第13章 渠道和產(chǎn)品怎樣變成平臺(tái)(1)
書(shū)名: 商性:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商性覺(jué)醒作者名: 莊帥本章字?jǐn)?shù): 4803字更新時(shí)間: 2016-07-01 14:32:34
是什么制約和影響了傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展電子商務(wù)
隨著B(niǎo)2C的快速發(fā)展,其本身具備的獨(dú)立性、可控性、持續(xù)性和高增長(zhǎng)性使得B2C受到越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)注。而受2008年金融危機(jī)的影響,許多OEM/ODM企業(yè)希望通過(guò)B2C這種方式快速發(fā)展自己的品牌和實(shí)現(xiàn)內(nèi)貿(mào)的增長(zhǎng)。于是不少傳統(tǒng)企業(yè)紛紛高調(diào)宣布進(jìn)軍B2C領(lǐng)域,其中的代表就包括傳統(tǒng)品牌如李寧、ONLY等,傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)如富士康的E飛虎商城,傳統(tǒng)的實(shí)體...
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