推薦序一 創(chuàng)新與科技企業(yè)精神

我有幸率先讀到李博士這本充滿前瞻思維和洞察力的書。李博士對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)把握，以及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)在世界經(jīng)濟(jì)大勢(shì)中的分工有非常清晰的分析。中國(guó)未來如何成為一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家？如果中國(guó)想超過美國(guó)，那么首先要在創(chuàng)新上超過美國(guó)。

中國(guó)目前已經(jīng)在創(chuàng)新事業(yè)上積累了很多優(yōu)勢(shì)，擁有世界上最為龐大的接受過精英教育的人群，其中不乏60后、70后、80后、90后的科學(xué)家與工程師，這個(gè)科技英才群體遍布全球。僅在美國(guó)各大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)工作的科學(xué)家和工程師就有30多萬。在過去的幾十年中，中國(guó)已經(jīng)培育了非常完備的科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，從半導(dǎo)體到系統(tǒng)、軟件、算法，都有充足的優(yōu)秀人才和杰出的科研機(jī)構(gòu)。中國(guó)政府投資科研已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)30年，積累了大量世界級(jí)的優(yōu)秀人才、學(xué)校與研究所。同時(shí)，中國(guó)擁有世界上最龐大的消費(fèi)人群和統(tǒng)一化大市場(chǎng)。這些都是推動(dòng)中國(guó)成為世界級(jí)科技強(qiáng)國(guó)的基本要素。那么，除此以外，我們究竟還需要做什么？

我認(rèn)為，中國(guó)最需要的是創(chuàng)新與科技企業(yè)家精神，需要在國(guó)內(nèi)樹立創(chuàng)新文化與價(jià)值觀。我們需要科學(xué)思想家，需要理工科背景的大學(xué)生或者工程師成為企業(yè)家，需要在大學(xué)的理工科學(xué)生群落和科研機(jī)構(gòu)中形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，并且實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。要讓埋沒在科研機(jī)構(gòu)中的科研技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)入市場(chǎng)，變成公司和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。并非所有的科學(xué)家和工程師都適合做企業(yè)家，但是他們應(yīng)當(dāng)對(duì)科技產(chǎn)業(yè)化形成必要的認(rèn)知。他們完全有能力去創(chuàng)造，用新技術(shù)去改變世界，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，創(chuàng)造就業(yè)，增長(zhǎng)財(cái)富。關(guān)于這一點(diǎn)，作者在本書中有詳細(xì)的描述。

在未來的10～15年，中國(guó)肯定不能依靠出口加工業(yè)模式來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也接近尾聲，僅僅以商業(yè)模式創(chuàng)新無法推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。我們已經(jīng)進(jìn)入了智能時(shí)代，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)投機(jī)構(gòu)以及銀行家們有決策能力，有決心去支持技術(shù)創(chuàng)新，要有敢于冒險(xiǎn)的精神，而不是期望旱澇保收。正如李博士所說，未來的一切更加不確定、更加脆弱，然而，所有機(jī)遇潛伏其中。那些渴望旱澇保收、按部就班的確定性思維模式會(huì)讓企業(yè)家陷入困境。面對(duì)智能時(shí)代的脆弱性與不確定性，政府、組織、集體和個(gè)人應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？李博士的這本書全面詮釋了頗有見地的應(yīng)對(duì)方法，具有深刻的洞察力。

這本書值得所有人讀一讀，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)者，或者想創(chuàng)業(yè)的專業(yè)人士尤其有非常大的啟發(fā)和幫助。

丁險(xiǎn)峰博士

華為技術(shù)有限公司

傳感器應(yīng)用Lab首席科學(xué)家