第1章
　為什么都認為成本會計不好做

某網站曾經做過一個調查，主題是關于成本會計工作為什么不好做，其中占60%以上參與調查的會計人員，認為相關部門不配合占很大原因。這反映了什么問題呢？

成本會計究竟好不好做？我們先分析一下好做或不好做的原因有哪些，這樣，我們才能有針對性地解決，工作才會做得更順當。

首先來看成本會計崗位在企業的設置情況。在企業里做過會計的人都清楚，一般只有一個出納、一個會計的小單位，不會單設成本會計崗位。這時我們的成本會計工作，其實是兼任的，對不？那么問題就來了，本身這個崗位，此階段定位的就是一個簡單的記賬會計，這個階段承擔不了太多的管理職能。但實際工作會是這樣嗎？我經過分析發現主要有以下幾方面問題：

1.成本會計溝通障礙。

2.職位設置尷尬。

3.不熟悉財務制度的制定。

4.本身經驗不足，無法應對除成本核算外的跨部門管理問題。

下面分別來看一下這幾方面存在的具體問題。

如果成本核算相關資料提供不順暢、不齊全，你要不要去追？不追，成本結轉不了，你的報表出不來。當然有人會說，用實地盤存制就行了。你如果追，別人不配合你怎么辦？這時你需要溝通協調。但這恰恰又是我們基礎會計人員最缺乏的。那么我們在成本會計工作中，如何組織成本會計資料，如何與各部門溝通呢？接下來我會給大家一一講解。先來看看成本會計在與哪些部門打交道，都在忙活什么，見圖1-1、圖1-2。

實操提示

由圖1-1和圖1-2可見，這么多的部門，可想而知其中的難度。我們再縱向比較一下成本會計與做賬會計的工作，如圖1-3所示。

上面提到了溝通，但在小單位，你只是個小會計，還有比你大的“官”，比如生產經理、生產副總、廠長。本來小會計與廠長就不在同一等級，你指望如何平等地溝通？如果溝通不下來，成本核算的數據就有可能搞得亂七八糟。當然，我們也并不能把成本會計工作難做，全歸結到與領導溝通不下來。至少在推動有些成本會計工作問題的解決上，自己不去溝通，完全指望老板解決，就會比較困難。

你可能又說了，我們制定制度啊。可現實是，有不少財務主管，你讓他獨立制定一份制度都非常困難，更別說讓基礎會計人員來做。既然這樣，成本會計人員是不是也應該學習一下如何制定財務制度呢，至少是成本會計工作相關的制度？

上面提到了制定財務制度，接下來說一下成本會計人員自己的能力、經驗。有些成本會計人員能力、經驗方面比較欠缺，又缺少這方面的培訓，此時需要個人積極尋找學習的機會。

同行經驗　成本會計的四項基本任務

成本會計的具體任務主要有四項：

（1）正確計算產品成本，及時提供成本信息。

成本數據正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業的財務狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業的有關人員及時了解成本的變化情況，并作為制定售價、做出成本決策的重要參考資料。

（2）優化成本決策，確立目標成本。

優化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產每件合格產品所消耗的活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎。為了優化成本決策，需增強企業員工的成本意識，使之在處理每一項業務活動時都能自覺地考慮和重視降低產品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業的經濟效益。

（3）加強成本控制，防止擠占成本，降低效益。

加強成本控制，首先是進行目標成本控制，主要依靠執行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術，厲行節約，注重效益。其次，遵守各項法規的規定，防止各項費用支出、營業外支出等擠占成本。

（4）建立成本責任制度，加強成本責任考核。

成本責任制是對企業各部門、各層次和執行人在成本方面的職責所做的規定，是提高職工降低成本的責任心，發揮其主動性、積極性和創造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權、利相結合，職工的勞動所得同勞動成本相結合。各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執行成本計劃之權，獲得獎懲之利。實行成本責任制度時，成本會計要以責任者為核算對象，按責任的歸屬對所發生的可控成本進行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告，并將各責任單位或個人的實際可控成本與其目標成本相比較，揭示差異，尋找發生原因，據以確定獎懲并挖掘進一步降低成本的潛力。

實操提示

上面關于成本工作的任務，確實是要做的。但對不少中小型企業財務人員來說，還是要多花精力在第一項“正確計算產品成本，及時提供成本信息”上，因為這一項目前相當薄弱。