騰訊算是家大業大，所以可以慢慢改，商業化折騰了近三年。內部的微生活、微商戶、微購物基本上全軍覆沒，反而是外圍的第三方微店發展勢頭不錯。于是只是以投資的方式來讓外部團隊商業化，不過這個進程仍然很慢，留給了阿里的淘寶和天貓巨大的時間窗口。這也是馬云為什么說“騰訊的一手好牌打壞了”，實際上從商業邏輯和技術架構的角度來分析，結果是由這個行為導致的，這個行為又是因為騰訊強大的技術和互聯網產品思維導致的！

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