，養老、醫療、醫美、人工智能、物聯網、無人駕駛、農村經濟等都是可以支撐百億甚至千億美元公司的大賽道，可以重點關注。最好的天使投資，一定產生于千億美元的大賽道，投“事”就是投“勢”，勢能決定了回報空間。
我們再看看很多投資人推崇的“投人策略”有什么不妥。拋開投勢的前提，大部分“投人策略”的隱含之意是“投白馬策略”，因為創業第一天就能證明自己很有投資價值的人，毫無疑問已經是白馬。白馬項目估值自然不會低，稍微具備一定實力的BAT高管都很搶手，天使輪的估值都要5000萬元以上，我甚至看到過天使輪就達到一億美元的天價估值。
雖然投人策略的隱含之意“投白馬策略”，但很多天使投資人又口口聲聲說在尋找“黑馬”。這是嚴重的邏輯混亂。兩種策略沒有絕對的優劣，但混在一起就很難給出一個清晰的決策思路。投白馬還是找黑馬，是兩種完全不同的投資策略，項目源、估值模型、評估方式、投資額度、投后管理等一系列選擇都會不同，整個基金的資源組織方式有著很大的區別。
投資白馬沒錯，但是為了追求回報空間，就需要白馬項目有更高的天花板。而且，投白馬需要的不是“甄別”的能力，而是“刷臉”的能力。因為白馬太明顯了，眾星捧月，除了估值高，另一個問題就是融資額度不夠分。要投資的人都在排長隊了，能分到額度自然是很不錯了，貴不貴也不在乎了，根本沒有講價的余地。
所以，投資白馬不能確保未來的市場空間，因為那是賽道決定的。同時，投資白馬也不會提高項目的成功率，估值提高5倍，但成功率并沒有提高5倍。
投資異類的投資法則
天使投資要先分析項目（賽道），因為再強的團隊也難以在錯誤的賽道上掀起千層浪；然后再評估人，但不要高估白馬，也不要低估黑馬。而我更傾向于黑馬。
誤區三：天使投資沒有數據參考，全憑感覺
天使投資的階段，團隊確實拿不出任何關于企業的用戶數據，所以，投資人沒有參考依據判斷企業優劣。于是，很多天使投資人“靠直覺”、“憑感性”決策，就像我過去六年來一樣。但我們知道，賽道決定企業規模。為了找到具有巨大回報空間或者盈利空間的賽道，我們要研究行業數據，研究宏觀趨勢，研究政策走向，研究國際形式。同時，在千億美元的大賽道內，研究各個垂直領域的業務機會和產業拐點。所以，天使投資也是要研究和分析數據的，只不過若沒有企業數據，我們就關注產業數據。
另外，天使投資人需要提高以下五個維度的能力：融資能力、項目甄別能力、決策速度、投后管理和耐心。這其中的耐心，意味著天使投資要想實現回報最大化，通常要等待15年以上，像阿里巴巴和騰訊這樣的互聯網巨頭，從創業到實現千億美元市值，都經過了15年以上的努力。在這15年當中，企業發展唯一可以確定的就是“跌宕起伏”。每一次破產的邊緣，每一次有新的投資人想要加入，每一次跟團隊產生戰略分歧，天使投資人都有可能賣掉老股套現走人。最后能成為BAT的項目畢竟是少數，天使投資人在合適的時候離場，收回一部分投資和收益，這是天經地義的事?？晌覀內绾尾拍鼙苊赓u掉不該賣的，留下不該留的股份呢？
很多互聯網企業的發展都是呈指數級的，就像滾雪球一樣，越到后面盈利越多、發展越快。如果給一個項目投資100萬元，7年后上市，翻了100倍，賬面收益1億元；如果繼續持有這個項目不賣，可能7年后會迎來股市的大牛，賬面收益再翻10倍，那就是10億元。同一個項目，同樣是7年，前7年收益1億元，后7年收益10億元。可有多少人能賺到第二個7年的額外9億元收益呢。這里面有個關鍵問題，就是針對具體的每一個項目，到底什么時間退出？
