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上海復(fù)星集團——修身、齊家、立業(yè)、助天下

復(fù)星集團將“修身、齊家、立業(yè)、助天下”作為企業(yè)的核心價值觀。其中，“修身”即堅持規(guī)范透明運作，在不斷的學(xué)習(xí)中實現(xiàn)自我價值的持續(xù)提升；“齊家”強調(diào)鑄造一個志同道合的團隊是企業(yè)發(fā)展的前提；“立業(yè)”意味發(fā)展成為在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中充滿活力并有持續(xù)創(chuàng)造價值能力的企業(yè)；“助天下”則強調(diào)發(fā)展起來的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是既有能力更有社會責(zé)任感的企業(yè)，應(yīng)與利益相關(guān)方分享發(fā)展成果并營造和諧的社會氛圍。“修身、齊家、立業(yè)、助天下”代表了復(fù)星的社會責(zé)任理念，更是復(fù)星履行社會責(zé)任和開展社會責(zé)任管理的行動綱領(lǐng)。

浙江正泰集團——誠信、服務(wù)、和諧、共贏

正泰集團成立初期，就堅持以責(zé)任價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。正泰將“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”作為企業(yè)的歷史使命，將“誠信守法，注重績效，不斷變革”作為核心價值觀，將“創(chuàng)新、和諧、謙學(xué)、務(wù)實”作為企業(yè)精神，將“為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔(dān)責(zé)任”作為經(jīng)營理念，將“打造世界一流電氣制造企業(yè)”作為發(fā)展目標。正泰的精神文化充分體現(xiàn)出了“誠信”、“服務(wù)”、“和諧”、“共贏”的社會責(zé)任理念，使企業(yè)在發(fā)展過程中，逐步形成了全體員工共同遵守的企業(yè)文化，為企業(yè)長久發(fā)展提供了強有力的保障。

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甘肅新窯煤礦有限責(zé)任公司——周密組織、有序推進

甘肅新窯煤礦在宣貫推廣責(zé)任文化的過程中，周密組織、有序推進、嚴格落實。一是公司高度重視，成立了責(zé)任文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，將宣貫工作納入到月考核，使相關(guān)負責(zé)人、職工明確學(xué)習(xí)、貫徹企業(yè)文化的重要性。二是通過公司簡報、宣傳欄、橫幅等形式對公司理念進行廣泛宣傳，每月組織職工對公司文化手冊進行集中學(xué)習(xí)，并進行月測、季考，檢測學(xué)習(xí)效果。三是著力開展公司VI標識更換工作，通過宣傳欄、地面宣傳牌板、50米的企業(yè)文化宣傳長廊、ZG顯示屏等宣傳責(zé)任文化。通過這些舉措，有效地提高了員工的責(zé)任意識和企業(yè)管理效率。

江西贛粵高速公路工程有限公司——積極宣貫集團企業(yè)文化

贛粵工程公司不斷拓寬宣傳渠道，廣泛開展企業(yè)責(zé)任文化宣貫工作。一是做好集團企業(yè)精神“上墻”工作，公司結(jié)合實際，在機關(guān)院門口和各項目經(jīng)理部醒目位置，制作和懸掛了集團企業(yè)精神宣傳櫥窗和橫幅。二是編印集團戰(zhàn)略定位、企業(yè)精神和企業(yè)愿景宣傳冊，發(fā)放到每一位職工手上，使集團企業(yè)文化真正入眼入耳入心。三是在網(wǎng)站開辟了專欄，以四大定位繪藍圖、從數(shù)字看發(fā)展成效、“十二五”總體思路等幾個篇章解讀工作報告、企業(yè)精神和愿景。四是組織專題學(xué)習(xí)活動，利用生產(chǎn)工作會議、周二政治學(xué)習(xí)等“課堂”，在干部職工中廣泛開展集團戰(zhàn)略定位、企業(yè)精神和企業(yè)愿景的學(xué)習(xí)。五是舉行專題座談討論會，發(fā)動廣大干部職工積極參與討論，加強互動交流，加深干部職工對集團戰(zhàn)略定位、企業(yè)精神和企業(yè)愿景的認識和理解。六是舉辦了集團企業(yè)文化知識答卷活動，加深員工對集團企業(yè)文化理論及核心理念的認知感和認同度，努力促進高速高效、同行同德的工作氛圍。

