管理大規(guī)模企業(yè)的需求，迫使鐵路公司的高管成為探索現(xiàn)代管理模式的先驅(qū)。鐵路公司設(shè)計(jì)了組織管理模式，詳細(xì)劃分了權(quán)、責(zé)和信息溝通渠道，采取了標(biāo)準(zhǔn)時間、標(biāo)準(zhǔn)軌距，使用標(biāo)準(zhǔn)化的命令和通知，以管理和控制標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備和信息；鐵路公司還率先采取了現(xiàn)代成本會計(jì)制度。由于采取了具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)與運(yùn)營方式，鐵路公司在19世紀(jì)后半期的經(jīng)濟(jì)效率要高于任何其他經(jīng)濟(jì)部門。到1910年，美國的鐵路貨運(yùn)成本較184...