這就要求天使投資人慢慢學會像風險投資、私募股權投資等中后期投資人一樣的思維和決策方式。當你決策投資一個天使輪的項目到了A輪要不要退出時，就要像A輪投資人一樣重新評估這個項目的事和人，以及當下的產業背景。如果你假設自己是A輪機構投資人，判斷該項目此時是值得投A輪的，那就意味著你的天使投資不應該退出；如果你作為A輪投資人并不想投這個項目，那也意味著你此時該退出了，一旦有其他投資機構愿意買你的老股，你要毫不猶豫地選擇賣掉。到了B輪，又要重新按照B輪的投資邏輯重新判斷項目，如此往復。
很多人可能會說，你不看好的項目，賣給別人，讓別人當接盤俠，是不是不道德？其實這個問題我在實踐中遇到過，也深刻地想過。答案是否定的，這里不存在道德問題。因為對于任何一個項目的優劣，每個機構有著自己的判斷標準和決策邏輯，大家合法經營、公平競爭。只要項目不存在“違法違規和不道德行為”，而老股東又在交易過程中公開透明、不刻意隱瞞，僅僅是就事論事來判斷項目的成功率和發展空間，那么，最后的結果應該就是周瑜打黃蓋——一個愿打一個愿挨。未來是極其不確定的，你懼怕的風險，在別人看來也許是機會。你賣了別遺憾，他買了也別后悔，大家各自對各自的決策負責，承擔后果，享受回報。
投資異類的投資法則
任何階段，投資都是需要理性分析決策的，即便是天使階段沒有企業運營數據可參考，也要研究行業趨勢相關數據。企業未來產生運營數據后，投資人應對每輪進行重新復盤，按照不同的邏輯來分析判斷，決策去留。很多優秀的天使投資人看似感性的快速決策，其實是基于十多年行業經驗和獨特認知的直覺判斷，新手千萬別亂學。
天使投資的核心競爭力
了解了天使投資的三大誤區，我們應該對天使投資有更加清晰的認識了。在這樣的認知基礎上，我們就可以進一步探討什么是天使投資的核心競爭力了，我覺得：天使投資人的核心競爭力是風險認知能力。
天使投資不是買彩票，也不是賭博，要管理好風險才能實現“低風險高回報”，有了風險認知能力才能避免無頭蒼蠅式的亂撒網。
2011年，我剛入行時，基本不懂什么是天使投資，就是在移動互聯網這個大賽道上“亂撒網”。我當時無知地認為，“投人”就是最好的策略，反正看人的本領每個人都有點兒。只要人是可靠的，就投了。六年，投出去四億元之后，我才深刻地認識到，我錯了。我過去投資的很多項目，從概率博弈的角度，屬于是“以1%的概率博取50倍的回報”，這樣的概率策略，投得越多，虧得越多。運氣好能偶爾賺錢，但好運無法持續，也無法復制，更無法確保未來的成功。我的錯誤源于缺失了對天使投資的風險認知能力。在沒有認知的前提下，我還堅信成功沒有捷徑，只要兢兢業業、不懈努力，總能投到好項目。其實，這是非常錯誤的基礎認知，這些年的反思讓我意識到了，“成功沒有捷徑”這句話是世界第一大謊言。
還原任何一個打亂的三階魔方最少需要20步，而14歲的美國男孩科林·伯恩斯（Collin Burns）只需要4.9秒就可以還原一個打亂的三階魔方。如果沒有指導、摸索和刻意練習，我們很少有人能在24小時之內自學成才掌握還原一個魔方的方法。做任何事情都是有方法論的，否則就成了無頭蒼蠅，亂沖亂撞。不同的人有一套不同的方法論，而且也在實踐過程中不斷進行優化。成功者的方法論一定是優化到極致的。不論是創業還是投資，絕不做無頭蒼蠅，一定要不斷試錯、有規則地試錯、優化路徑、提高認知，直到找到成功的捷徑。
有8個臺球，其中一個比其他7個重，用一個天平找出那個球需要幾步？
這就是一道典型的“試錯”題，標準路徑是：先在天平兩端各放置4個球；然后把重的一方的4個球分成兩組繼續對比；最后再把重的一對球稱一次就找到了。