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浙江太子龍集團——三位一體國際品牌文化框架新體系

浙江太子龍集團建立了獨特的“三位一體國際品牌文化框架新體系”，該體系將集團“文化立企，品牌立國”的理念作為品牌文化創(chuàng)建的方向指引，將內(nèi)部管理框架作為品牌文化戰(zhàn)略的內(nèi)在驅(qū)動力，以“新龍精神”為基礎(chǔ)，以責(zé)任文化為核心將太子龍的文化精髓根植于集團內(nèi)部管理的各個職能里，分別從研發(fā)、生產(chǎn)、人資行政、信息、財務(wù)等方面入手，充分融入和體現(xiàn)太子龍理念精神中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在企業(yè)內(nèi)部形成了最科學(xué)的發(fā)展路徑和最強有力的執(zhí)行力，最終形成民族品牌國際化戰(zhàn)略的強大驅(qū)動力，使太子龍集團走上了一條“文化驅(qū)動品牌力，品牌拉動投資力，實力提升價值力”的中國品牌運營商新模式之路。

方太集團——“人品、企品、產(chǎn)品”打造高端廚電品牌

方太集團將“人品、企品、產(chǎn)品，三品合一”作為企業(yè)的核心價值觀，堅持將社會責(zé)任推廣體系與品牌推廣相結(jié)合。方太集團堅信作為一家追求卓越的企業(yè)，不僅要為顧客提供世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)，還要積極承擔(dān)社會責(zé)任，做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，致力于使方太“成為受人尊敬的世界一流企業(yè)”。因此，方太品牌始終堅持“專業(yè)、高端、負責(zé)”的戰(zhàn)略定位，推崇“烹小鮮如治大國”的工匠精神和態(tài)度，專注細節(jié)、全力以赴，憑借這種獨特的品牌戰(zhàn)略，方太集團在同行中得以脫穎而出，成為了中國高端廚電的領(lǐng)導(dǎo)者。

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娃哈哈集團董事長——宗慶后：“產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會”

娃哈哈集團董事長宗慶后將“凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家”的“家文化”作為企業(yè)的核心價值觀，帶領(lǐng)所有員工勤勉創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、守業(yè)。他把“辦好企業(yè)，養(yǎng)好員工，為國家創(chuàng)造利稅，向世界證明我們中國的民營企業(yè)也可以培育出貨真價實的世界500強企業(yè)”作為企業(yè)的發(fā)展使命，堅持“以人為本”，通過強大的科研人才隊伍、世界最先進的生產(chǎn)線、嚴格的質(zhì)量監(jiān)控、綠色可持續(xù)、資源節(jié)約型的生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)地為社會創(chuàng)造財富，將民族品牌“娃哈哈”成功締造為中國民營企業(yè)的樣板，躋身全球四大飲料制造商之列。

廣西中恒集團董事長——許淑清：社會責(zé)任與創(chuàng)造財富齊頭并進

中恒集團董事長許淑清長期以來熱心公益事業(yè)，在自身積極參與社會公益的同時，把社會責(zé)任納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展并行并進。在她的引領(lǐng)下，中恒集團一直以來從沒有間斷過對公益慈善的支持與對社會責(zé)任的承擔(dān)。2008年，中恒集團與中國紅十字會共同建立了一項全國慈善事業(yè)的基金——“中國紅十字中恒博愛基金”，通過基金的形式，有計劃、有措施、積極有效、持續(xù)不斷地開展公益慈善活動，致力于在全國范圍擔(dān)負起更大的社會責(zé)任，為和諧社會建設(shè)做出更大貢獻。

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江蘇邗建集團有限公司——強化領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，落實責(zé)任考核

江蘇邗建集團十分重視企業(yè)社會責(zé)任管理工作，黨委書記和董事長“一肩挑”，履行社會責(zé)任工作由黨委牽頭、董事會領(lǐng)導(dǎo)，工會、黨辦及行政辦協(xié)同管理具體事務(wù)，每一項履行社會責(zé)任工作都由監(jiān)事會進行全程監(jiān)督。在日常管理上，堅持把履行社會責(zé)任融入企業(yè)經(jīng)營管理措施與制度之中，出臺了《分公司副職以上人員年薪考核辦法》，根據(jù)規(guī)定，履行社會責(zé)任、黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)與品牌形象建設(shè)在分、子公司副職以上人員年薪考核中所占權(quán)重為5%，履行社會責(zé)任和企業(yè)文化建設(shè)則作為企業(yè)基層黨建工作的一項主要工作納入支部百分制考核范圍，從而健全了集團履行社會責(zé)任的長效工作機制與考核機制。

