松下幸之助曾說過這樣一段話:“當創業初期員工只有一百人時,我總是身先士卒,坐在他們面前,走在他們面前,員工增加至千人時,我采取分層負責的管理方式,員工上萬人之后,我只是站在他們旁邊,合掌感謝他們為公司效命。”
松下幸之助明白:企業發展要靠眾人的力量,所以,他非常重視人才,重視授權。他認為,管理者應該少管甚至不管,把更多的精力用于提升自己的修養,通過自律來影響全體員工,比如,關心員工、鼓勵...
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松下幸之助曾說過這樣一段話:“當創業初期員工只有一百人時,我總是身先士卒,坐在他們面前,走在他們面前,員工增加至千人時,我采取分層負責的管理方式,員工上萬人之后,我只是站在他們旁邊,合掌感謝他們為公司效命。”
松下幸之助明白:企業發展要靠眾人的力量,所以,他非常重視人才,重視授權。他認為,管理者應該少管甚至不管,把更多的精力用于提升自己的修養,通過自律來影響全體員工,比如,關心員工、鼓勵...