這種笨辦法需要三步。而最優路徑只需要兩步。先隨機拿6個球3:3放到天平兩端，如果天平保持平衡，那說明最重的球是剩下的兩個之一，只要再稱一次就找到了；如果天平倒向某一邊，那就從重的一邊中隨機取出一個球，再將剩下的兩個進行比重。如果這時天平保持平衡，那最重的球就是被隨機取出的那一個，否則天平就會倒向最重的那個球。
這兩個路徑背后對應的就是兩個不同效率的算法。明顯，第一種算法比第二種算法多了33%的步驟，這是極大的能耗浪費。
一旦進入天使投資領域，我們就要努力不斷優化自己的決策算法，最終能成就我們的，除了解釋不清的運氣，就只能是優化到極致的決策算法了。
特斯拉（Tesla）電動車創始人、SpaceX私人運載火箭創始人、硅谷鋼鐵俠、科技男神埃隆·馬斯克（Elon Musk）在采訪中多次表示，他推崇“第一原理推理”（First Principles Reasoning）。這個拗口的思維方式的意思是，做任何思考決策，都要對每一個維度刨根問底，看透本質，然后逐級推演計算，這樣才不會對一些概念的字面意思產生誤解，被市場上的庸俗解釋誤導。
為了具備第一原理推理的能力，我們需要升級認知。正如Facebook的天使投資人彼得·蒂爾說的：“什么是只有你知道而別人無法知道的？”讀過書和沒讀過書的人，認知自然是不同的。當別人只看到了重力現象時，我們卻知道，那只不過是質量和萬有引力相作用的結果。在地球上時，大家都是對的；當場景切換到月球上時，就只有掌握了萬有引力認知的人才是對的了。不了解萬有引力的人，就不可能理解為什么宇航員在月球上跳得更高。而現代人早已熟悉的開顱手術在曹操看來就是無稽之談，因為這個認知鴻溝，他甚至殺了一代名醫華佗。
創業和投資就好比闖迷宮。有些人沒有任何方法，完全在迷宮里隨機漫步，無規則試錯。這些人有的運氣極好，一次性就能闖出迷宮；有些人運氣不好，可能一輩子都出不去。而作為職業投資人，決不能一輩子依賴運氣好壞，一時的成功可以靠運氣，而一世的成功只能靠認知，靠認知維度的提升。什么叫認知維度？當大家都在迷宮的二維世界隨機亂闖或者有規則、有策略地試錯的時候，我們要從更高的三維空間俯視整個迷宮圖，直接找到最優路徑，然后大搖大擺地走出去，這就是認知維度的意義。提高認知維度，優化決策算法，這就是成功的捷徑。
優秀的天使投資人做出決策后，一定是“他人笑我太癲狂，我笑他人看不穿”的境界。而我們每天看書、思考、實踐、反思，這個循環過程，本質上就是在追求成功的捷徑。
這里講一個和珅走捷徑的故事。
和珅從小就立志要成為皇上身邊的紅人，一人之下、萬人之上。但按照傳統的路徑，要從小官熬到大官，不知道猴年馬月才能實現目標，而且還不能確保晉升到皇帝身邊。于是他就想，什么樣的工作可以直接在皇上身邊服務，從而得到皇上的賞識，然后被提拔，快速高升？后來他發現，給皇上抬轎子就是捷徑。所以，和珅以滿洲官學生的身份進宮做了鑾儀衛，鑾儀衛的具體工作就是抬轎子。
一次，乾隆乘鑾輿出巡，在鑾輿中閱讀邊關奏報。當看到“有要犯逃脫”的內容時，身為滿人的乾隆順口說出《論語》中的一句話：“虎兕出于柙，龜玉毀于櫝中，是誰之過與？”意思是：老虎和犀牛都從動物園里跑出來，家藏的上好寶貝在盛寶貝的盒子里都被毀壞了，誰的責任？當時，扈從乾隆的其他校尉和護駕的羽林軍聽到皇上順口說出的話都懵了，面面相覷，互相詢問，不知所云。而當時身為鑾儀衛的和珅即刻領悟。他對大家說：“爺謂典守者不得辭其責耳。”這句話是朱熹《論語集注》里的，意思是這是守衛的責任。和珅這句話被乾隆聽到，博得龍顏大悅。乾隆問他，你讀《論語》嗎？和珅回答：然。乾隆隨后問了和珅的年齡、家世，和珅都奉旨應答。從此以后，和珅多次被破格提拔，委以重任。后來的故事大家都知道了。