上海榮振建設(shè)集團有限公司——加強社會責(zé)任管理，確保社會責(zé)任落到實處

上海榮振集團積極采取“三融合”措施加強社會責(zé)任管理，保證企業(yè)更有效的履行社會責(zé)任。一是將社會責(zé)任的落實融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。將樹形象、創(chuàng)信譽、鑄品牌作為企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略的重要組成部分。二是將社會責(zé)任的落實融入企業(yè)的管理目標。將社會責(zé)任目標作為全年工作目標管理的重要內(nèi)容，社會責(zé)任目標同經(jīng)濟目標一樣要進行分解、履行、督促檢查、階段考核，做到“同下達、同檢查、同考核”。三是將社會責(zé)任的落實融入企業(yè)的管理體系中。通過對各項社會責(zé)任的梳理，建立和完善了相應(yīng)的管理制度，落實對應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人員，所需資金也予以必要的保證，有效地提升了社會責(zé)任履行的工作效率。

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青島軟控機電工程有限公司——重研發(fā)、引人才、制標準

軟控公司先后承擔(dān)了密煉機上輔機系統(tǒng)、廢舊輪胎常溫制取精細橡膠粉生產(chǎn)設(shè)備第一、第二部分2項國家標準，以及翻新輪胎硫化機等4項行業(yè)標準的起草工作。為保障標準的權(quán)威性，軟控公司通過與北京大學(xué)、浙江大學(xué)等高校緊密合作、聯(lián)合攻關(guān)，廣泛吸納各行業(yè)、各專業(yè)優(yōu)秀人才融入到公司的創(chuàng)新體系，聘請信息、控制、機械、橡膠等專業(yè)國內(nèi)外權(quán)威專家組成專家委員會等多種形式，為公司積極參與行業(yè)標準制定提供智力支持。參與行業(yè)標準的制定，不僅為軟控在國內(nèi)外贏得了較高的聲譽，還為本行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了依據(jù)，有效地提高了本行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。

江蘇安惠生物科技有限公司——高擎蕈菌產(chǎn)業(yè)大旗，勇當(dāng)行業(yè)振興先鋒

安惠公司始終堅持立足于食藥用菌產(chǎn)業(yè)，開展科研合作、舉辦行業(yè)會議、制定權(quán)威標準、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，引領(lǐng)行業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。安惠公司積極與業(yè)內(nèi)的科研院所以及專家、學(xué)者開展產(chǎn)學(xué)研用合作；收購了江蘇省微生物研究所，共同推進我國食藥用菌事業(yè)向更廣、更深的領(lǐng)域開拓。2010年，安惠公司分別成為國家和江蘇食藥用菌產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的理事長單位，牽頭組織聯(lián)盟的相關(guān)工作。安惠公司保健食品中《粗多糖的測定》、《甘露醇的測定》、《腺苷的測定》和《總?cè)频臏y定》等四個檢測方法由中國標準化研究院推薦為國家檢測方法，由企業(yè)標準上升為國家標準。

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四川新希望集團——劉永好：“造血”扶貧，推動經(jīng)濟社會發(fā)展

四川新希望集團董事長劉永好曾歷任三屆全國政協(xié)委員、兩屆全國政協(xié)常委、一屆全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任。1994年，為了更好地幫助“老、少、邊、窮”地區(qū)的農(nóng)民發(fā)家致富，劉永好和10個民營企業(yè)家，在全國政協(xié)、中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)的支持下，推動成立了光彩事業(yè)促進委員會，號召全國的民營企業(yè)家到西部去，到農(nóng)村去，到貧困地區(qū)去，用資金和市場觀念優(yōu)勢幫助農(nóng)民發(fā)展，增加造血功能，在當(dāng)?shù)赝顿Y、招工和培訓(xùn)。20年來，光彩事業(yè)碩果累累，有力促進了“老、少、邊、窮”地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

陜西榮民集團董事長——史貴祿：強烈的社會責(zé)任感和參政議政能力

榮民集團董事長史貴祿1993年開始先后擔(dān)任榆林市政協(xié)委員、陜西省政協(xié)委員，十一屆全國人大代表，期間積極參加各項調(diào)研視察活動，為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展建言獻策。2007年擔(dān)任十一屆全國人大代表以來，圍繞國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的熱點難點問題，先后提出A、B類建議、議案70多件，為國家制定、完善法律和方針政策，提供了許多有價值的意見和建議。針對2.4億農(nóng)民工現(xiàn)狀，在十一屆全國人大三次會議上建議國家制定解決農(nóng)民工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險、解決住房、子女上學(xué)、戶口的議案，被列為A級議案，得到國務(wù)院及相關(guān)部委的重視并已開始著手落實。