任正非給外界的印象是一位極富個性的管理者。在他的帶領下,2003年華為縱深推行端到端IPD(集成產品開發)、ISC(集成供應鏈)等管理變革,讓華為的管理逐漸走向成熟,目前華為研發系統已普遍實施CMM管理。華為悄無聲息地在軟件開發過程管理和質量控制方面達到中國的最高水平。甚至花費上億元請IBM咨詢部門為華為建立企業流程管理體系。2009年,華為全球市場銷售突破1490億元人民幣,其中,海外銷售占到7...
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任正非給外界的印象是一位極富個性的管理者。在他的帶領下,2003年華為縱深推行端到端IPD(集成產品開發)、ISC(集成供應鏈)等管理變革,讓華為的管理逐漸走向成熟,目前華為研發系統已普遍實施CMM管理。華為悄無聲息地在軟件開發過程管理和質量控制方面達到中國的最高水平。甚至花費上億元請IBM咨詢部門為華為建立企業流程管理體系。2009年,華為全球市場銷售突破1490億元人民幣,其中,海外銷售占到7...