創業者眼中的PreAngel
快樂、純粹的天使
我們的天使輪融資過程有一些小小的故事，事后來看，這些故事都很典型地反映了PreAngel的特點。
我大概是在2014年初的時候開始關注Leo和顧浩他們兩個人的。當時正值O2O、可穿戴、運動APP等如火如荼的時候，而我們團隊閉門研發的三維視覺設備是一種科技類硬件產品，B2B的業務模式也不是當時所謂的風口，在做融資準備計劃的時候，看到PreAngel在硬件上的投資活躍度很高，就很自然地開始關注他們。
這個關注的過程持續了一年時間，期間我們團隊3個人一直都在全職做研發，一直到2015年春節前，終于拿出了第一個可演示的樣機，年后我們開始了天使輪融資之路。
在前期準備過程中，我們關注以及能聯系到的天使投資人絕大多數都在北京，所以我們先來到了北京。顧浩是我們這次融資啟動后見到的第一個天使投資人（我一直沒有告訴顧浩這個秘密，哈哈），見面地點在三里屯一家叫Cafe Groove的咖啡館，見面的還有我的創業伙伴王敏捷和PreAngel的小伙伴毛毛，一共4個人。
我事先準備了一份精美的PPT，但是在咖啡館里面，以聊天開場，就沒有一開始拿出PPT來秀，只能聊，內容基本集中在非常宏觀的三維視覺的應用，沒有涉及技術細節之類。我一直在找一個合適的時間點，想拿出PPT好好講講我們引以為傲的技術方案，結果沒有等到這個機會。約莫剛聊到半小時光景的時候，顧浩停下來問我：“你們想要融多少錢，估值多少？”說實話，我們的項目當時搞了快2年的研發，但是市場上并沒有可以直接參照的估值目標。半年前曾經有人估值750萬元給我們出過一份投資協議，現在做出了樣機，我預期的估值是2000萬元以上，準備釋放的股份是20%以下。于是我說，我們的融資目標是估值3000萬元，稀釋15%～20%的股份。顧浩不假思索地回答了我，這句話我一字不差地記到現在：“這樣吧，現實一點，2000萬元，20%?！蔽耶敃r的反應是相當驚愕，一下子接不上話來，腦子里很清晰地閃過了下面幾個念頭：
●這算是找到投資了？可能他們還有投委會什么的過程吧，肯定還有變數的。不行，要沉著，不能笑出來。
●怎么又有點難受的感覺？估值和股份都正好打到了預期的底線。
綜合起來，就是一種高興但不興奮的感覺。
這時候顧浩打破了我的驚愕，告訴我，下周回上海后得跟Leo再談一下。毛毛在邊上馬上拉了個微信群，加進來好幾個PreAngel的同事，我一看，剛才聊天中提及過的幾則新聞和媒體報道，毛毛已經在聊天過程中找到并分享在了群里。
從Cafe Groove出來后坐上地鐵，我一邊在群里約上海的見面時間，一邊開始研究群里面的這些人。說實話，當時初見投資機構，對VC有一種神秘感，很不了解。那時候，我腦子里有很多事后被證偽的想法：
●PreAngel肯定有一個高級的辦公室，今天正好湊巧在咖啡館里面約人見面（事實是，無論北京還是上海，PreAngel的小伙伴們一直在各種咖啡館和孵化器里面流浪，并沒有自己的固定辦公室）；
●群里面的這些PreAngel工作人員，肯定是律師和財務專職人員，估計他們要開始對我們進行盡職調查了（事實是，PreAngel一直沒有專職的法務和財務，那完全是一群快樂的小伙伴，全部是85后，后來聽Leo親口跟我講過，他們不做盡職調查，當時只求不要碰到騙子就可以了）。
