西門子全球總部人事副總裁高斯曾坦誠地說：“我們西門子這么大的公司能凝聚在一起，凝聚力主要有兩個原因，一是金錢，二是人力管理。”

任正非崇尚知識的力量，“堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值”，實行“知本主義”——把知識資本化，認為知識創(chuàng)造技術(shù)，技術(shù)造就產(chǎn)品，承認知識創(chuàng)造財富，給創(chuàng)造財富的知識以合理的回報。這種“知本至上”的薪酬體系既吸引和留住了人才，更激發(fā)了他們的工作熱情，驅(qū)動著華為不斷...