地鐵開了兩站的時候，“嘀”的一聲，群里來了一份投資協議，我心想，快點去見Leo，好拿到他們確切的結論。于是一周后，在漕河涇一個騰訊的孵化器里，見到了PreAngel上海的這幫小伙伴，我也終于弄清楚了，他們都是一群快樂的投資經理，并沒有律師，也沒有財務。
這次見面是在會議室里面，所以，我終于有機會正兒八經地拿出PPT來從頭到尾講了一遍。前后大概講了一小時，沒碰到什么難以回答的問題，過程很平穩。講完喝水的時間里，大家開始拿出手機看，我也習慣性地摸出手機看了一下微信，發現PreAngel的群里Leo發了一條“400萬元，20%，成交”，發信的時間是我講到半途的時候。OK，這應該是done deal了，我們拿到天使投資了。
后來跟顧浩和Leo再聊的時候，他們都講到了他們看好我們的一個重要理由，認為我是一個成熟的創業者，計算視覺這個方向看起來也沒有問題，有這兩條就夠了。所以，PreAngel真的是一個很純粹的天使，我也必須要證明我自己。
雖然我自認為算是一個成熟的創業者，但畢竟是第一次創業，尤其第一次面對資本和VC，總是有很多需要學習的東西，有時候也需要付出學費。接下來的一個月，我們并沒有把投資協議簽下來，還引出來了不少變故。
事情出在我自己身上，我當時想，出來剛見第一家VC就簽了，價格又落在心理底線上，有點兒太早了點兒的感覺，好歹得多見幾家VC吧。于是，我就找了一些借口，拖著沒有簽字，一個月里又見了不少投資人。中間的確碰到了一個機會，一家跟我們業務上有接觸的上市公司幫助撮合，想由一家很大的機構來投資，對方的意向已經確定了，條款也給了我們，估值到了3000萬元。
但是面對條款我們開始犯難了，這是一份非常正規和完備的投資協議，從對賭、領售、退出，一應俱全，這些名詞雖然早就耳熟能詳，但真正切身面對的時候只能戰戰兢兢地仔細學習和研究。這事兒太大，還得找個有經驗的朋友咨詢一下。于是，我找了一位在一家著名的科技類大VC里面做投資總監的朋友，他們因為早期投資大疆和GoPro而著名。他給我的意見非常明確，天使期一定不能有對賭、領售和退出時間約定。
于是我下定決心，約了毛毛，告訴她準備好協議我們見面簽。在去北京的路上，接到了一位朋友的電話，說他和他的老板也正好在北京，相約一起見個面。這位朋友很有職業操守，沒有透露什么內幕消息給我。好吧，對于投資人的主動約見，當然是來者不拒了，不過，當時我只把這個見面當作一個禮節性的項目介紹，到了北京之后的第一件事，就跑去跟毛毛把協議簽了。
簽字后的第二天一早，我見到了朋友和他的老板，跟之前的很多次一樣，我把我們的項目介紹了一番，我能感覺到，見面前他們對我們的項目和這個方向已經做了很多功課。末了，朋友的老板直接說道，他們已經決定投我們了，這次是要親自見見創始人，做最后的決定，估值按我們的要求，3000萬元沒問題。
這的確是一個真實的故事，前一天下午4點我剛簽的投資協議，第二天上午一早又拿到了一個估值多了一半的意向條款（Offer）。我當時對于對方直接給Offer很驚訝，但是我心里的想法非常簡單和明確，必須遵守契約，不能推翻已經簽好的協議。
回顧這次天使輪的融資，從春節后PreAngel確認投資我們，到最后完成，中間因為我自身的原因，兜了一大圈，浪費了一個多月的時間，反映了我對創業過程中幾個關鍵要素把握的欠缺。不過整個過程還算順利，一是我們比較幸運，二是PreAngel的小伙伴們非常陽光、簡單、好相處，使得溝通和做事很容易。這一點在我們拿到錢后的發展過程中也得到了充分的體現。我們在運營和財務上擁有100%的自由，這使得作為一名在行業經驗和職業操守上非常成熟的創業者，可以在創業的道路上努力跋涉前行。
經常有人問我：PreAngel投資后給你帶來什么資源和價值沒有？我的看法跟很多人不一樣，像我們這種技術類項目，我不認為投資人能夠給我們帶來技術和行業資源，這是我們自己的強項。投資人的作用，尤其是早期投資人，最大的價值還是體現在資本層面和后續融資過程。雖然在天使輪我見到了10多家投資機構，也經歷和認識了一些融資常見問題，但在我們的第二輪融資過程中，還是不斷地碰到了更多的新問題，這時候，PreAngel作為老股東，跟團隊站在一起，起到了非常關鍵的作用。
在4月份我們完成天使輪后，入駐了上海的太庫孵化器，開始了我們的發展。到2015年年底的時候，我們的團隊發展到了8個人，推出了一批產品樣機，反響還不錯。而在2015年下半年，資本市場上也發生了很多大事：
●股災，經濟危機的陰云開始籠罩；
●O2O市場退潮，一級市場投資活動降溫；
●科技、制造、硬件，特別是人工智能和機器人概念開始快速升溫。
以前我們需要拼命解釋的計算視覺、三維視覺、視覺跟人工智能的關聯等概念，突然之間投資人都自學完成了。感覺再也沒有人質疑計算視覺有什么用的問題了，轉而開始關注我們的技術和產品。到2015年年底的時候，我們從產品、團隊和外部環境綜合判斷，是一個合適的融資節點了。
在2015年年底的兩個月里，我密集地見了不下20家投資機構。期間我跟顧浩討論了很多次，不斷反饋，最終形成了一個融資計劃并順利完成。在這個過程中，我碰到了很多天使輪時沒碰到過的新問題，又在有些問題上面交了學費，但是有了老投資人相助，確實順利和安心了許多。我總結了下面幾個印象比較深刻的問題：
1.融資額。當時我很樂觀地想把融資額定在2500萬元，顧浩跟我談了兩次，強烈建議把額度定在1500萬元以下，困難的話定在1000萬元也行。他拼命強調時間，要早點完成。后來證明這個決策非常重要，我回頭跟幾家聊過的機構去說，我們的融資額從2500萬元調到1500萬元的時候，他們立刻表達了投資意向。
2.跟投。跟很多天使投資機構不一樣的是，PreAngel一點也不著急退出。后來得知，他們一直以來的風格就是看中長遠，愿意跟隨項目成長更多，而且，隨著PreAngel在2015年里更大新基金的募集，還愿意在后續繼續追加投資。顧浩在一開始就明確地告訴我，他們一定會追加投資。這一點在第二輪融資中給我們加了不少分。
3.新投資人的選擇。因為計算視覺成了資本市場的熱點，幾乎所有的大牌投資機構都開始看這個方向，我們隨之也有機會見到了大部分一線機構。這時候我產生了一種錯覺，感覺這一輪我們可以引這些大牌VC進來了。雖然這些機構的流程慢，但似乎也是合理的，我們可以配合它們慢慢推進。現在看來，這是一個非常危險的錯誤，但在當時，我的確掉進了這個坑里。這時候，老投資人的作用就體現出來了，他們能夠及時地為我們指點迷津。而命運也又一次垂青了奮斗著的我們，讓我們遇到了兩家很好的機構，它們都是老投資團隊出來新成立的基金，一家是民銖投資公司，另一家是新浚投資公司。這兩家公司都比較了解我們，一旦思路厘清，過程就非常快速了，我們在2015年農歷臘月完成了所有的盡職調查、過會、合同、簽字，趕在2016年春節前收到了投資款，勘稱神速。
我們也在一年的時間里幫PreAngel的投資實現了5倍的增值，應該算對得起顧浩哥和Leo啦。